馬克思有段名言：資本家為了10%的利潤不惜冒險上斷頭臺。

　　據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計业踢，近20年來歇肖，中國化妝品市場的消費規(guī)模，平均每年以100%-200%的速度高速遞增甩澳。強勁的市場消費潛力卜呈，引得各類投資者義無反顧的涌進這個行業(yè)。資料顯示岗师，在每年新涉入的投資群體中贵舀，外行業(yè)投資人(以下簡稱“外行兵團”)是一個不容忽視的視點。其中以地產(chǎn)瘩邀、裝修欲灾、制藥、保健品依矿、以及廣告業(yè)者居多勉徘。縱觀近五年來行業(yè)投資結(jié)構(gòu)的業(yè)績分析纤票，在“外行兵團”投資群體中嗓钦，除去極少數(shù)藥業(yè)“跨界”投資洗滌類產(chǎn)品(嚴格意義不屬于化妝品)的企業(yè)之外，獲得預期回報的投資者幾乎可以忽略不計猪攀。事實上大多企業(yè)在飽受慘重損失之后溯饵，(有的甚至尚未走出創(chuàng)業(yè)期)便壯志未酬身先死，最后不得不黯然退出锨用。

　　是什么原因?qū)е隆巴庑斜鴪F”在投資(化妝品產(chǎn)業(yè))的道路上丰刊，屢遭“百慕大”?

　　縱觀外行兵團的入市與“敗陣”路徑，研究發(fā)現(xiàn)增拥，有五道“奪命坎”將他們悉數(shù)止步于陣前;而其中的每一道坎兒都足以讓他們折戟沉沙啄巧，抱憾而歸。

　　第一道坎——立項時掌栅，輕信“利好”資訊

　　大凡投資秩仆，無不從立項開始。而確立對投資項目的認可猾封，又無不需要“可行性”的資訊作為決策依據(jù)澄耍。最終促使投資決策形成的重要因素，自然是各種“利好”的資訊被認可晌缘。而在化妝品行業(yè)中齐莲，誘惑投資人心動的“利好”資訊通常有以下幾類：

　　(一)化妝品產(chǎn)業(yè)門檻低，技術(shù)含量不高;

　　通常聽到的說法是磷箕，化妝品成本低鳖直，利潤高悯女。3元錢的成本能賣300元;其次是投資規(guī)模小，十萬八萬就可以起家;(就算虧了姥咖，也不會傷筋動骨犀震。可謂攻防自如)更誘人的是“四子三點秘訣”碟灾》泶酰“四子”即：找名牌瓶子;仿名牌名字;看名牌樣子;抄名牌文字〖�堆！叭�點”則是：學人家的賣點;學人家的扣點;學人家的返點;于是，先“粘”上一個知名品牌的“影子”挽钧，通過OEM加工猿异，將所用包材和原料盡量講究(貨賣一張皮);所謂化妝品，都是這樣輕輕松松上市的熊朵。

　　(二)所謂品牌就是無厘頭炒作：

　　至于推廣宣傳兢涡，可以極盡所能地“忽悠”(美其名曰“創(chuàng)意”)。

　　產(chǎn)品包裝上可以煞有其事地注明“源自法國”殖熟【执�；蜃�冊公司時玩弄一個“假洋鬼子”的噱頭;如：SK-N(香港、法國菱属、X國)有限公司監(jiān)制钳榨。然后指天指地的宣稱，這絕對是總部在××國家真正的授權(quán)品牌纽门。秘訣是：把資料“編”的比真的還真;產(chǎn)品介紹時薛耻，表情要“演”得比真的還象∩土辏——保準能“圈”到錢;

　　(三)所謂營銷饼齿，就是宣揚企業(yè)有實力打廣告

　　找個三流明星作代言，產(chǎn)品面市后蝙搔，同步讓上線(中央電視臺)廣告進行“閃回式”播放缕溉，然后采用“地盤換代理”和“政策換回款”的手段，滿世界開招商會——保準能“圈”到錢吃型。

　　由此证鸥，產(chǎn)品入市大多是這樣“閃亮登場”的：

　　(1) 在沒有相對成熟的樣板市場前提下盲目開會招商——大多開成了“獨角戲”;

　　(2) 在沒有一定數(shù)量的區(qū)域經(jīng)銷商狀況下——用“地盤”換來的是清一色“省代”;

　　(3) 在沒有明確的渠道策略指引下——產(chǎn)品在區(qū)域“放羊式”任其流浪;

　　(4) 在沒有一定比例的終端網(wǎng)點條件下——投入上線(如：央視)媒體廣告;客戶沒看見，自己沒“圈”著败玉〖谰玻“圈”得錢不夠廣告費【袈罚——實則“閃”了自己姻粱。

　　當產(chǎn)品推向市場后讹唧，一般不出半年，才發(fā)現(xiàn)一切皆非驢非馬研镀，無人喝彩剃坦。根本不是想象的那樣理所當然。

　　當投資人發(fā)現(xiàn)焙檀，花了N多的廣告費為什么都說沒看見時绝电，才知道原來投廣告還需要了解GRP是怎么回事;當發(fā)現(xiàn)不論是“地盤”還是“政策”所換來第一次訂單之后，為什么第二單補貨遙遙無期時?才發(fā)現(xiàn)當初幾乎所有的“謀士”們都沒有告訴他辟瞄，這種套路默在，在當今化妝品行業(yè)內(nèi)，有一千家公司在使用坝给《逭�！�—并且早已老掉牙了。

　　此時回首觀望魂奥，自家大把的銀子早已飛出了口袋菠剩。

第二道坎——操作時，“腳當腦袋用”

　　有錢還得有人耻煤。尤其是對跨行業(yè)投資的老板們而言具壮，化妝品圈子里的人力資源，幾乎是一片空白哈蝇。不過當家人都明白一個道理：重賞之下棺妓，必有勇夫。只要栽下梧桐樹炮赦，不怕引不來金鳳凰涧郊。然而，不曾料到眼五，恰恰是這些人“才”妆艘，鑄成了企業(yè)開發(fā)進程中的第二道坎。

　　(一) 銷售策略不成系統(tǒng)

　　招募來的職業(yè)經(jīng)理人看幼，大多都會將其原服務(wù)企業(yè)的“套路”搬過來批旺。由此率先發(fā)生是關(guān)于市場銷售策略的沖突。張三說“省代”好缠染，李四說“市代”務(wù)實猪玛。此時的老板卻不知哪位“愛卿”所言極是。最后自然誰說得“好聽”骡梨，就先聽誰的衩斋。然而，忽視了每個企業(yè)的DNA各不相同的現(xiàn)實，便出現(xiàn)了“吃牛肉長不出犄角瞎介，吃雞肉長不出冠子”的局面碗厕。于是引得“反對派”乘勢反擊。進而實踐證明融辈，反對派的主張也是漏洞百出誓华，自然又一輪“叫陣”重復演繹。

　　由此衍生出來的結(jié)果是胧蹲，這邊爭得熱鬧菇唇，而那邊的銷售策略依然不明就里，市場依然在犯“傻”殉酬。幾次嘗試落敗后匪补，大多老板落下了好壞不分，是非不明烂翰，多猜多疑叉袍、舉棋不定的毛病。鬧得企業(yè)整天陷入公說公有理刽酱，婆說婆有理的境地。

　　(二) 渠道策略不成系統(tǒng)

　　人云亦云瞧捌，東施效顰棵里。坊間傳說三級市場好做，就一頭扎了進去姐呐。但是殿怜，所謂的三級市場，指的是以終端網(wǎng)絡(luò)為主要作業(yè)機制的渠道策略曙砂。然而拿著“地盤換代理”和“政策換回款”的把戲头谜，通過“省代”去玩三級市場，竟然不知自己是“套上長袍馬褂去逛網(wǎng)吧”鸠澈，滑稽又可笑柱告。這種人云亦云的致命要害是：總是拿著成功企業(yè)“過去時”的故事來演繹企業(yè)“現(xiàn)在時”的節(jié)目，是標準的“驢唇不對馬嘴”颖助。

　　(三) 團隊素質(zhì)不成系統(tǒng)

　　挖人才時不分將帥旋囤。只要來自目標企業(yè)，都是總監(jiān)以上職位“禮賢下士”戏筹。隨后“總監(jiān)們”帶著各自的“兄弟幫”凯怕，跑馬圈地，各顯神通缓万，當遭遇各類費用造下一大堆甩楷，卻遲遲打不開銷售局面時，“精英”們就拼命的“賣地盤”換業(yè)績。3千5千給個市代催锯，3萬5萬給一個省代滴练。(下一次翻單管他何年何月)更甚者，一些“精英”們明知到這樣做是“短命”的市場行為欠诊，至少蛀漆，換來回款，自家先拿上“提成”再說臣疑。至于日后市場出現(xiàn)退貨盔憨，他的“提成”是不會退出來的。

　　這種來自不同“門派”的團隊另一致命的要害是：業(yè)績未動讯沈，內(nèi)斗先行郁岩。為了表現(xiàn)自己，能有多激進就多激進缺狠。(反正老板一時半會兒不具備甄別是非的能力)所謂的團隊實際是“外戰(zhàn)外行问慎，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的表演舞臺。

　　綜上所述挤茄，為什么招商會開成了獨角戲?為什么此三級市場而非彼三級市場?為什么“政策換回款”無人上鉤?說穿了如叼，招商會開得爛，是廠家的營銷策略爛;渠道策略不知所云穷劈，是企業(yè)的營銷班底知其然笼恰，不知其所以然的結(jié)果。這些學一招死一招的現(xiàn)實歇终，毋庸置疑社证，都是嚼人剩飯，拾人牙慧的結(jié)果评凝〕捣耍——拿著市場當傻子，自己已傻到了不可理喻潦号。

　　客觀的說臼裂，團隊中無論來自那個“門派”的柬言，大多都希望將原“門派”中最精華的部分貢獻給企業(yè)慨锅。然而對于企業(yè)的當家人而言袱族，缺乏對各種主張的甄別能力，是導致所投資的產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)期不斷忽左忽右裙都，演繹成“腳指揮腦袋”的根源所在渔舵。

　　一個簡單的道理：在人才與團隊的關(guān)系上，一水兒的國際巨星組建起來的球隊咽皮，未必就能贏球劈遂。關(guān)鍵在“教練”。尤其對一個新投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，是自上而下的執(zhí)行策略疮炼，還是自下而上的“腳指揮腦袋”烁胳，這是一個常識性的運作格局。但在一個外行投資人的企業(yè)環(huán)境內(nèi)廷支，發(fā)生這種本末倒置的錯位現(xiàn)象频鉴，卻是常見的現(xiàn)象。

第三道坎——策劃時恋拍，遭遇“小半仙”

　　幾番折騰垛孔，市場早已做成了一鍋夾生飯。病急亂投醫(yī)施敢，大多會遭遇“小半仙兒”周荐。

　　“小半仙兒”，指的是類如無所不能的廣告公司或者營銷咨詢“大師”們僵娃。

　　所謂的無所不能表現(xiàn)在：——半小時前概作，他們能在13樓的手機公司里大談品牌營銷“藍海戰(zhàn)略”，半小時后默怨，又能去15樓的衛(wèi)生巾企業(yè)闊論“細節(jié)決定成敗”讯榕。這類“大師”亮出的名片大多是“中國十大×××”的頭銜，在與企業(yè)討論市場策略時所運用的手段不是“順桿兒爬”匙睹，就是套用“克隆方案”愚屁。一張膏藥人人貼，忽悠了人家的腰包還罵人家是傻冒兒熊赦。在外行業(yè)老板投資的企業(yè)中，撞上這類主兒的概率非常之多呕长。

　　在某家藥業(yè)企業(yè)的市場會上疆逸，一位“大師”在一番關(guān)于“藥妝”藍海戰(zhàn)略的搖唇鼓舌之后，象觸了電一般地“發(fā)功”起來：“什么是藍海?我們是藥妝企業(yè)第一家悯堂，這就是藍海!請諸位記住我的預言巢段，如果同仁堂哪天挺進化妝品行業(yè)，這里將是一片血色的海洋”!

　　這話能讓人暈死過去1000次矗壹》韬觯——8年前，同仁堂旗下的化妝品就早已入市几郎。

　　這就應(yīng)了一句名言：大師一發(fā)功交掌，上帝都笑了。

　　俗話說：蒼蠅不叮無縫的蛋兑狱。只要看出你是外行荧孽，就如相聲中說的——那就好辦了。小半仙兒們的“智慧”在于他能看出“外行兵團”的“潛力”：

　　(1) 主體產(chǎn)業(yè)(或投資人)擁有一定容量的富余資金——有錢;

　　(2) 或者主體產(chǎn)業(yè)為了“上市”而增加產(chǎn)業(yè)實體數(shù)量和業(yè)績規(guī)模——湊數(shù);

　　(3) 或者主體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)前景危機躏升，準備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向辩棒，尋找新的淘金機會——嘗試;

　　(4) 或者生產(chǎn)工藝和商品屬性相近的行業(yè)策劃資源嫁接(如：保健品)——跨界;

　　總之，無論投資人屬于上述情況的哪一類背景膨疏，“外行兵團”都具有一個相對統(tǒng)一的共性——有錢一睁。有錢就有誘惑!這些誤打誤撞撞到嘴邊的羔羊，無疑是上帝送來的禮物佃却。由此者吁，小半仙兒“作法”的路徑大多如下：

　　A、大規(guī)模的市場調(diào)研——大規(guī)模的支出;

　　B双霍、超卓越的策略大師——超卓越的費用;

　　C砚偶、超頂尖的創(chuàng)意大師——超頂尖的買單;

　　D、大手筆的攝制制作——大手筆的鈔票;;

　　E洒闸、最高效的媒體時段——最高效的匯款染坯。

　　明眼人會發(fā)現(xiàn)，小半仙兒們的路徑都有一個規(guī)律——無論用怎樣的形式開場丘逸，最終都會一溜斜歪地奔了廣告而去单鹿。這種殊途同歸的規(guī)律，當局者卻極少有人覺察跪倘。

　　當投資人醒過神來時楚辆，至少又是一大把銀子飛出了腰包。

　　第四道坎——運營時馏旅，種豆盼瓜

　　古人云：心有所儀甜序，步有所趨;意思是，你心里向往著什么方向构眶，腳步就會不自覺的朝哪里走去驹拢。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象在“外行兵團”投資群體中希金，是普遍的帕吆。

　　“外行兵團”確立投資項目的共性條件是，在主體產(chǎn)業(yè)富余資金允許的范圍內(nèi)爵林，選擇投資回報較快的項目;因此觅霉，直觀上技術(shù)含量不高，投資規(guī)模不大臣环，銷售回報“見錢”快——“門坎兒”較低的行業(yè);是投資人認可項目的重要因素绑警。這就意味著，能夠與化妝品行業(yè)市場各類“傳說”一拍即合的誘因央渣，投資人的投資動機無疑是決定性的因素之一待秃。

　　諸多案例證明拜秧，這類投資動機，在實際運營中章郁，直接影響了新投資產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)路徑中的行為走向枉氮。例如：

　　(1)兵馬未動，指標先行;

　　某藥業(yè)集團(境外上市公司)投資的化妝品企業(yè)暖庄，由于企業(yè)上市的“業(yè)績報告”要求聊替，在其尚未“出生”時便被賦予了“業(yè)績指標”的使命——首年度要完成銷售回款8000萬;第二年要翻一番;第三年要實現(xiàn)銷售業(yè)績5個億。

　　這種數(shù)字游戲所導致的第一效應(yīng)是：首先大張旗鼓地招兵買馬;其次是儼然按照5個億的規(guī)模配套組建公司架構(gòu)——部門十余個;總監(jiān)一大堆;市場大區(qū)下面有省區(qū);省區(qū)下面有市區(qū);眨眼間人滿為患培廓。

　　然而惹悄，不須時日便出現(xiàn)了銷售(回款)業(yè)績與實際支出“入不敷出”的局面。于是立即引來企業(yè)上下一片質(zhì)疑之聲肩钠。

　　(2)好高騖遠之虛泣港，緣木求魚之實;

　　入市時主張高舉高打、高調(diào)登場;而在實際運行中一旦出現(xiàn)與當初立項“目標”存有差異的情況岂张，老板隨時會將投資前的各類“利好”信息作為檢驗口實墓篇，進行質(zhì)疑;進而隨即對照《項目方案》逐條監(jiān)督開發(fā)進程;結(jié)果是，那個指標偏離了“方案”础估，運行市場的相關(guān)“申請”便要受到質(zhì)問瘾夯。隨后是等待“研究”才能答復。這類急于見到業(yè)績兌現(xiàn)的結(jié)果牙德，說穿了巧嗡，是典型的“種豆盼瓜”的項目型心態(tài)。

　　分析顯示庭钢，種種對投資回報迅速兌現(xiàn)的期待恋鞋，很快便被演繹成為“外行兵團”對新投資企業(yè)的潛在規(guī)則。隨之而來的是懷疑一切的內(nèi)耗讽钻。根源就在于赵须，“種豆盼瓜”的投資動機與生俱來地潛藏在心有所儀的目的中。必須看到弹值，這是“外行兵團”特有的“胎里帶”現(xiàn)象据智。由此甩汞，這鐘“胎里帶”現(xiàn)象為新投資企業(yè)“先天”的賦予了只準有一個結(jié)果的“使命”—— 不講過程豫尽，只論結(jié)果：或者說，一切以賺錢為檢驗真“真理”的唯一標準顷帖。

　第五道坎——統(tǒng)籌時美旧，蛇扮龍相，嬰以叟律

　　以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”現(xiàn)狀贬墩，主導新投資產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)時”的運作格局榴嗅，是“外行兵團” 蛇扮龍相的最重要特性妄呕。

　　怎樣理解主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”現(xiàn)狀?

　　直觀而論，主體產(chǎn)業(yè)的譜大嗽测，架子大绪励，是“現(xiàn)在時”普遍的共性特征。如某地產(chǎn)商老板投資的化妝品公司唠粥，總監(jiān)以上的職位疏魏，人人配車一輛。理由很簡單晤愧，必須與主體產(chǎn)業(yè)的形象——“現(xiàn)在時”相匹配大莫。由此在新投資產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)伊始，大多表現(xiàn)如下：

　　A篇瀑、立項時起點高：——方案浩瀚厨朗，系統(tǒng)評價;工程式架構(gòu)，藍圖式前景;

　　B看剃、動手時目標高：——當年拿下××萬元淀然。對外大搞廣納人才;對內(nèi)擴充部門配套;

　　有聲有勢。

　　C幽州、投入時決心大：——彰顯實力换攘，要做就做最好;對《醒目方案》的投入規(guī)模不含

　　糊，不“丟份兒”;

　　D匙戚、運作時找絕招：——出手不凡椎颓，請營銷“大師”策劃，以確碧度�！包c石成金”最阿。

　　所謂“蛇”，自然是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)玖项，而非主體產(chǎn)業(yè)貌砖。上述種種現(xiàn)象無疑是典型的蛇扮龍相的寫照。不容忽視的是惜颇，這種“胎里帶”的行為皆刺，在作用于新投資的產(chǎn)業(yè)時，都可能演繹成為“隱形的殺手”凌摄。

　　某品牌(主體產(chǎn)業(yè)為保健品)召開客戶管理研討會羡蛾。會上集中討論了貨物發(fā)運問題。例如：企劃部出臺的促銷活動方案傳給經(jīng)銷商后锨亏，而活動的物料一個月以后都不見到位痴怨。分析發(fā)現(xiàn)，原來化妝品商品的物流系統(tǒng)都在集團(保健品)的物流系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行器予。集團的物流(ERP)系統(tǒng)非常嚴格浪藻，從報計劃到貨物運出捐迫，《發(fā)貨單》至少要“旅行”10道“關(guān)口”。如：客戶申請爱葵、大區(qū)經(jīng)理簽字施戴、客服部復核、銷售總監(jiān)確認萌丈、財務(wù)部審核暇韧、營銷副總批示、返回客服部叮歧，再轉(zhuǎn)計劃中心作两、再轉(zhuǎn)倉儲中心、最后到達運輸部等待編組發(fā)運菌秘。最具諷刺意味的是袒覆，一套促銷活動宣傳單頁的發(fā)運，在到達一線后及奋，活動早已結(jié)束了N天鱼虽。類似出現(xiàn)區(qū)域市場調(diào)換貨之類的問題，簡直就等于石沉大海婶祥。

　　由此可見付准，這類貌似規(guī)范的管理流程，對一個新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言阴迹，是以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”行為佩艇，主導投資產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)業(yè)時”運營格局的典型表現(xiàn)。更發(fā)人深省的是俭疤，在此類背景的企業(yè)內(nèi)部里送丰，這類“官司”通常打不贏〕谇铮——集團“大當家”的通常會語重心長的表態(tài)：“沒有規(guī)矩器躏，不成方圓啊!尤其是新企業(yè)。開始不亂蟹略，以后就不會亂啦”登失。

　　而市場上，有不少地區(qū)直呼告急挖炬，因活動滯后揽浙，銷量呆滯，產(chǎn)品被陸續(xù)清除出了店面茅茂。這便是令人啼笑皆非嬰以叟律現(xiàn)象捏萍。

　　聯(lián)想集團董事局主席柳傳志先生在評價巨人集團史玉柱的沉浮歷程時太抓，說到：“相信每個成功的企業(yè)家都會感同身受：一個企業(yè)的成功空闲，創(chuàng)業(yè)的過程往往是決定性的”令杈。反之同樣可以佐證，你能干好這個行當碴倾，卻未能干好那個行當?shù)母�源棋眠，關(guān)鍵在于你是否主導了那個行當?shù)膭?chuàng)業(yè)過程。而史玉柱二次創(chuàng)業(yè)都經(jīng)歷了即粗∽萄�！�

　　應(yīng)該說，以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”行為枯悲，主導投資產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)時”運營格局的現(xiàn)象督阿，這道坎在“外行兵團”中隱藏的更深。甚至可以說埂伺，它是新投資產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵生死命門畴制。

　　正確的路徑在哪里?

　　這是一個各種觀點都成立的時代;這又是一個各種正確的觀點相互沖突的時代;這更是一個需要從各種正確的觀點相互沖突中尋找到正確路徑方以制勝的時代。而尋找正確路徑的關(guān)鍵準則在哪里呢?筆者以為：認識什么樣的觀點是正確的夭掸，必須取決于什么樣的前提條件译快。

　　無論基于怎樣的動機，縱觀大多“外行兵團”兵敗城下的產(chǎn)業(yè)投資案例呢烦，極少發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營“百年老店”打算的攻内。這就意味著，在投資目的這個根本的問題上闻蛀，眼前的利益是大多“外行兵團”關(guān)注的焦點匪傍。試想，一個沒有清晰的確立投資與發(fā)展目標關(guān)系的產(chǎn)業(yè)觉痛，出現(xiàn)急功近利析恢，信馬由韁，言不由衷的行為和走向秧饮，是不足為奇的映挂。說穿了，從根子上就沒有按照品牌營銷正規(guī)路徑去發(fā)展投資產(chǎn)業(yè)的動機盗尸，是導致其折戟沉沙的根本所在柑船。

　　由此對外行老板們的柬言是：——您不是連鍋蓋都揭不開的人。有多余的資本投資一個看好的行業(yè)泼各，是商人之道鞍时，無可非議。但是扣蜻，您心里想要的逆巍，也是您急于想聽到和想看到的;對投資人而言，想聽到啥莽使，就能聽到啥厚较。但是想要看到聽到的結(jié)果坊蜂，決非那么輕而易舉。這種心有所儀的“鬼引路”蚤岗，將自家引入了投資的“百慕大”卢俯，錯不在他人。在自己变硬。

　　其次氢熏，化妝品這一行不是不能做，也不是外行人不懂市場就不能做粱宝，有足夠的理由相信仲蔼，化妝品市場的快速成長，在中國玖膨，還會擁有相當長的一段時間梢翼。就快速消費品的行業(yè)屬性而言，其發(fā)展?jié)摿�無疑也是巨大的胀邀。作為已經(jīng)具有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)濟基礎(chǔ)(包括主體產(chǎn)業(yè))的投資人雪怠，您在做出投資一個新的行業(yè)決定之前，是希望這個投資的項目作為一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展戚嗅，還是想折騰一把買賣賺快錢雨涛，何去何從，相信您自有定奪懦胞。