2006年陋窗，對于中國整個化妝品行業(yè)來說煮啡，是深痛的一年收斑，令人們感受到“美國9.11浩劫”的凄涼赁挚，整個行業(yè)遭受了毀滅性打擊。先是SK-II被查出含有鉻和釹等違禁物質(zhì)帕涌，被勒令退貨地消、撤柜、退市当悔；緊接著倩碧傅瞻、蘭蔻、迪奧和雅詩蘭黛等四大知名品牌化妝品也被卷入瓢身。來自消費者的“滿腹怨言”和媒體的“口誅筆伐”不斷迟摹，隨著國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和衛(wèi)生部聯(lián)合宣布SK-II可重新銷售，這場批斗運動再次升級宝辛，那么跋章，我們應(yīng)該如何正確看待“SK-II復(fù)活”？“SK-II復(fù)活”是化妝品行業(yè)的幸福枕泽，還是災(zāi)難往姆？

　　態(tài)度決定一切，氣度決勝未來

　　當(dāng)國際大牌集體遭遇信任危及的時候掰站，國人和同行應(yīng)該采取什么態(tài)度宏湾？想當(dāng)年，當(dāng)保暖內(nèi)衣大王“俞兆林”涧谓，曝出塑料布事件的時候笛驴，受損的絕不僅僅是俞兆林，它不過是被迫變成新兆林而已芽接；受損最嚴(yán)重的應(yīng)該是整個保暖內(nèi)衣行業(yè)饵逐，自此以后，保暖內(nèi)衣就漸漸成了賤賣的“大白菜”彪标。

　　當(dāng)人們一提到“美白”就搖頭擺手的時候倍权，當(dāng)人們一看到化妝瓶上的外文標(biāo)識就頭皮發(fā)緊的時候，當(dāng)人們開始回家用水果自制化妝品的時候捞烟，還有贏家嗎薄声？本土化妝品企業(yè)應(yīng)該采取什么態(tài)度？應(yīng)該幸災(zāi)樂禍题画，為少了一大群競爭高手偷著樂呢默辨？還是應(yīng)該站在維護整個行業(yè)未來健康有序發(fā)展的高度，助其重塑形象苍息？

　　中國本土皇家宮廷御妝第一品牌“百事得”白總對此的態(tài)度和氣度缩幸，值得我們反思，作為聚攻化妝品行業(yè)高端的本土企業(yè)代表竞思，其為SK-II深深地感到惋惜表谊，因為他深深地知道打造一個高端品牌的艱辛；同時，他也表示希望SK-II重回戰(zhàn)場爆办，沒有強手的對決揩臊，也注定不會產(chǎn)生強中手。

　　恩格斯曾說過鬼痹，從災(zāi)難和錯誤中學(xué)到的東西比平時要多得多落余，反面教材往往比正面教材更有震撼力，記憶更深刻榕吨。從SK-II災(zāi)難中嘱董，中國化妝品業(yè)的同行們可以學(xué)到什么？在這方面把丹，我們應(yīng)該向沃爾瑪看齊图兑，當(dāng)其老板山姆·沃爾頓路過一家破產(chǎn)商店的時候，會率領(lǐng)一群中高層管理者前往虛心請教躯法，為的是少走彎路蔫卦。這提示我們，不但應(yīng)該學(xué)習(xí)別人是怎么成功的滚蚪，更應(yīng)該向失敗者虛心請教桨座。因為向失敗者學(xué)習(xí)，可以避免自己將來交同樣的學(xué)費蛉幸，付出同樣慘重的代價破讨。如果愛多、秦池等標(biāo)王之死能夠使未來更多的準(zhǔn)標(biāo)王避免重蹈覆轍奕纫，那么提陶，它們不但生的光榮，同樣死得其所匹层，值得我們尊敬和學(xué)習(xí)隙笆。

　　先驅(qū)固然可惜，也同樣可敬

　　國際大牌過去之所以能夠活得如此滋潤升筏，一是中國改革開放才20多年撑柔，對于外來的東西，人們還抱有一點神秘感您访，這是很正常的消費心理铅忿；二是國際大牌普遍居于金字塔的頂端，而國內(nèi)大多企業(yè)才剛剛開始學(xué)會設(shè)計個LOGO灵汪，請個形象代言人檀训，還沒有搞明白品牌到底應(yīng)該如何塑造，還在忙著以量取勝驮尘，還沒有心力進取高端丛滋。國際大牌之所以屢屢成為先驅(qū)央匀，正因為其對中國國情還不是很了解温辉，碰壁是必然的技窝，成為先驅(qū)也是情有可原的。

　　其實亡铺，國際大牌對于正向市場高端挺進的本土企業(yè)來說叙冕，是莫大的好事，非但不應(yīng)該為前面的高山而懊惱厕猴，反而應(yīng)該感謝才對鹉某。老大存在的目的就是被超越。王軍霞之所以能夠成為亞洲神鹿盲外，也是因為其在前期總是跟著領(lǐng)頭羊继躁，最后才能發(fā)力快速超越。其實棺蛾，國際化妝品大牌就是在無形中為本土化妝品企業(yè)做這樣的示范虎炸，現(xiàn)在領(lǐng)先的未必能領(lǐng)跑未來。當(dāng)本土化妝品企業(yè)實力到了怜俐、火候到了身堡、時機到了的時候，一飛沖天拍鲤，迅速超越國際名牌贴谎，成為行業(yè)老大，并非不可能的事季稳，而是必然的事情擅这！

　　很多行業(yè)都存在這樣的機會，只是國內(nèi)眾多在后面跟跑的企業(yè)還沒有搞明白超越之法景鼠。李光斗先生在《品牌戰(zhàn)》中已經(jīng)揭開了奧妙的一角：“中國是世界上品牌快速成長的最后一塊處女地蕾哟，是品牌可以跳躍式增長的最后寶地；1968年的東京奧運會開辟了日本的全球品牌擴張之路莲蜘，如今谭确，該是中國企業(yè)開始實現(xiàn)自己的世界品牌夢想的時候了”。

　　用太陽票渠，還是用寒風(fēng)來競爭企業(yè)從誕生之日起就活在競爭中逐哈，物競天擇、優(yōu)勝劣汰裙闪。從某種意義上說蒙玩，因為“競爭”所以進步，因為“競爭”所以共贏俯够，“競爭”是助推企業(yè)前進的源動力绅刨。問題是招惜，用太陽，還是用寒風(fēng)來競爭抗钻？太陽的力量更強大棚泛、更持久；寒風(fēng)的威力只是暫時的褒述，也是有限的牢米。無競爭就是好事？羊背上的國家“澳洲”為什么要將狼群重新引進來逃窜？后面有一條狼追著郊舅，跑起來自然更快一些；市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是競爭止骨，如果避免了競爭席赂，也就避免了繁榮。

　　企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上說是共同提升企業(yè)和行業(yè)的競爭力时迫，共同做大市場容量颅停，在競爭中合作，在合作中競爭别垮，而絕對不是單純把精力放在攻擊和打倒競爭對手上便监，也不是幸災(zāi)樂禍，落井下石碳想。如蒙牛乳業(yè)董事長牛根生就不贊同企業(yè)把精力集中于“遏制對手”上烧董，這樣的企業(yè)通常都會落后于把精力集中于“發(fā)展自我”的企業(yè)。原因是胧奔，勇往直前的企業(yè)是主動的逊移、積極的、專注的龙填、先發(fā)的胳泉，盯著競爭對手做出反應(yīng)的企業(yè)是被動的、消極的岩遗、分心的扇商、后發(fā)的。

　　不可否認(rèn)的是棠吨，正因為有寶潔桑趴、聯(lián)合利華與歐萊雅等國際大牌源源不斷地培養(yǎng)人才，才從根本上培育了中國的日化市場逻盅，才得以形成今天群雄并舉的局面盔连。

　　中國歡迎世界大牌，歡迎良性競爭阻羞，這才是正確的態(tài)度凰染，也方能表現(xiàn)國人的氣度蟆蔫。放大背景來看，“SK-II復(fù)活”是中國之幸捏诫，也是化妝品行業(yè)之幸凿芦。

　　重新想象，SK-II能否復(fù)活触茎？

　　三株凹尺、秦池处榔、愛多希俩、飛龍這些曾一度叱咤風(fēng)云的著名品牌，可以說無人不知纲辽，無人不曉颜武，品牌知名度已經(jīng)達(dá)到極致，那么其品牌價值也必然很高了拖吼，可為什么不見錢潮再次歸來鳞上？

　　品牌知名度固然重要，但如果沒有品牌美譽度吊档、豐富的品牌聯(lián)想篙议、品質(zhì)認(rèn)可度的支撐，剩下的不過是背著負(fù)資產(chǎn)惡名的“商標(biāo)”而已怠硼。

　　為什么三株不過是據(jù)說喝死了一位老漢鬼贱，多年修煉而成的神功就被廢了呢？而麥當(dāng)勞香璃、可口可樂等大家公認(rèn)的垃圾食品这难，在世界各地不斷遭遇各種各樣的指責(zé)、非難葡秒，依然越貶越旺躲窜？

　　在一次品牌對壘中，筆者曾經(jīng)講過一個笑話：“如果可口可樂喝死了人捺膳，大家的第一反應(yīng)咧笔，一定是認(rèn)為有人背后下了毒，而不會懷疑是可樂惹的禍诵两；如果換成三株口服液垂票，即使本就是無任何功效的白開水，那位老漢原本就到了生命的最后時刻睛宝，臨終喝了一口自己最喜歡的三株口服液捅县，本來子虛烏有的事情，只要有人放出陰風(fēng)來酬楚，大家的第一反應(yīng)猪晰，一定是寧信其有粒颂，而不信其無∽凑�！�

　　在眾多本土化妝品企業(yè)依然利用廣告“轟炸機”忙于打造“百年品牌”的時候仑萧，有必要對自己的寶貝品牌重新想象，什么樣的品牌戰(zhàn)略才能煉成真正的“長生不老”身枷遂？

　　毋庸置疑樱衷，SK-II一定可以復(fù)活，這就是品牌的魔力酒唉！