規(guī)挠�庭；�·一體化·科技化

　　據(jù)媒體報(bào)道：上半年江浙區(qū)域不少日化企業(yè)因各種原因陷入了困境，在蘇州吳江被稱為“中國日化之鄉(xiāng)”的黎里鎮(zhèn)，有數(shù)百家從事日化加工(OEM)的生產(chǎn)企業(yè)涧智，上半年倒閉企業(yè)數(shù)量就達(dá)到了三分之一棱歹。日化整體市場環(huán)境近年來變化迅速，上半年石油價(jià)格的上漲給日化廠家一個(gè)沉重的打擊，成本壓力的增加給生產(chǎn)企業(yè)帶來的壓力更為明顯俊扭。

　　飄影公司旗下?lián)碛袑�業(yè)日化OEM生產(chǎn)基地——柏亞國際，其公司副總經(jīng)理黃志東強(qiáng)調(diào)：國內(nèi)整體市場環(huán)境的變化正在促使日化OEM企業(yè)由“一般加工制造企業(yè)”的形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)幕�凉；�忿震、一體化、科技化的綜合創(chuàng)造性企業(yè)”二娄，誰能抓住契機(jī)及時(shí)轉(zhuǎn)型肚浴，誰就能獲得生存和發(fā)展;誰要是未能及時(shí)轉(zhuǎn)型達(dá)到市場的要求，誰就會(huì)落后甚至淘汰苇恤〉�碟！爸袊鴦�(chuàng)造”能否成功，人才與技術(shù)是關(guān)鍵供窝。

　　為了實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化一步、國際化、規(guī)陌偬椋化”的日化ODM/OEM率满，柏亞放眼世界、放眼未來斩角，大手筆大氣魄規(guī)劃柏亞日化工業(yè)園夷呐，首期工程于2007年4月竣工，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每日生產(chǎn)能力將達(dá)到500噸伶丐，年產(chǎn)能18萬噸悼做，國際物流吞吐量200萬立方。龐大生產(chǎn)能力及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備哗魂，將能完成任何跨國品牌公司的訂單要求肛走。

　　而以“化妝品投資經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)EM項(xiàng)目服務(wù)定位的丹奇日化董事長楊廣群則認(rèn)為：國內(nèi)化妝品OEM整體市場正出現(xiàn)小廠關(guān)閉嚴(yán)重、只做灌裝不提供配方的純加工型企業(yè)生存困難的局面录别，丹奇日化正在謀求對策來應(yīng)對朽色，準(zhǔn)備在OEM項(xiàng)目上為加工企業(yè)提供市場投資咨詢、產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)组题、產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)纵搁、配方開發(fā)、半成品供應(yīng)往踢，包材代購和生產(chǎn)等方面提升服務(wù)水平，提高OEM服務(wù)的含金量徘层。目前國內(nèi)制造業(yè)的成本優(yōu)勢正逐步被削弱峻呕，因此應(yīng)該通過加強(qiáng)企業(yè)管理、購置新的設(shè)備和加大研發(fā)投資趣效，作為制造業(yè)抗擊成本上升的主要手段瘦癌，丹奇日化也是這樣做的『秤�，F(xiàn)在中國的制造業(yè)成本在不斷地上升，因此填丢，客戶對性價(jià)比的要求在不斷地提高节讹，“丹奇日化”目前在化妝品“OEM”的競爭中仍將發(fā)揮“化妝品投資經(jīng)紀(jì)人”服務(wù)的核心價(jià)值。

　　知識(shí)型·科技型·經(jīng)營型

　　日化OEM產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力也來自于行業(yè)內(nèi)對資源合理化配置的要求敞灸，其目的是使有限資源得到專業(yè)化的高效利用漾肩，其實(shí)質(zhì)是日化生產(chǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)共同追逐利潤最大化的一種方式。在技術(shù)條件和固定成本一定的情況下区酷，專業(yè)分工下的廠商制造單一產(chǎn)品掘鱼，生產(chǎn)規(guī)模越大，其邊際成本就越低丛幌、邊際收益越大鸣拦，對OEM廠家和品牌企業(yè)雙方來說都實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。在國內(nèi)有些品牌企業(yè)面臨生存危機(jī)的狀態(tài)下懒碍，有人提出借力OEM是品牌企業(yè)逃出外資品牌重圍的出路之一葱妒。對此，黃志東提出了自己的想法：確實(shí)有部分企業(yè)是這樣考慮與實(shí)施的缝驳，但柏亞不是连锯，柏亞是在飄影品牌銷售外建立的全新業(yè)務(wù)，一方面提升飄影的研發(fā)党巾、生產(chǎn)競爭力萎庭，另一方面尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在新的領(lǐng)域建立核心競爭力齿拂，逐步推出自己的產(chǎn)品品牌驳规。楊廣群對此也抱相同的態(tài)度：這不是日化企業(yè)突出重圍的出路，如果現(xiàn)在的品牌廠家轉(zhuǎn)做OEM甚至將重心放在OEM業(yè)務(wù)署海，我覺得這是走向另一個(gè)深淵吗购。在不同行業(yè)的制造業(yè)的發(fā)展來看，品牌廠家從品牌轉(zhuǎn)向OEM砸狞，都是暫時(shí)的調(diào)整捻勉，不是長久發(fā)展之計(jì)。

　　當(dāng)前中國已經(jīng)制定了詳盡具體的產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略刀森，要把“中國制造”的舊模式向“中國創(chuàng)造”的新模式轉(zhuǎn)變踱启，日本在工業(yè)發(fā)展初期也曾靠“模仿”而風(fēng)行世界，但隨著資本積累的完成研底，最終還是跳出OEM模式庵恨，轉(zhuǎn)變?yōu)橛谩跋騽?chuàng)新、向品牌”要效益修扁。日化行業(yè)怎樣才能走出一條符合市場規(guī)律的創(chuàng)新之路?黃志東對此提出：“中國制造”一直是低成本诀烫、低價(jià)格榔况、低品質(zhì)的不良印象，為了徹底改變這個(gè)狀況勃拢，全面打破“中國制造”的不足與尷尬钩榄，升級(jí)凸顯“中國創(chuàng)造”的發(fā)展模式與思路，我們正積極朝著知識(shí)型后涛、科技型的經(jīng)營定位發(fā)展武也。制定了“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的目標(biāo)柄午。在柏亞國際日化工業(yè)園里匹溪，我們特別規(guī)劃配套6000多平方米專業(yè)研發(fā)大樓，設(shè)立“柏亞日化研究所”爽咒，致力于組建一個(gè)全球范圍的技術(shù)合作研發(fā)中心玩冷。同時(shí)，引入原歐萊雅新產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)理呂紹祥博士擔(dān)綱柏亞日化研究所所長炼幔、廣東柏亞化妝品有限公司總經(jīng)理秋茫，用專業(yè)人才構(gòu)筑一條日化創(chuàng)新之路。

　　丹奇日化董事長楊廣群則有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇ê鸵?guī)則乃秀，他這樣表示：中國大多數(shù)日化OEM企業(yè)都希望創(chuàng)造品牌但成功者甚少肛著，尤其是中小企業(yè)。我接觸了一些OEM同行跺讯，感覺到在人們的意識(shí)當(dāng)中枢贿，許多OEM工廠都是從成本優(yōu)勢方面來考慮創(chuàng)造品牌，從模仿自己OEM的成功品牌開始但鮮有超越刀脏，“丹奇日化”現(xiàn)在也有“品牌”局荚，但我們創(chuàng)造品牌的出發(fā)點(diǎn)與一般企業(yè)不同。

　　1愈污、一定要和別人合資耀态，而不是自己獨(dú)資經(jīng)營，我們從3個(gè)方面來考慮合作者暂雹。

　　A首装、 是否擁有“品牌”，該品牌是否有背景衔耕，是否有知名度或認(rèn)知度赊偿。

　　B、 是否擁有強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)或強(qiáng)勢的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)悬鲜。

　　C沸恤、 是否擁有雄厚的資金。

　　2、絕對不沖擊自己的OEM客戶真稚，無論在渠道上或在營銷策略，將來都會(huì)對自己的OEM客戶提供幫助毕亲，這種幫助既可在網(wǎng)絡(luò)上也可能在營銷模式上农帝。

　　3、從合資開始项蝉，明確不指定由“丹奇日化”O(jiān)EM舆飒，充分發(fā)揮合資公司的獨(dú)立性及利用社會(huì)資源的充分性。

　　目前“丹奇日化”與法國香榭麗集團(tuán)合資成立的“廣州麗奇化妝品公司”經(jīng)營“香榭麗”這個(gè)品牌白找，產(chǎn)品在今年7月上市能真，至今已有十一省在銷售，“香榭麗”推出的“售前十分鐘皮膚診斷平臺(tái)”開創(chuàng)在國內(nèi)日化店專業(yè)皮膚診斷模式扰柠，受到同行的高度關(guān)注粉铐，也為我們的OEM客戶提供了一個(gè)借鑒參考的榜樣。