結(jié)合我國(guó)日化行業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)狀況泌盒，OEM生產(chǎn)模式給我國(guó)日化企業(yè)帶來(lái)的最大益處莫過(guò)于OEM充分發(fā)揮了我國(guó)日化企業(yè)的低成本制造優(yōu)勢(shì)，提供了日化企業(yè)特別是中小企業(yè)生存的空間干奢，使其得以參加社會(huì)化分工忿磅，獲得專業(yè)化生產(chǎn)的利潤(rùn)糯彬。目前，相對(duì)于跨國(guó)企業(yè)而言葱她，我國(guó)日化企業(yè)普遍存在著技術(shù)薄弱撩扒，規(guī)模小，資金少的不足吨些，本土日化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)只是在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低成本搓谆，而日化用品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多词羹，在這種現(xiàn)實(shí)情況下巧鉴，大小企業(yè)都自立品牌，在產(chǎn)品鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)的做法是不現(xiàn)實(shí)的膛灯，相反贵埋，OEM生產(chǎn)方式為本土企業(yè)提供了另外一條生存發(fā)展的道路，即集中有限的資源專注于日化用品的生產(chǎn)谚熙，賺取生產(chǎn)利潤(rùn)举影。

　　但是，筆者并不是提倡所有的本土企業(yè)都應(yīng)該走OEM道路摘形，提倡的只是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力板散，就我國(guó)目前的市場(chǎng)狀況而言，本土日化行業(yè)OEM企業(yè)亦面臨著不少困難否癣，其中最大的困難在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失廊珊，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重壓榨灵您。

　　OEM企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　作為社會(huì)分工的一方栏荷，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)生產(chǎn)，而從理論上講驴党，社會(huì)分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合瘪撇，實(shí)現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而港庄，由于我國(guó)目前日化行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩倔既，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需鹏氧，現(xiàn)實(shí)中存在著買(mǎi)方市場(chǎng)渤涌，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場(chǎng)，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位;相反把还，本土OEM企業(yè)因?yàn)橥�行�?jìng)爭(zhēng)激烈实蓬，而且企業(yè)缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂“物以稀為貴”吊履，在生產(chǎn)能力大大超過(guò)需求的情況下安皱，OEM企業(yè)顯得無(wú)足輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨艇炎，面臨著利潤(rùn)空間的縮小和生存的威脅酌伊，也正因?yàn)槿绱耍�目前很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌拼仆，試圖以品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吏辫。

　　隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒏�進(jìn)一步開(kāi)放撑停，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來(lái)自身發(fā)展的良好機(jī)遇操椰，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面比邮，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長(zhǎng)跌仗，日化用品的市場(chǎng)需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場(chǎng)需求货吊；同時(shí)掩若，跨國(guó)日化企業(yè)在降低成本、方便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下抠蕊，大型零售業(yè)主快鬓，具備良好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的渠道商在自建品牌，賺取品牌利潤(rùn)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下也紛紛利用本土OEM企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品姆迄，這些都為OEM企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)向楼。另一方面，正如上文所提及谐区，我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)存在著規(guī)模小湖蜕、技術(shù)水平低逻卖、專業(yè)化生產(chǎn)的層次低，主要集中在來(lái)料加工這一環(huán)節(jié)昭抒，過(guò)于依賴低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的不足评也，同時(shí)包括大型跨國(guó)OEM企業(yè)在內(nèi)的眾多市場(chǎng)新進(jìn)入者更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而給OEM企業(yè)造成了巨大的挑戰(zhàn)灭返。我們不禁要思考盗迟，對(duì)于本土日化行業(yè)眾多OEM企業(yè)而言，該如何去把握機(jī)遇熙含，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢?
　OEM企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略

　　這個(gè)問(wèn)題早已議論多年罚缕，而業(yè)界也采取了多種措施，有專注于生產(chǎn)的怎静，也有著力于技術(shù)創(chuàng)新的怕磨，還有一種較為普遍的做法就是樹(shù)立企業(yè)自身的品牌。筆者認(rèn)為绣摹，眾多措施都沒(méi)有絕對(duì)的衡量對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)醇颗，最重要的是要適合市場(chǎng)狀況，適合企業(yè)自身實(shí)際辽嘹，無(wú)論哪種措施都必須圍繞著培養(yǎng)發(fā)揮企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力搭诬，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漠阻。

　　擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于企業(yè)增加自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的分量转傍，謀求合理的利潤(rùn)空間。企業(yè)都是在市場(chǎng)規(guī)則下追逐自身利潤(rùn)的最大化哮怯，在產(chǎn)業(yè)鏈中各實(shí)體要獲得自身應(yīng)有的利潤(rùn)糜实，企業(yè)必須擁有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的危漱、被產(chǎn)業(yè)鏈中其它實(shí)體所依賴的某個(gè)方面的能力错这，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有具備了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力赐匕，企業(yè)才能避免單方面受制于產(chǎn)業(yè)鏈上其它主體，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展背零，賺取應(yīng)有的利潤(rùn)腰吟，否則，一方過(guò)于依賴產(chǎn)業(yè)鏈上的其它主體徙瓶，便會(huì)產(chǎn)生了控制力的失衡毛雇，進(jìn)而形成了壓榨行為。

　　由于缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力侦镇，本土日化行業(yè)的OEM企業(yè)普遍過(guò)分依賴于下游產(chǎn)業(yè)灵疮，只能被動(dòng)地接受訂單织阅，形成了OEM企業(yè)之間的低水平、低水準(zhǔn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)始藕。所謂鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利氮趋，產(chǎn)品品牌擁有者便在OEM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲利，因此剩胁，培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力诉植，避免過(guò)分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。

　　那么蘑砖，怎么樣才能培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?又有哪些思路可以為目前日化行業(yè)OEM企業(yè)所參考呢?

　　借鑒波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想引宙，結(jié)合當(dāng)前日化行業(yè)OEM企業(yè)的實(shí)際，我們提出以下幾個(gè)可能性思路伙二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍：

　　1.專注于OEM生產(chǎn)恤柴，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略软旁。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工锚署、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)唬涧。因此，充分利用其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)降低生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本碎节，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)狮荔，實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃OEM企業(yè)之本介粘。目前清遠(yuǎn)的柏美化妝品OEM基地以及汕頭的柏亞國(guó)際集團(tuán)和飄影的日化OEM基地晚树，都是立足于大規(guī)模生產(chǎn)爵憎，通過(guò)專業(yè)化管理等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本婚瓜，從而與知名品牌企業(yè)合作。

　　2.培養(yǎng)差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力乾爆。對(duì)于OEM日化企業(yè)而言滓莱，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變阀洛。相對(duì)而言萄罐，ODM企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)滥氏，其具體模式一般有兩種，一是ODM企業(yè)根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)特定產(chǎn)品妈踊，二是ODM企業(yè)根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)出原始產(chǎn)品廊营，再根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行修改，在這種模式下露筒，除非客戶買(mǎi)斷版權(quán)，否則ODM企業(yè)可以將原始產(chǎn)品設(shè)計(jì)再出售慎式。對(duì)于OEM企業(yè)而言趟径，由于強(qiáng)化了企業(yè)本身的設(shè)計(jì)能力，不僅擴(kuò)大了利潤(rùn)來(lái)源掌眠，也增強(qiáng)了自身的分量，奠定了企業(yè)的地位孤批。

　　目前的熱點(diǎn)話題之一便是OEM企業(yè)自建品牌，即企業(yè)向OBM轉(zhuǎn)化痛恃。在這個(gè)問(wèn)題上，筆者認(rèn)為未奋，企業(yè)品牌的內(nèi)涵是多種多樣的妖职，OEM做得好了期庆，便也有了知名度和美譽(yù)度，擁有了品牌耐陵，相反，單純?yōu)榱藰?shù)立品牌而創(chuàng)建品牌的做法是對(duì)品牌的誤解俏蛮。另外，品牌的樹(shù)立一定要有文化內(nèi)涵搏屑，要有長(zhǎng)時(shí)間的大量的投入争涌，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況三思而后行辣恋。當(dāng)然亮垫，擁有優(yōu)秀品牌的企業(yè)無(wú)疑擁有了一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該看到的是伟骨，支持品牌的最關(guān)鍵因素還是企業(yè)本身實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量等硬件携狭。

　　作為一種在本土日化企業(yè)中常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，OEM具有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)稀并。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)鳄逾，OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際宽剪，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力锭鸣，從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位，賺取應(yīng)有的利潤(rùn)葵张。