有統(tǒng)計顯示：到2010年，我國化妝品市場銷售總額可達到1200億元左右滴劲，而作為其中一個細分領域的藥妝市場的份額將由現在的20%增長到40%，總額將達480億元铸抑。
　　正如普通國產日化產品在外資品牌的打壓下幾乎全軍覆沒一樣，在藥妝這個新興領域衷模，以薇姿為首的外資品牌也是一枝獨秀鹊汛。"藥妝市場里，只有薇姿做得比較好阱冶，其他品牌都沒有做起來刁憋，尤其是國產品牌，這個現象值得我們研究属圃。"廣東金康大藥房總經理鄭浩濤告訴記者。
　　現狀：薇姿一枝獨秀
　　其實薇姿坐上當前國內藥妝市場的頭把交椅也不奇怪尽诀，藥妝這個概念便是由它引入中國叉砰。1998年，薇姿首次在中國亮相陆宝，同時將專走藥房銷售渠道護膚品的概念帶入中國众抽，在江浙涮观、西南、東三省尺桅、北京梳让、廣州、上海在內的全國24個城市的300多家藥房設立專柜裂瘤。"開始的一兩年并不成功喻名，2000年開始有起色，2002年摸索改變了專柜形象薇雳、促銷手法疚筋，逐漸受到認可，到了2005年底足绅，已經成為強勢品牌了捷绑，而且供方在對下游供貨時明顯占了優(yōu)勢。"鄭浩濤回憶薇姿的發(fā)展史時談道氢妈，"應該說粹污，從1998年進入中國，到現在的高知名度首量，即便是歐萊雅集團的下屬品牌壮吩，薇姿也經過了長達8-10年的培育期。"但對于國產品牌蕾总，顯然"修煉"時間尚不夠粥航，營銷手法和推廣力度也明顯不足。
　　國產藥妝缺位引發(fā)思考
　　除了時間生百，對銷售渠道不熟悉也是國產藥妝品牌發(fā)展的掣肘递雀。"相對于商超，藥店渠道難以管理蚀浆，"海王星辰連鎖藥店市場總監(jiān)錢然婷對記者分析缀程，"國內有35萬多家藥店，除了少部分大型連鎖箍伏，80%都是小型或者單體藥店裤狱，極為分散，且區(qū)域性明顯揪馅，這樣散亂的渠道令做慣了常規(guī)日化渠道的企業(yè)難以把握投入和產出殃秽，他們當然會選擇更熟悉的方式賺錢。"錢然婷表示瞳州，中國仍然缺乏具備專注精神的國產藥妝企業(yè)瞬拆，"多數都是兩三年看不到回報就撤了"。
　　而現在的狀況是寒护，盡管薇姿等品牌已經撕開藥店銷售的一個缺口削父，但對于大多數中國消費者而言纸谤，買化妝品到大商場或者超市還是慣性思維。"市場依然需要一個較長的培育期朗夺。"江欣稱讲稀。
　　國內藥企暗自發(fā)力
　　不過，在不少業(yè)內人士看來背哎，藥妝市場未來的潛力巨大無窮葱峡。
　　作為國內較早探路藥妝市場的連鎖藥店之一，海王星辰一直看好這塊市場婚陪，海王星辰甚至與北京族沃、上海的醫(yī)院聯合研發(fā)了一些藥妝產品，在自己的渠道銷售泌参。"單靠渠道的力量太弱了脆淹，還是希望有更多的人來做，多一些供消費者選擇的能叫得響的品牌沽一。"據錢然婷介紹盖溺，5年前海王星辰的藥妝銷售額的占比還是5%，如今已經上升到9%铣缠，"業(yè)內期待更多的有長期投入眼光的供應商出現"烘嘱。
　　事實上，一些中藥企業(yè)已經嗅到了商機蝗蛙。
　　同仁堂于2001年斥巨資成立同仁本草亞洲護膚中心蝇庭，推出同仁本草系列護膚品，而片仔癀捡硅、敬修堂哮内、康恩貝、王老吉等國內藥企也都紛紛推出了各自的藥妝產品讶瘩。2008年3月达植，云南白藥進軍藥妝市場的意圖就露端倪，與日本Maleave化妝品株式會社成功簽訂化妝品技術轉讓協(xié)議欺划，并準備用面膜和面霜等個人護理和個人健康產品進軍高端藥妝市場轿侍。
　　不過，作為一個細分領域的藥妝市場邦碾，國產品牌能否打破像"小護士"皿腾、"大寶"等普通日化產品一樣，只能以中低端的形象討生活的"魔咒"坠袄，從而殺出一條血路索廊，仍需拭目以待。