繼小護士啰扛、絲寶等品牌之后，在國內(nèi)低端消費市場一度占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的日用化學(xué)品牌大寶日前被強生收購号均，成為其全資子公司哆卓。

　　研究人士指出肋漏，從借助并購殺入中國市場到試圖兼容本土品牌優(yōu)勢，日化行業(yè)中外企業(yè)競爭的新變化值得關(guān)注：原本外資品牌與本土品牌分占高岂苏、低端市場的格局茶黄，正在悄然改變。

　　大寶品牌繼續(xù)保留

　　不久前限禀，強生公司宣布收購大寶的相關(guān)事項已獲批準(zhǔn)崔败，北京大寶化妝品有限公司成為強生（中國）投資有限公司的全資子公司。

　　“會不會又有一個本土品牌將慢慢淡出市場姥芥，乃至無聲無息兔乞？”在國內(nèi)日化行業(yè)，由于并購而引發(fā)的本土品牌被“雪藏”現(xiàn)象曾引起多方關(guān)注凉唐。因此庸追，這也成為“強生并購大寶案”的焦點之一。

　　作為國內(nèi)知名日化企業(yè)台囱，大寶一度是我國低端消費市場的主導(dǎo)品牌淡溯。在２００３年度最具競爭力品牌調(diào)查中，大寶位列護膚品行業(yè)首位簿训，市場份額超過１７％咱娶。可是到了２００４年强品，這個護膚品行業(yè)第一的位置就被玉蘭油所取代膘侮。２００７年初，大寶以２３億元的價格在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌整體轉(zhuǎn)讓。

　　在宣布收購大寶的同時喻喳，強生公司明確表示关读，將繼續(xù)保留這一品牌∥√梗“我們計劃借助強生在市場營銷够戒、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進一步發(fā)展大寶品牌腿若⊥涨＃”強生（中國）投資有限公司總裁吳人偉說。

　　據(jù)分析谓蹂，從彌補產(chǎn)品線的角度出發(fā)蛮昭，強生決定保留并發(fā)展大寶品牌，目的在于兼容這個品牌在低端消費市場的優(yōu)勢漠恰。在全國腋积，特別是二、三級城市和農(nóng)村市場擁有數(shù)千個超市及商場專柜蹲自，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善平敏。而對于外資日化品牌來說，二颗介、三級城市和農(nóng)村市場一直是其短腿愤惰。

　　中外競爭轉(zhuǎn)入“滲透戰(zhàn)”

　　營銷專家林景新指出，跨國企業(yè)發(fā)動收購主要有幾種目的：一是借助收購赘理，進入某個新的市場或行業(yè)宦言；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優(yōu)勢商模。

　　“外資企業(yè)進入中國市場初期的大舉收購奠旺，主要是通過收購本土品牌，獲得其銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)阻桅，然后打響自己的品牌凉倚，并快速提高自己品牌在這個新市場中的份額兼都∩┏粒”國內(nèi)一家知名日化企業(yè)負(fù)責(zé)人說，與那一階段相比扮碧，無論歐萊雅收購小護士趟章，還是強生收購大寶，跨國企業(yè)更加看重被收購者的品牌影響力慎王。

　　近些年來蚓土，國內(nèi)日化行業(yè)在經(jīng)歷了外資的猛攻之后，似乎形成一種“平衡”——中高端消費市場基本上是外資品牌的天下，本土品牌則占據(jù)低端消費市場澄俘。而隨著跨國公司所熟悉的一線城市市場飽和度提高棱硝、銷售增速放緩，這些企業(yè)開始從一元走向多元酸儿，加強了對中低端消費市場的滲透着届。

　　與此同時，一些抗住了外資品牌沖擊的本土品牌昵鳍，也嘗試向高端消費市場反攻抢必。上海家化旗下的時尚中草藥個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)难宋，并將在歐洲的近３００家門店銷售耗鲸。此外，隆力奇等本土日化企業(yè)也開發(fā)出了自己的中高端品牌乙闰。

　　上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋表示懒潘，日化行業(yè)中外資品牌的市場界限正日趨模糊，雙方都在向?qū)Ψ降摹瓣嚨亍睗B透互墓，“本土品牌聚集在低端消費市場幅慌，外資品牌的滲透無疑會帶來更大競爭壓力，市場份額轰豆、品牌集中是必然的趨勢胰伍；但從整個行業(yè)發(fā)展來看，機會同樣存在酸休÷钭猓”

　　本土品牌并非無路可走

　　對小護士、絲寶斑司、大寶渗饮，本土知名的日化品牌一一落入跨國公司囊中的現(xiàn)象，部分日化企業(yè)經(jīng)營者和專家表示宿刮，從外部消費環(huán)境來看互站，本土日化品牌的前景并不一定很悲觀。

　　麥肯錫公司一項針對中國青少年消費的調(diào)查結(jié)果顯示僵缺，與發(fā)達(dá)國家一樣胡桃，中國的青少年也青睞時尚產(chǎn)品和著名品牌；然而磕潮，在接受調(diào)查的青少年中昵裁，有８８％人表示自己信賴本土品牌。

　　“日化行業(yè)暖经，尤其是化妝品行業(yè)的很多產(chǎn)品都是舶來品祈痢，所以起初不少人會形成‘化妝品肯定外國產(chǎn)品好’的看法叽燃，在消費行為上則表現(xiàn)出對洋品牌的追崇∫α猓”齊曉齋分析說校惧，隨著消費市場的不斷成熟，人們關(guān)注的焦點會從產(chǎn)品的“出身”皂汞，轉(zhuǎn)向品質(zhì)拓肉、品牌，“近年來用缔，一些國際日化品牌也被頻頻曝光存在質(zhì)量問題瘩朋，或虛假宣傳，這也會讓消費者的認(rèn)識更加全面赠粘、理性券亚。”

　　專家指出校摩，與外部消費環(huán)境相比看峻，本土日化企業(yè)亟待補課的還在于“內(nèi)功”。日化行業(yè)的進入門檻不高衙吩，但對企業(yè)研發(fā)互妓、供應(yīng)鏈管理、營銷等綜合能力的要求不低坤塞。目前冯勉，我國日化行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多達(dá)４０００家左右，但年銷售額５億元以上的并不多摹芙。

　　而與跨國企業(yè)極為成熟的多元化品牌戰(zhàn)略相比灼狰，許多本土日化企業(yè)仍固守于單一品牌策略。盡管打響一種產(chǎn)品可以讓一個企業(yè)迅速出名浮禾；可市場一旦出現(xiàn)波動交胚，企業(yè)根本沒有回旋、緩沖的余地盈电。對于企業(yè)來說蝴簇，品牌建設(shè)和管理不僅需要資金投入，更加需要前瞻性的眼光和足夠的耐心探快。