在被強生23億元收購之后契耿，大寶化妝品這一品牌可以保留一段時間桂葛，但是它已經(jīng)逐漸喪失了作為民族產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)和優(yōu)勢地位蚁署。我們也不得不反思中國民族產(chǎn)業(yè)所存在的種種弊端煮沸。
 
    1985年态贤，強生公司正式逐鹿中國涉炒；同一年吭芯，大寶品牌開始屹立本土持乌。23年后的今年7月30日，強生將土生土長的大寶正式娶進“豪門”攀叼。

    嫁硫搏，還是不嫁？這或許是一個曾經(jīng)困擾大寶多時的問題要嘿。

    就在今年6月份涝调，普華永道會計師事務(wù)所與經(jīng)濟學(xué)人智庫聯(lián)合發(fā)布報告指出，未來5年內(nèi)發(fā)生在中國的并購活動將更加活躍或腔，保衛(wèi)本土品牌將成為資本市場上更為緊迫的命題臭器。

　　日化市場重洗牌

    從小護士外嫁歐萊雅，到絲寶與德國拜爾斯道夫聯(lián)姻蔚便，“收購”這張牌被外商們頻頻打出毙玻。面對全年銷售額約1000億元的日化品市場，全球企業(yè)群雄紛紛竭力爭奪這塊誘人的“千億蛋糕”廊散。

    目前桑滩，中國日化行業(yè)的企業(yè)有4000多家，曾幾何時允睹，“南有家化运准，北有大寶”的格局讓本土品牌添光不少。作為低端消費市場的主導(dǎo)品牌缭受，大寶書寫過風(fēng)光的歷史胁澳，連續(xù)8年在護膚類產(chǎn)品銷售中名列前茅。然而米者，今日的大寶在國外品牌的擠壓下韭畸，市場份額日益減少，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步停滯塘雳，企業(yè)的未來變得撲朔迷離陆盘。

    在這個外資主導(dǎo)中高端、本土企業(yè)占據(jù)低端的日化品市場中败明，早已“子孫滿堂”的強生為何偏要重砸23億元“彩禮”將大寶收入旗下丰搞？山東經(jīng)濟學(xué)院財政金融學(xué)院副教授劉超在接受記者采訪時表示，這是一種互補性的收購讼狗，在一定程度上可以使兩個企業(yè)的優(yōu)勢得以更好的發(fā)揮稚铡。

    根據(jù)劉超的分析，強生和大寶的定位與銷售渠道不同硝闸，大寶作為中國日化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊旺哀，面向的是中國普通大眾查袄，而強生在中國的消費者多集中于大城市，女性與嬰幼兒是其消費的主力軍恤朝。劉超認(rèn)為仓泣，強生要在中國開拓更為廣闊的市場，考慮的是大寶這一品牌在中國所占有的市場份額棕虫，這更有利于強生占領(lǐng)中國這一人口眾多的市場苏涧。

　　外企兼并潮起

    北京市中倫律師事務(wù)所上海分所的郭樂琦律師長于企業(yè)并購相關(guān)法律業(yè)務(wù)。說起外企的并購第哲，郭樂琦坦言训木，生物界有優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟領(lǐng)域中也有不斷的資源整合财岔。平時國內(nèi)企業(yè)的生存斗爭一直存在风皿，而現(xiàn)代經(jīng)濟的跨國性和全球性，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的投資匠璧、貿(mào)易桐款、競爭等各種行為不可能脫離全球化的背景而僅僅局限于一國之內(nèi)。

    外企并購究竟出于何種考慮夷恍？接受記者采訪時鲁僚，郭樂琦表示，外國投資者在國內(nèi)進行并購活動的重要目的之一裁厅，就是利用國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)占有的市場份額冰沙、品牌地位以及其在消費者或業(yè)內(nèi)客戶中建立起來的影響力。而強生并購案則會進一步引發(fā)對民族品牌的保護执虹，并對民族企業(yè)的發(fā)展進行反思拓挥。

    對外國投資人而言，想要直接在中國重工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域另起爐灶打開一個新市場袋励，不僅投資大侥啤、耗時長，還需要重新創(chuàng)立品牌接碘、開發(fā)客戶弦蜀。而通過并購，則可以利用現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢和一切已經(jīng)成形的資源班域。郭樂琦談起了2006年的一起境外公司收購山東某企業(yè)的案例栋负。“并購之前巨啤，山東這家企業(yè)已持續(xù)虧損倒忌，向銀行貸款也障礙重重《短桑”郭樂琦說涉床，“由于近來石油價格不斷攀升唧窄，導(dǎo)致對該企業(yè)產(chǎn)品的市場需求增長，因此目前還不能夠判斷并購和企業(yè)利潤提高之間是否具有直接關(guān)系迅忆。但是有一點可以看到——外資注入后究惨，在管理方式和薪金制度上有了較大改革，該企業(yè)的整體工資水平有了提高苇裤∮�关！�

    郭樂琦同時表示，外資并購必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)褂傀，按照目前的外商投資產(chǎn)業(yè)政策、履行所有的申報加勤、審批手續(xù)仙辟，以合法的方式進行。因為我國的各個主管部門對中國經(jīng)濟的總體態(tài)勢有更全面和準(zhǔn)確的整體把握和判斷鳄梅，只有在政策法規(guī)的框架下叠国，接受主管審批部門的審查，才能更好地平衡與調(diào)控外資并購的領(lǐng)域和速度戴尸。

　　民族企業(yè)何以自強

    外資并購無論是好是壞粟焊，它所帶給民族企業(yè)的反思才是至關(guān)重要的。

    以環(huán)保為例孙蒙，郭樂琦向?qū)�報記者舉出了去年在浙江發(fā)生的另一起并購案例项棠。“當(dāng)時挎峦，目標(biāo)公司是一家已經(jīng)運營了幾十年的老國企香追，環(huán)保手續(xù)不全。但為了這個問題危葵，境外投資方耗時數(shù)周反復(fù)進行多方討論和調(diào)查带漆，甚至還在企業(yè)里每隔若干米就掘地三尺提取土樣，檢查企業(yè)生產(chǎn)對土壤和環(huán)境的污染情況蠢缚『�绽！惫鶚风�認(rèn)為，從外企身上锐校，我們可以學(xué)習(xí)其技術(shù)躺冕、管理經(jīng)驗、勞動制度的規(guī)范化矮按、對環(huán)境保護手續(xù)和配套設(shè)施的重視等等抑琳。但同時，我們也不能盲目相信外國投資人的經(jīng)驗痊缎，還應(yīng)考慮國外的管理方式和經(jīng)營方式在中國是否適用果嗜〖炯�！爱吘梗�外資進入后企業(yè)盈利和經(jīng)營走向負(fù)面的例子也有不少补颗】啥迹”

    國浩律師集團（上海）事務(wù)所合伙人、一級律師王家水在接受記者采訪時表示蚓耽，跨國并購多數(shù)增強了境內(nèi)企業(yè)的競爭力渠牲，促進了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。但最大危害是步悠，跨國公司通過并購签杈，“溫柔地謀殺”與其競爭的民族品牌。

    劉超則認(rèn)為鼎兽，單就強生并購大寶這個案例來講答姥，在被強生23億元收購之后，大寶這一品牌可以保留一段時間谚咬，但是它已經(jīng)逐漸喪失了作為民族產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)和優(yōu)勢地位鹦付。我們也不得不反思中國民族產(chǎn)業(yè)所存在的種種弊端：市場營銷手段的缺乏，品牌研發(fā)能力的局限择卦，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的緩慢敲长，這些不僅僅是大寶的頑疾，也是中國大部分民族品牌所存在的問題秉继，使得中國的民族產(chǎn)業(yè)最終不得不淪為他人的嫁衣爬账。

    在這場風(fēng)風(fēng)火火的并購博弈中，我們更期待中國的民族品牌能有一個華麗的轉(zhuǎn)身折司。