８月２日電（記者俞麗虹）不久前聊浊，美國強生公司宣布收購大寶的相關(guān)事項已獲批準变抡，北京大寶化妝品有限公司成為強生（中國）投資有限公司的全資子公司碰纬。

    “會不會又有一個本土品牌將慢慢淡出市場，乃至無聲無息粉楚？”在中國日化行業(yè)虫棕，由于并購而引發(fā)的本土品牌被“雪藏”現(xiàn)象曾引起多方關(guān)注亲沃。因此衰件，

    這也成為“強生并購大寶案”的焦點之一邻因。

    大寶一度是中國低端消費市場的主導(dǎo)品牌。在２００３年度最具競爭力品牌調(diào)查中擅盏，大寶位列護膚品行業(yè)首位耽暖，市場份額超過１７％∥婆穑可是到了２００４年英胖，這個護膚品行業(yè)第一的位置就被玉蘭油所取代。２００７年初脱睛，大寶以２３億元的價格在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌整體轉(zhuǎn)讓。

    在宣布收購大寶的同時浙于，強生公司明確表示护盈，將繼續(xù)保留這一品牌⌒咝铮“我們計劃借助強生在市場營銷腐宋、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進一步發(fā)展大寶品牌檀轨⌒鼐海”強生（中國）投資有限公司總裁吳人偉說。

    據(jù)分析，盡管市場份額逐年萎縮卫枝，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力煎饼，在全國，特別是二校赤、三級城市和農(nóng)村市場擁有數(shù)千個超市及商場專柜吆玖，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善。而對于外資日化品牌來說马篮，二沾乘、三級城市和農(nóng)村市場一直是其“短腿”。從彌補產(chǎn)品線的角度出發(fā)诽泪，強生決定保留并發(fā)展大寶品牌杰赴，目的在于兼容這個品牌在低端消費市場的優(yōu)勢。

    營銷專家林景新指出挂闺，跨國企業(yè)發(fā)動收購主要有幾種目的：一是借助收購便金，進入某個新的市場或行業(yè)；二是直接消滅競爭對手烧乙；三是看中被收購品牌的某些優(yōu)勢拐扛。

    “外資企業(yè)進入中國市場初期的大舉收購，主要是通過收購本土品牌辱窘，獲得其銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)楷焦，然后做響自己的品牌，并快速提高自己品牌在這個新的市場中的份額膝班⊥肺唬”國內(nèi)一家知名日化企業(yè)負責人說，與那一階段相比庇晤，現(xiàn)階段無論歐萊雅收購小護士虱硝，還是強生收購大寶，跨國企業(yè)更加看重被收購者的品牌影響力厕氨。

    近些年來进每，中國日化行業(yè)在經(jīng)歷了外資的猛攻之后，似乎形成一種“平衡”——中高端消費市場基本上是外資品牌的天下命斧，本土品牌則占據(jù)低端消費市場田晚。而隨著跨國公司所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩国葬，這些企業(yè)開始從一元走向多元贤徒，加強了對中低端消費市場的滲透。

    與此同時汇四，一些抗住了外資品牌沖擊的本土品牌接奈，也嘗試向高端消費市場反攻。上海家化旗下的時尚中草藥個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)序宦，并將在歐洲的近３００家門店銷售睁壁。此外，隆力奇等本土日化企業(yè)也開發(fā)出了自己的中高端品牌挨厚。

    上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋表示返雷，日化行業(yè)中外資品牌的市場界限正日趨模糊，雙方都在向?qū)Ψ降摹瓣嚨亍睗B透弓席，“本土品牌聚集在低端消費市場阎员，外資品牌的滲透無疑會帶來更大競爭壓力，市場份額转是、品牌集中是必然的趨勢伐藕；但從整個行業(yè)發(fā)展來看，機會同樣存在粤段「涡荆”

    麥肯錫公司一項針對中國青少年消費的調(diào)查結(jié)果顯示，與發(fā)達國家一樣幢剂，中國的青少年也青睞時尚產(chǎn)品和著名品牌智贰；然而，在接受調(diào)查的青少年中凳赃，有８８％人表示自己信賴本土品牌涣母。

    “日化行業(yè)，尤其是化妝品行業(yè)的很多產(chǎn)品都是舶來品撕贞，所以起初不少人會形成‘化妝品肯定外國產(chǎn)品好’的看法更耻，在消費行為上則表現(xiàn)出對洋品牌的追崇∧笈颍”齊曉齋分析說秧均，隨著消費市場的不斷成熟，人們關(guān)注的焦點會從產(chǎn)品的“出身”号涯，轉(zhuǎn)向品質(zhì)目胡、品牌，“近年來链快，一些國際日化品牌也被頻頻曝光存在質(zhì)量問題誉己，或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面久又、理性巫延⌒�五！�

    專家指出地消，與外部消費環(huán)境相比，本土日化企業(yè)亟待補課的還在于“內(nèi)功”。日化行業(yè)的進入門檻不高脉执，但對企業(yè)研發(fā)宗揣、供應(yīng)鏈管理、營銷等綜合能力的要求不低坠汹。目前芍摩，中國日化行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達４０００家左右，但年銷售額５億元以上的并不多逻烛。而與跨國企業(yè)極為成熟的多元化品牌戰(zhàn)略相比宪隅，許多本土日化企業(yè)仍固守于單一品牌策略。對于企業(yè)來說潭拖，品牌建設(shè)和管理不僅需要資金投入赫丈，更加需要前瞻性的眼光和足夠的耐心。