中國企業(yè)常常面臨多種品牌運營下的生存困境，記得上個月和浙江一家企業(yè)洽談相關(guān)合作時膀捷，發(fā)現(xiàn)對方擁有化妝品著瓶、保健品、藥品俐银、醫(yī)療器械五大類幾十個品種，這種表面上看起來多子多福似的熱鬧，如果沒有專業(yè)人士給予認真梳理继棉，確準定位等等幫助指導(dǎo)，其結(jié)局是不可想象的鞠哥。

　　事實上隙譬，在藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)和許多企業(yè)的接觸中，發(fā)現(xiàn)老板們都有產(chǎn)品多多益善会烙，東方不亮西方亮的心理情結(jié)负懦，殊不知，這種幼稚心態(tài)和簡單思維不僅無助于讓重點產(chǎn)品盡快脫穎而出柏腻，相反纸厉，過多的時間系吭、精力和資源被平均分攤，根本也就抓不住重點颗品，反而拖累了整個企業(yè)的運行質(zhì)量肯尺，到頭來都是一堆無用的庫存。

　　當今時代躯枢，越來越多的企業(yè)追求產(chǎn)品多樣化则吟，力圖以此實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。但斯坦福大學(xué)MichaelHannan教授研究發(fā)現(xiàn)锄蹂，與銷售多種產(chǎn)品的制造商比氓仲，只銷售一種或兩種產(chǎn)品的制造商獲得更好的業(yè)績。

　　研究人員針對好萊塢電影和eBay拍賣網(wǎng)站進行了研究得糜。Hannan調(diào)查了近三年來觀眾對電影的評價情況后發(fā)現(xiàn)敬扛，觀眾對只有一兩種風(fēng)格電影的評價，要高于對那些同時具有多種風(fēng)格的電影的評價服骚。換句話說滤躺，當一部西部片同時嵌入了喜劇、科幻故事蝎蛤，過于多元的風(fēng)格會讓大多數(shù)人接受不了屠途。相應(yīng)地，電影的風(fēng)格種類越少沈席，票房就越高侧蜗。

　　印象中，就中國企業(yè)而言谭迄，要想玩轉(zhuǎn)多品牌戰(zhàn)略杉朝，似乎哈缺乏真正成功的典型，相反怔樊，國外大企業(yè)就不一樣了羹圣。比如，下面兩個事例就能說明些問題：

　　歐萊雅集團擁有令全球女性趨之若鶩的系列品牌：歐萊雅贫宫、美寶蓮拼岳、卡尼爾、蘭蔻况芒、碧歐泉惜纸、植村秀、卡詩绝骚、薇姿……如此眾多的品牌耐版，要處理好他們之間的關(guān)系并不容易。

　　歐萊雅根據(jù)品牌身份、品位粪牲、生活型態(tài)構(gòu)建品牌金字塔古瓤，通過分類渠道嚴格區(qū)隔不同等級品牌，強化其品牌資產(chǎn)腺阳。歐萊雅(中國)的品牌分屬在高檔化妝品部落君、大眾化妝品部、專業(yè)產(chǎn)品部亭引、活性健康化妝品部四大部門绎速。高檔化妝品部擁有蘭蔻、郝蓮娜痛侍、羽西等品牌塘袍。這些品牌只在嚴格篩選的香水店、高檔百貨商店葱山、免稅商店等銷售。大眾化妝品部擁有巴黎歐萊雅胃余、美寶蓮近陈、卡尼爾、小護士等品牌没撒。它們的銷售渠道有專柜紊埂、超市等。

　　例如胆叁，巴黎歐萊雅通過專柜和專業(yè)美容顧問展示品牌的專家形象庶消，網(wǎng)點遍布中國的118個城市，在百貨商店開設(shè)了503個專柜轻迹，在家樂福媚哪、沃爾瑪?shù)牟糠值暌灿袑９瘛１就疗放菩∽o士目前在中國有28萬個銷售網(wǎng)點祭昏，遍布國內(nèi)二耙厚、三級縣市，對歐萊雅拓展二岔霸、三級城市形成補充薛躬。專業(yè)產(chǎn)品部以卡詩、歐萊雅染發(fā)美發(fā)產(chǎn)品為主呆细。這兩個品牌的銷售渠道僅限于發(fā)廊型宝，通過美發(fā)師的特殊技巧和個性化服務(wù)，提升消費者對品牌的認同感和滿意感絮爷。

　　活性健康化妝品部擁有薇姿趴酣、理膚泉兩個品牌，屬于提高皮膚活力對皮膚有治療作用的化妝品。對此价卤，歐萊雅在中國獨辟蹊徑劝萤，通過指定藥房及其他專門渠道銷售，這種創(chuàng)新模式常為人津津樂道慎璧。

　　歐萊雅多元化渠道強化了各品牌的差異化形象和定位床嫌，明晰的多品牌構(gòu)架對品牌資產(chǎn)做出了積極貢獻。

　　菲力浦·莫里斯應(yīng)該是當今世界一流品牌運營商要捐，它擁有萬寶路香煙风加、米勒啤酒兩大家族品牌，在美國香煙和啤酒市場各自市場份額為第一和第二抽述。
　但是宠佩，菲力浦·莫里斯的公司名沒有明顯出現(xiàn)在產(chǎn)品品牌中。這種彰顯產(chǎn)品品牌名使城、隱藏公司品牌名的戰(zhàn)略可稱為“隱身模式”蚀抄。在隱身模式下，萬寶路和米勒在其品牌名下發(fā)展出系列子品牌蛆骨，構(gòu)筑起強大品牌資產(chǎn)牌盖。Interbrand2006年對萬寶路品牌的估價為213億美元，居全球煙草業(yè)第1位洒妈。米勒啤酒擁有龐大家族品牌系吧郑，旗下不同種類的啤酒均使用帶有Miller名的副品牌戰(zhàn)略，如：MillerHighLife蛮碾、MillerLite颗蝶、MillerGenuineDraft。菲力浦·莫里斯還通過隱身戰(zhàn)略俭厚，引入折扣品牌來和日益“猖獗”的商店品牌户魏、私有品牌競爭，以保護自己的高價位品牌套腹。

　　例如绪抛，公司引入Basic折扣香煙品牌來保護萬寶路的溢價定位。Basic的定位是“抽起來很好电禀，花費卻更少”幢码。在引入非究竟替代品，菲力浦·莫里斯使用了另一個品牌Sharp尖飞，沒有讓Miller與Sharp產(chǎn)生任何聯(lián)系症副。這樣一來，Basic和Sharp都沒有稀釋其旗艦品牌萬寶路政基、米勒的聲譽贞铣。

　　多品牌戰(zhàn)略對許多老板來說，很具誘惑性，但說實在的辕坝，光有沖動是不夠的窍奋，如果沒有強大的品牌和創(chuàng)新的手法做支撐，沒有足夠的資源解決各個領(lǐng)域的問題酷卖，往往會遭遇滑鐵盧执峰，這樣的例子在市場上已經(jīng)是層出不窮了。