在全國各大超市和賣場母滤，外資日化品牌占據(jù)著重要位置    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，外資日化先放后收的競爭策略庇茫，給本土日化帶來的最直接的沖擊波，將是更嚴(yán)酷的競爭格局。而眼下 最需要的，則是本土領(lǐng)軍日化企業(yè)與之抗衡趁啸。
      
      集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)

       有舍才有得。記者進(jìn)日從寶潔獲悉亏钩，該公司已與美國食品企業(yè)盛美家達(dá)成協(xié)議莲绰，寶潔Folgers咖啡業(yè)務(wù)部門將通過價值約29.5億美元的換股交易并入盛美家。今后姑丑，寶潔將把重心集中在美容及健康護(hù)理產(chǎn)品等增長速度更快蛤签、利潤率更高的業(yè)務(wù)上，逐步退出食品行業(yè)栅哀。

       今年1月份震肮，寶潔公布了分離Fol－gers咖啡部門的計劃。此前留拾，業(yè)內(nèi)便有消息顯示戳晌，寶潔將會重估品牌組合戰(zhàn)略并剝離部分品牌，其中痴柔，F(xiàn)olgers咖啡沦偎、品客薯片和金霸王電池最有可能成為被寶潔轉(zhuǎn)手的品牌。

       對此溅蓖，有業(yè)內(nèi)人士表示：“像品客薯片等這樣的品牌鹤仲，寶潔公司遲早會放棄的，而寶潔做出這樣的戰(zhàn)略調(diào)整剥讼，正是迫于其業(yè)務(wù)過于分散壕赘，優(yōu)勢資源難以集中。寶潔已經(jīng)到了不得不割肉的時候了乞芳☆砝埽”

       寶潔放棄品客等品牌之舉，很難讓人不聯(lián)想到不久前品客薯片被檢出溴酸鉀的事件细抠，然而庆葱，專家分析認(rèn)為，寶潔的放棄喧丛，應(yīng)該不是因為被查阴香，而是競爭態(tài)勢使然。

       從洗發(fā)水到薯片粮剃，從護(hù)膚品到電池，個人消費品巨頭寶潔公司的業(yè)務(wù)跨度不可謂不大虐块。

       不過俩滥，如今寶潔已經(jīng)要“回到原點”嘉蕾，割離繁瑣的支蔓，集中發(fā)展強項霜旧。

       “從戰(zhàn)略上來說错忱，寶潔公司已經(jīng)退出了部分行業(yè)，以便可以集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)挂据∫郧澹”寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮說。

       雷富禮所說的核心業(yè)務(wù)崎逃，是指家庭日化用品和美容化妝產(chǎn)品掷倔。他說，以前个绍，寶潔為增加與零售商談判時的砝碼勒葱，不斷擴張，規(guī)模龐大巴柿，這使得業(yè)務(wù)過于分散×菟洌現(xiàn)在，為了繼續(xù)穩(wěn)固市場地位栓属，寶潔公司將會把核心資源投入進(jìn)核心業(yè)務(wù)礁懂，發(fā)展優(yōu)勢品牌。

       割肉緣于轉(zhuǎn)型目標(biāo)

       雷富禮曾公開表示周矢，寶潔公司應(yīng)該把重點放在增長強勁的家庭日化用品和美容化妝品上锣石，退出利潤微薄的食品行業(yè)。

       據(jù)了解蔽掀，寶潔公司目前的嬰兒護(hù)理產(chǎn)品龄羽、洗滌用品、女性護(hù)理用品循抱、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品和護(hù)膚品等五大類業(yè)務(wù)已經(jīng)占到銷售額的一半以上砂姥。去年，在寶潔公司年銷售額超過10億美元的產(chǎn)品中蟀符，美容化妝產(chǎn)品品牌占到三分之一左右掠记。

       但寶潔的“副業(yè)”并不是一無是處。對于寶潔公司來說拍随，擴大規(guī)模除了可以有規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)傍菇，還能夠在與零售商談判時增加籌碼。例如界赔，寶潔公司的產(chǎn)品就約有20%%左右需要沃爾瑪?shù)那�道丢习，如果品牌�?guī)模不夠，就很難掌握主動權(quán)淮悼。

       無獨有偶咐低，與寶潔公司同屬大型個人消費品企業(yè)的聯(lián)合利華也在剝離其食品業(yè)務(wù)揽思。公開資料顯示，2006年见擦，聯(lián)合利華已將旗下的歐洲冷凍食品子公司的大部分業(yè)務(wù)出售钉汗，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，如保健和個人護(hù)理產(chǎn)品鲤屡。

       本土日化誰能扛大旗损痰？

       今年4月，在收購上海白貓有限公司并苦等了兩年之后酒来，李嘉誠旗下的和記黃埔（中國）有限公司高調(diào)宣布卢未，上海和黃白貓有限公司10億元增資項目正式獲商務(wù)部批準(zhǔn)，公司將把和黃白貓打造成可以與寶潔這樣的國際日化巨頭相抗衡的本土日化龍頭企業(yè)蚤就。

       和黃中國董事總經(jīng)理寥伍、和黃白貓董事長杜志強表示，和黃白貓未來將以“白貓”品牌為旗艦闰厨，打造高端品牌形象撼腹；“佳美”等品牌則主攻農(nóng)村等消費水平較低的市場。

       “未來幾年用于品牌推廣的資金將超過30億元”害寸。杜志強稱瓦腋，在做大白貓洗滌產(chǎn)品份額之后，公司還將進(jìn)一步投資其他日化品種寝谚，包括個人護(hù)理用品甚至化妝品妙旅，而這部分業(yè)務(wù)可能通過收購其他品牌或引入一些國際品牌來進(jìn)行。

       無獨有偶蹋烂，日前战覆，民營企業(yè)奧奇麗集團(tuán)又獲得荷蘭國家開發(fā)銀行1500萬歐元注資，以鞏固其田七牙膏的市場份額苹动。奧奇麗集團(tuán)也宣布其注資計劃是為了抗衡外資日化巨頭柬乓，以打造本土日化龍頭企業(yè)。

       然而蠢涝，他們能否在外資日化圍攻的市場中玄呛，為本土日化殺出一條新路，還有待進(jìn)一步觀望和二。

       上世紀(jì)90年代初期徘铝，本土品牌紛紛選擇與外商合資或被收購，寶潔收購浪奇惯吕、熊貓惕它，聯(lián)合利華取得中華和美加凈兩個品牌，漢高收購海鷗废登。但這些品牌隨后便被雪藏淹魄，國有日化企業(yè)在這場合資運動中幾乎全軍覆沒诗轻，讓出了品牌和市場。

       然而揭北，民營日化企業(yè)卻在此時悄然崛起，納愛斯吏颖、好迪搔体、拉芳、飄影等成為后起之秀综俄。應(yīng)該說竿赂，上世紀(jì)90年代中后期是本土品牌發(fā)展的黃金時期，但由于本土日化企業(yè)之間的品牌割據(jù)戰(zhàn)和價格戰(zhàn)制沦，致使力量分散宅谁，市場份額開始一降再降。

       一貫定位于中高端的寶潔榛青、強生记浸、聯(lián)合利華等國際日化巨頭則趁機悄然改變市場策略，輪番降價曙惋，全面圍剿本土日化企業(yè)裸悟。

       如今，面對外資日化巨頭的收網(wǎng)圍攻戰(zhàn)略妙声，本土日化不得不反思：是該結(jié)束自身之間割據(jù)混戰(zhàn)局面的時候了绕时。