看過《職來職往》，不僅記住了言語犀利的劉同撤掀，也記住了溫潤如玉的陳默———寶潔公司大中華區(qū)品牌公關(guān)總監(jiān)∮�槽，F(xiàn)在陳默已經(jīng)離開了寶潔，如今看到寶潔面臨的困境拂谆，發(fā)現(xiàn)陳默當(dāng)初的離開是明智的屿帕？

    或許是因?yàn)閷で蟾�大的市場，想要在上海博得一席之地姓纲，或許是由于上海作為國內(nèi)首個(gè)“營改增”的試點(diǎn)盗晓，可以減輕稅負(fù)的緣故，寶潔“休”了廣州愕啰。日化市場殘酷的競爭津霜，使得寶潔不得不考慮壓縮成本。當(dāng)然温盅，如馬克思所言：內(nèi)因是事物發(fā)展的根本所在曹撩。近年來，寶潔遭受業(yè)績壓力改耽，而且在國內(nèi)牡鸥，今年頻頻傳出高管離職的消息，這些都是寶潔“遷都”的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力斑匪。

    所謂“花無百日紅”呐籽，縱使在華踏過了25個(gè)春秋，面臨企業(yè)的周期性放緩蚀瘸，寶潔也是無力避免的狡蝶。若要重拾舊山河，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到：公司規(guī)模的大小與企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要迎接的挑戰(zhàn)之間是正比例的關(guān)系苍姜；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)受到市場成熟度的限制牢酵，也就是說市場飽和了，商品價(jià)格就穩(wěn)定了衙猪，企業(yè)便難以再從中提高價(jià)格獲取利益，這必然影響企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整規(guī)劃與市場發(fā)展的策略布近。

    兩個(gè)月前垫释，寶潔公司執(zhí)行長雷富禮重回寶潔整頓山河，重中之重提出：關(guān)注市場和品牌是寶潔當(dāng)下的戰(zhàn)略決策。也許棵譬，寶潔還可以創(chuàng)造出下一個(gè)奇跡显蝌。