說到寶潔在中國的成就，除了業(yè)績之外轩苔，人才培養(yǎng)在整個行業(yè)都樹立起典范鳖弱。曾經(jīng)一位寶潔的CEO就企業(yè)的人才文化說過這樣一席話：即使寶潔沒有了廠房沒有了生產(chǎn)線，但是只要寶潔還有自己的人才赠搓，十年內(nèi)购畴，寶潔將重生。

寶潔在中國的人才招聘絕大多數(shù)是通過校園招聘后內(nèi)部對新人進行系統(tǒng)有效的培訓以培養(yǎng)企業(yè)需要的人才验沮。寶潔的校招和內(nèi)訓理念十分獨特铣才，也行之有效地給寶潔輸送了大量的可用之才。百年寶潔一直堅持校園招聘的人才培養(yǎng)模式牡增，挑選新人旱樊，自己培養(yǎng)塑造，內(nèi)部晉升柑耙，管理層如非必要全部由內(nèi)部競聘上崗述茂。所以在寶潔，如果一個人是社會招聘進來雷鸟，他會發(fā)現(xiàn)自己十分特殊雇寇。寶潔此舉意在用寶潔特有的企業(yè)文化完全輸送給員工，不會因為社會招聘而使得新晉員工因為其他企業(yè)文化與寶潔文化相沖突而產(chǎn)生矛盾蚌铜。

寶潔的這種單純的人才培養(yǎng)機制也深受業(yè)界贊揚锨侯，寶潔對于那些有幸被選中的管理生來說，其實就是另一所大學厘线。這所大學培養(yǎng)了太多的職業(yè)管理者识腿，培養(yǎng)了太多專業(yè)型出革、復合型人才，寶潔在培訓上的成就甚至成為如今很多專業(yè)的企業(yè)培訓公司所學習的榜樣渡讼。

這樣一個龐大的骂束，完整的內(nèi)部培訓晉升機制需要耗費巨大的人力物力，若非有寶潔這樣的實力也很難實現(xiàn)成箫，這也是寶潔所特有的企業(yè)文化展箱、人才文化。

雖然寶潔在全球擁有幾萬個崗位蹬昌，但是其中極大多數(shù)都是通過校園招聘所培養(yǎng)出來的人才混驰。只有極少數(shù)的專業(yè)崗位，寶潔才會考慮社會招聘皂贩，寶潔公然聲稱捣柿，校招毫無疑問是寶潔首先考慮并且最重要的招聘方式。也許下一任中國區(qū)負責人或者整個集團的CEO就是從校園招聘的員工中產(chǎn)生拘挡。寶潔對人才的理念是將其作為企業(yè)的一種靈魂事業(yè)來經(jīng)營疚都，而非僅僅因為用人而招人。

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