IT在我國(guó)許多公司京革，特別是中小企業(yè)中沒(méi)地位归闺，很多情況下歸屬于人事部遥椿、辦公室或歸副總裁管的IT部門(mén)涎舔，作為費(fèi)用部門(mén)箕戳，其職能只是維護(hù)電腦和軟件响疚，對(duì)公司作用不大！周太平經(jīng)過(guò)多年研究發(fā)現(xiàn)译荞，IT中許多歐美企業(yè)中地位很重要瓤的，在企業(yè)管理中扮演極其重要的角色，如寶潔公司吞歼；在我國(guó)圈膏，許多大型企業(yè)開(kāi)始重視IT管理，希望他成為企業(yè)內(nèi)部管理提升的又一增長(zhǎng)點(diǎn)浆熔，成為企業(yè)的投資和利潤(rùn)部門(mén)本辐，如萬(wàn)科在陳東峰的領(lǐng)導(dǎo)下，IT管理成為流程管理部矢匾，IT職能變化非常大懂崭，為萬(wàn)科的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持！

   IT技術(shù)和管理、業(yè)務(wù)融合处淘，能讓企業(yè)發(fā)展更迅速睡硫，走得更穩(wěn)！未來(lái)IT管理的職能會(huì)走向IT與管理融合栈眉，包括企業(yè)內(nèi)部流程管理趣闹、供應(yīng)鏈管理、IT管理和IT維護(hù)四部分榛架，部門(mén)名稱(chēng)走向以流程管理部或運(yùn)營(yíng)管理部箍负，IT部門(mén)要么消失要么走向IT維護(hù)部！

   供參考企業(yè)：華為唤鳍、本田汽車(chē)麦回、寶潔、萬(wàn)科恕刘、霸王國(guó)際和中國(guó)移動(dòng)等缤谎。

   隨著全球一體化的趨勢(shì)不斷加速以及網(wǎng)絡(luò)化和信息管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新就一直沒(méi)有停止過(guò)褐着。但百年不遇的金融危機(jī)坷澡，使得這種商業(yè)創(chuàng)新悄然提速。研究中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)候的表現(xiàn)含蓉，我們發(fā)現(xiàn)频敛，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí)，誰(shuí)敢于發(fā)出聲音做出動(dòng)作馅扣，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)姻政。他們根據(jù)自身行業(yè)和領(lǐng)域的特性以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，要么苦練內(nèi)功岂嗓，結(jié)合本土管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)世界先進(jìn)管理模式的吸收鹊碍，提升庫(kù)存厌殉、財(cái)務(wù)等管理水平；要么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)異地轉(zhuǎn)移侈咕，抱團(tuán)取暖或者與大企業(yè)配套选浅，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦，或者把生意擴(kuò)展到世界各地庇讥，在世界各地?fù)碛凶约旱臓I(yíng)銷(xiāo)組織和客戶(hù)尚技，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化；要么舉起資本的利劍润沸，實(shí)施低成本的兼并重組潭耙，通過(guò)“抄底”擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等等。商業(yè)創(chuàng)新，可謂是八仙過(guò)海都宅，各顯神通列汽。

　　商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)架構(gòu)。以下這些企業(yè)現(xiàn)象我們一定屢見(jiàn)不鮮愧橄。有些企業(yè)高速成長(zhǎng)與擴(kuò)張喳律，產(chǎn)生了多個(gè)分公司、多個(gè)工廠瘪期、多個(gè)事業(yè)部赤朽、多個(gè)連鎖企業(yè)等。這種變化昆码，可以叫做分拆气忠。有些企業(yè)，為了及時(shí)響應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的需求未桥，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)笔刹，快速?gòu)钠渌麡I(yè)務(wù)單元抽取資源，形成專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)組織或事業(yè)部冬耿，這是一種聚合的方式舌菜。還有的企業(yè)，為了更好地集中資源與降低成本亦镶，合并相似的部門(mén)職能為采購(gòu)中心日月、設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心缤骨、生產(chǎn)中心爱咬、服務(wù)中心等。這種變化绊起，我們稱(chēng)之為合并精拟。有些企業(yè)，為了專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)箩晦，將一些職能進(jìn)行外包甫蹄，如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包淀甘，倉(cāng)儲(chǔ)外包缚粮、物流外包等。這是分離的體現(xiàn)风镊。還有些企業(yè)囊叛，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元满颂，并提供專(zhuān)業(yè)的管理與服務(wù)学蟀。這是租賃的方式射愧。

　　我們可以把這些新的企業(yè)組織方式稱(chēng)為多組織企業(yè)，有人也將之稱(chēng)為動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織形式褂苔。這種多組織企業(yè)的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

　　1霜甜、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全球化。通過(guò)電子 方式與供應(yīng)商贩贵、代理商箕昭、顧客和貿(mào)易伙伴進(jìn)行連接。其活動(dòng)范圍是全球性的解阅，這種企業(yè)能夠通過(guò)信息高速公路在全球范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落竹，其資本、管理货抄、人才和各項(xiàng)資源都來(lái)自于世界各地述召。

　　2、反應(yīng)迅速蟹地、變化快积暖，自我調(diào)整能力強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)快速反應(yīng)成為必要怪与，速度己成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素夺刑。如快速識(shí)別新的產(chǎn)品需求，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)分别，實(shí)施新服務(wù)遍愿，滿足顧客需求，控制庫(kù)存和分銷(xiāo)等耘斩。特別重要的是淌影，最大限度的縮短從新產(chǎn)品、新服務(wù)概念的產(chǎn)生到通過(guò)銷(xiāo)售形成現(xiàn)金流的時(shí)間圈喻。依靠反應(yīng)迅速脾韧，自適應(yīng)、自調(diào)整能力強(qiáng)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取勝爸见。

　　3面族、數(shù)字化與信息化。通過(guò)數(shù)字化管理迂儡，利用先進(jìn)的信息化管理和決策工具處理巨大的信息數(shù)據(jù)流，進(jìn)行人力劳仿、財(cái)務(wù)和物流的資源有效配置杰打。

　　4、組件化和靈活性甜海。 以業(yè)務(wù)為中心搁鞭，可以隨時(shí)將一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單元按虛擬企業(yè)的方式進(jìn)行管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元之間的共享與服務(wù)。比如恢恼，一個(gè)采購(gòu)中心為多個(gè)工廠服務(wù)民傻，一個(gè)物流中心為多個(gè)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。通過(guò)這種業(yè)務(wù)中心的組件化场斑，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織功能和業(yè)務(wù)架構(gòu)的靈活性漓踢，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　多組織企業(yè)緣何風(fēng)行漏隐？

　　組織管理中的權(quán)變理論告訴我們喧半，沒(méi)有一成不變的、普遍適用的青责、最佳的組織模式挺据，不同的企業(yè)以及同一個(gè) 企業(yè)的不同發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境（即權(quán)變因素）來(lái)設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)脖隶。

　　多組織企業(yè)之所以成為趨勢(shì)扁耐，是因?yàn)榉�合全球�?jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要，順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展潮流产阱。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)婉称，促使企業(yè)選擇更有效率、更有節(jié)約成本等組織方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)心墅。跟以往的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)相比翠墩，多組織企業(yè)很顯然具有以下顯著的優(yōu)勢(shì)：

　　1． 業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工。專(zhuān)業(yè)化是生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物辖京，專(zhuān)業(yè)化作為提高效率的重要途徑帝匙，無(wú)論是從社會(huì)分工還是企業(yè)內(nèi)部的分工來(lái)，都必然會(huì)受到推崇克干。在多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)中反狞，生產(chǎn)工廠和銷(xiāo)售公司各自獨(dú)立運(yùn)作，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)讽噪，無(wú)疑順應(yīng)了這種專(zhuān)業(yè)化分工的要求跳清。

　　2． 實(shí)現(xiàn)資源的集中與共享。拋開(kāi)企業(yè)政治因素不談渠吮，在保證各業(yè)務(wù)單元靈活性的情況下客止，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享，有效地節(jié)約成本僻绸，一直是企業(yè)組織設(shè)計(jì)者追求的夢(mèng)想巾甲。而現(xiàn)實(shí)中，往往是靈活性和資源共享難以兼顧蛀醉，企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的爭(zhēng)論一直難以平息悬襟。而在多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)下衅码，通過(guò)組件化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使靈活性和資源共享成為現(xiàn)實(shí)脊岳。

　　3． 實(shí)現(xiàn)核算與評(píng)價(jià)的多緯度和精細(xì)化逝段。組件化的多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)管理部門(mén)可以按照行政的角度割捅，又可以按照地區(qū)或事業(yè)部的角度奶躯，甚至可以按照產(chǎn)品或行業(yè)的角度進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)。

　　4．快速響應(yīng)市場(chǎng)棺牧∥撞冢可以根據(jù)市場(chǎng)的需要隨時(shí)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)組織。

　　管理軟件工具與管理實(shí)踐的辯證法

　　當(dāng)然颊乘，多組織企業(yè)作為當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)的常見(jiàn)形式参淹，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也帶來(lái)了挑戰(zhàn)：在報(bào)表上，如何保證組織間業(yè)務(wù)往來(lái)的實(shí)時(shí)反映與財(cái)務(wù)記賬乏悄？在核算方面又如何多個(gè)法人核算與虛擬企業(yè)核算并存浙值？以及如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃與預(yù)算褥辰、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同构鸭？等等，如果沒(méi)有先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)來(lái)支持力邻，顯然是不可想象的旬性。一方面，企業(yè)的管理實(shí)踐推動(dòng)了信息管理系統(tǒng)的不斷進(jìn)步认平，另一方面抒崖，也正是現(xiàn)代信息管理技術(shù)和手段，為企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提供了可能弃净。

　　多組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)中心的組件化婉烈。而業(yè)務(wù)中心組件化，其靈感則來(lái)源于SOA軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)思想绩罩。SOA是英文Service-Oriented Architecture（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）的縮寫(xiě)巩蕊，是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱(chēng)為服務(wù)）通過(guò)這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)咽娃。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的塑验，它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言彤敛。這使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互忿偷。如果把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)組織單元定義成SOA模型中的“服務(wù)”，那么臊泌，整個(gè)企業(yè)組織也就可以視為一個(gè)組件模型鲤桥，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，這就是我們說(shuō)的多組織企業(yè)渠概。