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廣州雅純化妝品制造有限公司《企業(yè)管理大綱》（第一版）于2007年10月起正式頒布實(shí)施求旷。它較為系統(tǒng)地匯編了雅純各部門員工的崗位職責(zé)粘胧、工作主流程在跳、基礎(chǔ)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容叁乍，它在雅純公司管理歷程上具有里程碑的意義旬渤，它的實(shí)施標(biāo)志著雅純的管理向制度化未舟、流程化爬账、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變讶瘩。 本著“流程再造”的現(xiàn)代管理理念，為了更好地順應(yīng)企業(yè)管理實(shí)踐的需要藤门，促使《企業(yè)管理大綱》更加科學(xué)欺划、合理、必要酒尝，有效地指引和規(guī)范員工的行為邦碾，促使企業(yè)的管理有法可依、有章可循迫手，雅純公司于09年底推出了第二版《企業(yè)管理大綱》及《質(zhì)量管理體系文件》坠袄。《企業(yè)管理大綱》及《質(zhì)量管理體系文件》修訂工作的圓滿完成，充分體現(xiàn)了09年度雅純公司“精耕細(xì)作舒搬，精確管理”指導(dǎo)思想的正確性耻债，初步實(shí)現(xiàn)了將雅純公司經(jīng)營(yíng)管理的各類行為規(guī)范化政辕，為雅純公司進(jìn)一步提高“執(zhí)行力”奠定了堅(jiān)實(shí)的基石！
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