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寶潔的“平衡術(shù)”

2009/9/10 9:24:34   來源:東方煙草報  閱讀數(shù):

    在中國纺裁,約有65%的人抱怨工作和生活失衡∧傺裕“即使是最寬宏大量的老板也會認(rèn)為沸恤,工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問題队淳。”有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇如是說真稚。而寶潔公司(簡稱“寶潔”)卻為員工生活與工作的平衡設(shè)計了一個龐大的人力資源和福利系統(tǒng)千雏,這可以看作中國企業(yè)管理一場以人為本的革新。
  “員工被寶潔定義為最大的財富农帝,員工在生活误目、工作上的平衡必然能創(chuàng)造工作的最高效率,這可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏舆飒≈崴剑”廣州寶潔有限公司大中國區(qū)對外關(guān)系總經(jīng)理許有杰說。
  寶潔57%的員工是“80后”能真,工作赁严、生活上的平衡是他們最大的職業(yè)訴求。
  在“寶潔員工家庭同樂日”粉铐,現(xiàn)年28歲疼约、已在寶潔工作超過3年的員工POLLY帶著父母參觀了自己每天工作的辦公室。寶潔龐大的員工福利系統(tǒng)令POLLY的父母老懷甚慰。就在POLLY辦公桌的不遠處忆谓,公司有專門場地為員工安排瑜伽裆装、有氧健身操、拉丁舞倡缠、街舞等健身活動哨免;在POLLY工作的鄰近樓層,公司設(shè)有專業(yè)按摩室昙沦、醫(yī)療室甚至水果吧琢唾。
  大多數(shù)外資企業(yè)的白領(lǐng)每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,但寶潔的彈性上班時間令POLLY深受其惠盾饮〔商遥“在早上8點至10點之間,寶潔員工可以自由選擇上班時間档价,只要保證上午10點到下午4點之間的核心工作時間脂壁,其他時間自己可以彈性安排∶液冢”許有杰稱揖帕。
  自從寶潔“靈活辦公地點計劃”實施后,POLLY可以在每周5個工作日當(dāng)中一天在家上班帽惠】婷“在家上班的這一天,我可以不化妝剧鹏,穿著睡衣在被窩里干活热轨。”POLLY笑著說盔惑。
  假如彈性工作時間仍不能滿足自己的時間安排梨耽,員工還可以根據(jù)自己的需要,要求“非全職工作”----員工可以申請一周工作3天或4天律坎。在這段時間里唾诺,員工將根據(jù)自己每周的工作時間,拿60%或80%的工資途凫,但公司不會讓員工其他的福利縮水,比如少交社會保險金溢吻、意外保險金等维费。
  在寶潔,53%的管理層是女性促王。結(jié)婚生子會不會丟了“金飯碗”犀盟?處在婚育年齡的POLLY并不擔(dān)心,因為寶潔的人力資源和福利系統(tǒng)專門為該類女性員工制訂了周全而人性化的方案,其中包括阅畴,待產(chǎn)女員工除法定產(chǎn)假外倡怎,可申請?zhí)崆?個月休產(chǎn)前假。新媽媽們可以申請一年的無薪產(chǎn)假贱枣,在這期間监署,公司將為她保留崗位和其他福利,等寶寶1歲后再回來上班纽哥。由于寶潔辦公樓層配有專門的母嬰哺乳室钠乏,在寶潔看到女員工帶著嬰兒來上班也就不是奇怪的事情。
  “中國的員工都非常勤奮柬激,寶潔最關(guān)注的是給員工最大的空間诽祠,使他們的工作狀態(tài)達到最佳。員工花了20分鐘去做按摩行忘,花了兩小時去照顧小孩秧诊,這些都不重要,我們關(guān)心的是生產(chǎn)力是否受到損害牡徘⌒海”許有杰稱,寶潔的一大批資深經(jīng)理人填杀,往往是公司用了5~6年時間花費大量人力寓综、物力精心培養(yǎng)出來的寶貴資源〗估澹“同時耿堕,這些精英又是各大獵頭公司爭搶的人才。別的公司可以給寶潔一樣很高的薪水绽脏、很好的福利味廊,寶潔要在給員工最大發(fā)展空間的同時,將員工的價值取向與公司的價值取向結(jié)合起來棠耕∮喾穑”
  領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神窍荧、誠實正直辉巡、積極求勝、信任蕊退,一直是寶潔認(rèn)同的非常清晰的價值系統(tǒng)郊楣。許有杰指出,其中信任員工是寶潔的基礎(chǔ)管理理念瓤荔【辉椋“寶潔每位員工的工作卡是一個獨立的ID钥组,憑自己的ID,員工可以自由進出寶潔在全球的任何一個工廠和辦公室今瀑〕堂危”許有杰強調(diào),寶潔相信每個人都在做正確的事情橘荠。
  在寶潔中國廣州中泰廣場總部辦公室乞贡,除了會議室外,看不到任何一間封閉的私人辦公室玲禾。包括寶潔大中華區(qū)總裁李佳怡在內(nèi)的寶潔每個員工忙体,工作空間都是開放式的格子間。
  寶潔強調(diào)的是平等的員工關(guān)系盏掉,高級管理人員更多時候是充當(dāng)教練角色怨级,幫助員工在公司內(nèi)部持續(xù)成長”邢颍“一個經(jīng)理人對組織钮核、人力的栽培假如沒有貢獻,無論他的業(yè)績做得多么好形负,都不能打滿分新掸。”許有杰說瞒礼,“由于對人才的重視教九,寶潔進入中國不到20年時間,已經(jīng)誕生了首位本土培養(yǎng)的總經(jīng)理芯勘。同樣的職位箱靴,寶潔在其他新興市場,如菲律賓荷愕,花了70年的時間才實現(xiàn)衡怀。”
  寶潔在華20年安疗,培養(yǎng)了無數(shù)企業(yè)管理人才抛杨,號稱業(yè)界的“黃埔軍校”荐类。寶潔在跨國公司群體中的影響力因此得以擴大怖现。人力資源界中,“寶潔校友會”頗具知名度玉罐,由被寶潔雇用過的員工組成屈嗤。在美國的這一“花名冊”上,有通用電氣的CEO杰夫·伊梅爾特厌小、3M的CEO吉姆·麥克納尼恢共、eBay的前CEO梅格·惠特曼等知名人物。
編輯:化妝通
本文標(biāo)簽:寶潔 
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