阿里所引領(lǐng)的新零售變革所秉持的中心睛至，是“以用戶為中心”“以合作伙伴為中心”。

高鑫零售2017財年年報發(fā)布了高鑫零售董事會主席、同時也是阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇的股東信手索，信中強(qiáng)調(diào)正是因為全心全意地相信新零售的未來，全心全意地以用戶和合作伙伴為中心加鄙，使阿里巴巴在新零售戰(zhàn)略的推進(jìn)中有“充足的信心”和“清晰的路徑”絮很。

他特別強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴賦能合作伙伴“從來不是半信半疑半心半意肉扁，而是全心全意全力以赴”缤滑。這是因為阿里真正相信“互聯(lián)網(wǎng)世界和實體商業(yè)世界是一個世界，可以共同創(chuàng)造更多的客戶價值和商業(yè)價值”勃谎。

據(jù)悉瓤危，阿里近期一系列內(nèi)部會議都提及，阿里所引領(lǐng)的新零售變革所秉持的中心慷境，是“以用戶為中心”么鸿，“以合作伙伴為中心”。

阿里巴巴也首度披露新零售戰(zhàn)略布局的三個標(biāo)準(zhǔn)：是否能推進(jìn)行業(yè)與市場的發(fā)展與革新冗懦，是否能激發(fā)新技術(shù)與商業(yè)的緊密融合爽冕，以及是否能提升用戶的消費(fèi)體驗。

而作為另一陣營的騰訊方面披蕉，昨天馬化騰在2018中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上提出騰訊的智慧零售在于連接颈畸，連接的越好，對騰訊的好處越大：一是對支付業(yè)務(wù)的發(fā)展有好處没讲；二是對云的發(fā)展眯娱。云計算未來支撐實體行業(yè)大數(shù)據(jù)在云端用AI來處理大數(shù)據(jù)，連得好云業(yè)務(wù)就更具優(yōu)勢爬凑；三是能夠帶來更多的廣告服務(wù)徙缴。

張勇指出，阿里巴巴所引領(lǐng)的新零售戰(zhàn)略之所以具備“清晰的步驟和實施路徑”嘁信，源于阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因娜搂、在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域多年深耕積累、對零售行業(yè)的深刻理解吱抚，以及合作伙伴的零售基因百宇、門店管理基因考廉、高效率基因。

2017年11月20日水搀，阿里投入約224億港幣（約28.8億美元）直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份涛帐。這意味著高鑫零售正式加入阿里新零售陣營，不久前高鑫零售發(fā)布2017年銷售業(yè)績報告沟智，數(shù)據(jù)顯示高鑫零售2017年銷售規(guī)模達(dá)1023.2億元梯匠，全年銷售利潤同比增長14.9%。

據(jù)高鑫零售年報披露啡洁，在阿里巴巴入股后扶绒，高鑫旗下大潤發(fā)超市開展全面的新零售改造，包括門店數(shù)字化蕊肖、數(shù)據(jù)化管理采購幅之、供應(yīng)鏈升級、大數(shù)據(jù)營銷驅(qū)動等逐豆。據(jù)悉刑炎，大潤發(fā)正在全國的100多家核心門店開辟“天貓金妝獎專區(qū)”，全球美妝精品進(jìn)入大潤發(fā)范颠；華東20個城市167家門店由阿里大數(shù)據(jù)根據(jù)門店周邊消費(fèi)者喜好篩選商品浦译，3成商品來自境外快消品牌；所有門店開始為周邊3公里范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供1小時配送到家服務(wù)溯职。

以下為張勇股東信全文：

致列位股東：

感謝大家對高鑫零售一如既往的關(guān)注和支持精盅。過去的二零一七年，無論對中國零售業(yè)還是高鑫零售而言谜酒，都是重要的一年渤弛。很多人把我們的戰(zhàn)略合作歸納成“搞新零售”，是的甚带，這一年她肯，正是基于對“新零售”的共同理解和認(rèn)知，阿里巴巴鹰贵、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起晴氨。我們有充足的信心和清晰的路徑，在新的一年里碉输，將“新零售”開花結(jié)果籽前。

二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”,不是提出一個概念，更不是制造一個熱點敷钾，而是我們真的相信枝哄。我們相信互聯(lián)網(wǎng)的世界和實體的商業(yè)世界是一個世界。數(shù)字絮增、數(shù)據(jù)化德籍、技術(shù)舀闻，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發(fā)生很多美好的變化消耸，創(chuàng)造更多的客戶價值和商業(yè)價值手霎。這一點上，高鑫零售與阿里巴巴理念高度一致租既。

高鑫零售通過幾十年的發(fā)展杖进，已經(jīng)在一個非常高的起點上。參與到高鑫零售的發(fā)展宿拔，是阿里巴巴推進(jìn)新零售過程中一個重要的里程碑隧庐。阿里巴巴賦能合作伙伴，從來不是半信半疑半心半意视甩，而是全心全意全力以赴士袜。接下來我們的目標(biāo)很清楚：讓高鑫零售變得更好！

二零一八年共螺，高鑫零售在持續(xù)穩(wěn)步拓展店鋪的基礎(chǔ)上，基于“新零售”升級有三大核心策略：門店數(shù)字化改造情竹、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展藐不、重新定義大賣場。

我們會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)秦效、數(shù)據(jù)及思考方式,更好的雏蛮、精細(xì)化的管理采購、營運(yùn)阱州、營銷挑秉、客服及供應(yīng)鏈。能夠真正變成用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動苔货、真正變成消費(fèi)者來驅(qū)動犀概。我堅信,阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)基因、大數(shù)據(jù)的資源夜惭、技術(shù)加上高鑫的零售基因姻灶、門店管理基因、高效率基因诈茧，這兩者結(jié)合在一起,能夠產(chǎn)生全新的化學(xué)反應(yīng)铡畜，并締造一個“新零售”的樣板。

這也將是中國商業(yè)零售史上規(guī)模最大粗线、覆蓋面最廣那梭、受益人數(shù)最多的系統(tǒng)性升級之一，并足以改變中國整個零售格局蚂霎。

二零一八年竣恃，我們共同努力逢棺，把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。