當(dāng)前，由于全球經(jīng)濟的不景氣像捶，各行各業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，企業(yè)高企不下的經(jīng)營成本桂对，制約著企業(yè)的發(fā)展甩卓。降本增效一直是隆力奇經(jīng)營管理的一項重要目標(biāo)和獲得競爭優(yōu)勢的有效措施，并不斷的朝著這個目標(biāo)努力蕉斜。

目前逾柿，世界范圍的經(jīng)濟低迷，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟必須要降低生產(chǎn)的成本蛛勉。隆力奇認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和現(xiàn)狀鹿寻，增強憂患意識、危機意識和主人翁責(zé)任感诽凌，樹立節(jié)約就是利潤毡熏，浪費就是成本的工作理念，在生產(chǎn)和工作的每一個環(huán)節(jié)上都珍惜資源侣诵，堅決摒棄一切大手大腳痢法、揮霍浪費的現(xiàn)象。營造降本增效杜顺、從自身做起的濃厚氛圍财搁。

真正做到了在平時的實際的工作中，從點滴做起卿才，從大處著想蝉丧、小處著手，在工作中做好優(yōu)化本博，在生產(chǎn)中做好成本控制就留。要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強細(xì)化管理，明確開展降本增效活動的重點內(nèi)容和具體措施何大，積極主動爭當(dāng)降本增效的先鋒模范拭奖。隆力奇人從點滴做起，珍惜企業(yè)的資源摇蝗，節(jié)約每一度電萧状、每一滴水積少成多，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣裆蛆，一種工作方式捣兄。

隆力奇在不斷完善各項管理制度，同時還做好優(yōu)化管理流程啼术、縮短管理鏈條坯苹，實現(xiàn)管理效益的最大化。公司通過流程再造摇天、資源整合、優(yōu)化人力資源配置恐仑，充分挖掘節(jié)支增效的空間泉坐，做好成本控制的細(xì)節(jié)为鳄，切實做到不讓資源在企業(yè)荒廢，人才在本崗位埋沒腕让，不讓效益在手中流失孤钦。積極在職工中開展響應(yīng)降本增效的合理化建議，積極尋找并解決日常工作中降本增效的盲點纯丸，努力創(chuàng)造和使用新技術(shù)偏形、新指標(biāo)、創(chuàng)造新紀(jì)錄觉鼻。

隆力奇正是通過降本增效使企業(yè)的競爭優(yōu)勢和效益的最大化俊扭，使企業(yè)在競爭中得已發(fā)展，幫助隆力奇實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)坠陈。