以往肾轨，國貨品牌的化妝品較重視專營店這一銷售渠道杖小，銷售業(yè)績較為不錯稀忘，而外資品牌對專營店渠道的不太重視象浑。如今服驼，這種情況有所改變克懊，一些外資品牌也開始重視專營店這一渠道秸妥，高調(diào)進(jìn)入專營店统捶，因此國貨化妝品將面臨壓力榆芦。

　　如今，我國大日化幾乎被外資品牌所壟斷喘鸟，我國的本土的二線洗發(fā)水品牌在一線城市的銷售艱難匆绣，在外資巨頭打壓下在三四線城市的中低端市場中占有一席之地。隨著大量本土品牌化妝品進(jìn)入三四線城市的終端什黑，這些中低端渠道的進(jìn)入品牌其費(fèi)用不斷抬高崎淳，渠道布建以及銷售都出現(xiàn)了一定地萎縮。

　　目前伺罗，在市場上有一定知名度的本土品牌如自然堂寨衣、珀萊雅等在專營店渠道的銷售遇到瓶頸，而這是它們的銷售的主要渠道奇巍。加上本土三四線品牌追求短平快遇托，資本的缺乏债烹，對市場持續(xù)傳播培育有限，產(chǎn)品研發(fā)投入的不足笔广，導(dǎo)致產(chǎn)品力嚴(yán)重不足闪侨，給專營店供貨的價格也較低，這些可能會重蹈當(dāng)年洗發(fā)水的悲劇灿西。

　　國貨化妝品面對專營店渠道的瓶頸挑明，部分一線品牌采取了多渠道拓展的方式。如珀萊雅規(guī)劃以多品牌倚胀、多品類九昵、多渠道全面覆蓋市場，在化妝品專營店渠道基礎(chǔ)上可款，嘗試進(jìn)入百貨商場育韩、超市等外資品牌的優(yōu)勢渠道。但這些渠道拓展有一定的難度闺鲸。

　　國際大品牌在專營店渠道拓展也存在一些問題筋讨。如資生堂、歐萊雅摸恍、寶潔等品牌供貨價格比本土品牌要高悉罕，本土品牌的利潤率比國際品牌高20%以上。一些專營店對國際品牌興趣不大立镶，如專營店沒有55%~65%的毛利空間壁袄，專營店的發(fā)展也難以持續(xù)。

　　不過外資品牌有備而來媚媒，推出了為專營店渠道定制的品牌嗜逻，如歐萊雅目前有美寶蓮、羽西缭召、卡尼爾及小護(hù)士等四大品牌都面向化妝品專營店栈顷，資生堂也推出了泊美、悠萊嵌巷、ZA等品牌辐菩。國貨化妝品能否站穩(wěn)市場，面臨一定壓力恋都。

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