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日化品牌“被收購” 不必太悲傷2011-1-25 8:33:35 來源：全球品牌網(wǎng) 閱讀數(shù)：
2010年12月6日，全球最大香水公司科蒂集團(tuán)(CotyInc.)以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式、估值約為4億美元收購丁家宜。這是繼小護(hù)士 、羽西“外嫁”歐萊雅垫暑，大寶“聯(lián)姻”強(qiáng)生(中國)，絲寶“委身”拜爾斯道夫后，又一個民族品牌遭遇“被收購”奠宜。
流傳幾個月的收購傳言終于塵埃落定，中國品牌又多了一個“外嫁女”瞻想。中國本土日化品牌“被收購”的悲與喜同時再次上演：許多人再一次表現(xiàn)出驚呼压真、惋惜、憂慮蘑险、悲憤;也有一些人認(rèn)為丁家宜“解脫”——科蒂不是“圍剿”而是“解圍”滴肿。依我看，日化品牌“被收購”漠其，不必太悲傷嘴高。
品牌“收購”是市場行為，不必太悲傷
中國日化市場和屎，是一個完全開放拴驮、毫無保護(hù)、國際化自由競爭的市場柴信，起步遲守犯、弱小的中國本土日化品牌目前自然無法與跨國寡頭壟斷公司一決高下。只能是在差異化的小眾浸弦、細(xì)分市場覓食飘示，在中國三四五線市場競爭、生存弹噩、發(fā)展每竿。當(dāng)行業(yè)競爭進(jìn)入“品牌競爭”與“資本競爭”時代帐等，面對跨越國際的大力度洗牌與高度整合，洋品牌為了繼續(xù)保住它們的老大地位塞俗，為了謀求更多利潤颤赤，必然舉起它們的“資本大棒”，砸向本土日化“優(yōu)質(zhì)品牌”皱埋。
本土日化民族品牌在遭遇這些跨國寡頭的“圍剿”同時暑锈，在終端市場KA賣場同樣遭受不平等待遇(終端費(fèi)用高，堆頭促銷檔期不合理等)拧移，生存空間狹小哀卿，看不到未來。與其戰(zhàn)死沙場,不如接受外資的“招安”——“品牌澡绩，養(yǎng)不大的兒稽揭，當(dāng)豬賣!”。民營老板拿著幾十億人民幣英古，趕緊逃離這個“圍城”淀衣。從這點(diǎn)來看，一個民營企業(yè)召调，能夠“賣品牌賺大把外幣”未嘗不是好事膨桥、喜事。再說唠叛，既然品牌如“豬”只嚣，賣啦可以再“養(yǎng)”，民族品牌不會消失艺沼。
品牌“收購”是市場行為册舞，在歐美、日經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家也是這樣發(fā)展過來的障般，通過不斷的整合调鲸、集約，才形成目前的巨無霸瘾枉。因此称痊，日化品牌“被收購”，不必太悲傷缆兆。
“被收購”的“民族品牌”不必?fù)?dān)憂被“雪藏”
被收購后的國產(chǎn)日化品牌缸日，常常擔(dān)憂被“雪藏”。從日化行業(yè)來看狡允，目前外資收購本土品牌有二個目的：一是收購渠道绝话、網(wǎng)絡(luò)，為其迅速拓展中國市場服務(wù);二是作為其產(chǎn)品或渠道“補(bǔ)缺”，為其形成大日化狼隶、形成綜合競爭服務(wù)睬够。企業(yè)創(chuàng)造“品牌”主要目的是為了賺錢。
因此這個收購品牌能否為其賺錢便师，是否與其品牌戰(zhàn)略雁唁、品牌體系沖突，是決定是否“雪藏”的根本刮粥。
從目前來看，“被收購”的“民族品牌”中谋减，只有“小護(hù)士”被“卡尼爾”取代其地位牡彻，“風(fēng)影、順?biāo)庇捎谑袌霰憩F(xiàn)欠佳逐步不見身影出爹，其他如“羽西庄吼、大寶、舒蕾严就、美濤”這些品牌依然活躍在市場总寻，而且銷售也不錯。個人認(rèn)為梢为，“丁家宜”應(yīng)該也不會被“雪藏”渐行。
日化“民族品牌”價值低、概念不必太當(dāng)真
2010年“全球最有價值的100個品牌”的排行榜中铸董，美國公司占53個祟印、德國占9個、法國占8個粟害、日本占7個蕴忆、韓國占3個。中國“民族品牌”依然不見身影脏貌。而在其他品牌排排行榜中泡煌，雖然中國“民族品牌”經(jīng)常出現(xiàn)如銀行、油企站绑、電力等壟斷行業(yè)的企業(yè)名字(品牌)焦莉，嚴(yán)格意義上是沒有價值。目前荠划，中國“民族品牌”價值低下恕下，因此“民族品牌”概念不必太當(dāng)真。
只有國家品牌刘纸、行業(yè)品牌強(qiáng)勢桥庵，才有中國企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，中國“民族品牌”才能夠有價值氯鲫、才能夠強(qiáng)勢窍颗。反觀，當(dāng)一個國家有許多強(qiáng)勢品牌倾祈、有價值品牌吸占，代表著這個國家的民族素質(zhì)和這個國家軟硬實(shí)力強(qiáng)大。雖然凿宾，中國目前正在迅猛崛起矾屯，但要形成真正意義上有價值的“民族品牌”，還需要較長一段時間初厚〖希基于此，中國本土日化品牌“被收購”产禾，不必太悲傷排作。
企業(yè)“社會化、市場化”亚情，日化“民族品牌”才有希望
目前妄痪，中國本土日化行業(yè)基本是民營企業(yè)、家族企業(yè)楞件，在改革開放挖到第一桶金后衫生，經(jīng)歷過一段輝煌期后，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模后履因，封閉的辰诉、落后的家族模式，由于“信任”與“市場化”越客，以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒有建立敏袄，自然無法突破發(fā)展，更有停步不前瀑兜、倒退坚为、消失企業(yè)與品牌。面對寶潔按翅、聯(lián)合利華尿绕、歐萊雅這樣的日化“航母”，更是有心殺賊無力回天!“被收購”自然是最好的解脫憾侮。
在企業(yè)沒有“社會化唧整、市場化”的情況下，本土日化企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合选畴、優(yōu)勢互補(bǔ)基本很難落地;行業(yè)組織帶領(lǐng)它們自救啊沟、拼搏、突圍的作用非常有限;而只有2000億規(guī)模的中國日化行業(yè)(市場份額：外資70%，本土30%)茶宵，國家政府危纫、政策基本不可能對“民族品牌”扶持。
練武不練功乌庶，到頭一場空种蝶，做品牌亦如此。所以瞒大，踏踏實(shí)實(shí)做好基本功螃征，潛心修煉，逐步做強(qiáng)透敌、做實(shí)会傲、做大是中國本土日化“民族品牌”的惟一選擇。企業(yè)“社會化拙泽、市場化”，“戴著枷鎖”轉(zhuǎn)身裸燎，中國日化“民族品牌”才有希望顾瞻。
在未來10到30年，當(dāng)“中國制造”真正走向“中國創(chuàng)造”德绿，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)走上“品牌化”道路時株速，那些練好基本功的中國本土日化“民族品牌”，必將成為有價值的品牌彻盐，定能夠與洋品牌一決高低唉箩，才能夠徹底改變“圍剿”、“被收購”的命運(yùn)晕忙。
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