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藥妝市場容量迅猛發(fā)展 2010年達(dá)480億元2010-12-13 8:40:00 來源：聯(lián)街網(wǎng) 閱讀數(shù)：
隨著我國藥妝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專家預(yù)測倡照，到2010年慈省，我國藥妝市場容量將達(dá)到480億元驾萄，占到化妝品市場的40%必尼，且仍會保持兩位數(shù)的增長思袋。面對巨大的市場誘惑鹤梯，很多企業(yè)不再矜持崔捌，紛紛揮軍藥妝市場洪防。而另一方面，近年來“藥妝”事件連連榄陆，引發(fā)人們對質(zhì)量安全前所未有的關(guān)注沛摩。在此背景下，10月30日召開的第五屆健康與中山論壇(下稱中山論壇)聚焦藥妝產(chǎn)業(yè)吸引了業(yè)內(nèi)的眼球剧债。
在本土企業(yè)進(jìn)軍日化勢頭日強(qiáng)帽遏、外資壟斷的日化版圖或被悄然撬動的過程中，本土藥妝每前進(jìn)一步似乎總是那么靦腆昏锨。
正名以“生根”
在中山論壇上祷鼎，來自全國各地的化妝品行業(yè)專家、企業(yè)代表不約而同地把我國藥妝產(chǎn)業(yè)的“羞澀”歸根于用藥學(xué)途徑來解決護(hù)膚難題的化妝品究竟是姓“藥”還是姓“妝”的問題上度坞。這個舶來概念至今仍含糊不清映僚。“目前点骑，我國并沒有一個真正的藥妝酣难，現(xiàn)階段使用的都是衛(wèi)妝準(zhǔn)字或衛(wèi)妝特字『诘危”中國化妝品行業(yè)資深人士吳志剛指出憨募。
記者查閱《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》發(fā)現(xiàn)紧索，里面的確沒有“藥妝”這一概念。而正因?yàn)榻y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺席馋嗜，才造成了上市產(chǎn)品良莠不齊，監(jiān)管也無法可依吵瞻。更讓人擔(dān)憂的是葛菇，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，市場的實(shí)際訴求與我國目前相關(guān)法律法規(guī)的缺失之間橡羞，已經(jīng)開始產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾眯停。吳志剛認(rèn)為，目前中國的藥妝市場亟待規(guī)范卿泽，“名不正莺债，則品牌不立，在中國藥妝市場尚未成熟的情況下挨究，如果繼續(xù)缺乏有效的監(jiān)管體制讼石，長此以往必將掣肘產(chǎn)業(yè)發(fā)展≡峡叮”
對此回乞，中華全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會會長馬婭則認(rèn)為:“中國藥妝沒品牌很重要的一點(diǎn)就是定位不清，導(dǎo)致市場仍未形成初級產(chǎn)業(yè)規(guī)模和相對穩(wěn)定的盈利模式蜀契〖泻蓿”馬婭的看法代表了相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)。
阿貝爾總經(jīng)理張志偉感觸頗深敏卦。他認(rèn)為闰芒，盡管藥妝在中國化妝品市場蓬勃發(fā)展，然而現(xiàn)實(shí)是米鹏，早先涉足藥妝的海王星辰墓运、北京金象等連鎖藥店，未能在系統(tǒng)內(nèi)大批量復(fù)制“藥妝”模式栗哥，大部分藥店都止于藥妝專柜的嘗試階段骨唇，難以突破自身的發(fā)展瓶頸，樹立自己的品牌等缀。沒有穩(wěn)定的盈利模式枷莉，就無法有效復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈條。由此專家們紛紛指出尺迂，藥妝正名刻不容緩笤妙，這樣藥妝才能名正言順地真正在中國落地生根。
渠道暗變
近年來噪裕，藥妝渠道間的變革正在上演蹲盘。當(dāng)藥妝大腕薇姿不動聲色地將精力從藥房逐漸騰挪出來的時候，另一國際品牌資生堂攜帶旗下藥妝品牌“DQ”應(yīng)聲進(jìn)入國內(nèi)藥房渠道。尚沒有形成自己特色的本土藥妝是進(jìn)亦憂召衔、退也憂铃诬，以何渠道安身立命尚迷霧重重。
有觀點(diǎn)分析苍凛，歐萊雅旗下?lián)碛斜姸嗥放迫は?dāng)初之所以推出薇姿、理膚泉等藥妝品牌就是希望在新的渠道中開辟新的市場醇蝴。如今宣肚，其并沒有沿著原來的渠道定位堅(jiān)持下去，而是走了近似“百貨”的渠道推吼，主要是為了緩解業(yè)績增長的壓力好阎。
吳志剛則認(rèn)為，目前在藥店經(jīng)營藥妝雖有一些困惑贮殊，但商超的化妝品品牌太多环胸，渠道變軌或許會淡化其自身的品牌特色》蛴剑“新醫(yī)改使藥店轉(zhuǎn)向多元化橱狗，而藥妝市場的機(jī)會也在日漸喪失，企業(yè)應(yīng)該合理定位坝贿，更多地研究如何在普通藥店銷售藥妝的問題夭私。”
記者還了解到爬搓，一些本土企業(yè)在渠道建設(shè)上開始走新的路線添镜。比如滇虹藥業(yè)的探索值得業(yè)內(nèi)關(guān)注，其藥妝產(chǎn)品“薇諾娜”的渠道設(shè)計(jì)比較立體唠鹅，即高端產(chǎn)品走醫(yī)院路線窿锉，以皮膚科醫(yī)生臨床推廣為主，同時在醫(yī)院附近的社會藥房設(shè)立專柜;而中低端產(chǎn)品走藥店渠道膝舅。
論壇專家認(rèn)為嗡载，要把藥妝品牌作為一種常態(tài)進(jìn)行研究，目前國內(nèi)是金字塔式的結(jié)構(gòu)仍稀，即外資在塔頂洼滚，合資次之，民族品牌在最下層技潘，而“薇諾娜”的渠道設(shè)計(jì)正試圖去突破這種市場格局遥巴。
而與“薇諾娜”兵分幾路的營銷渠道不同，馬應(yīng)龍(42.80,-0.57,-1.31%)藥業(yè)推廣的眼霜產(chǎn)品則是將藥店作為首選渠道享幽。吳志剛認(rèn)為铲掐，無論是外資品牌薇姿拾弃、依泉、理膚泉摆霉、雅漾等豪椿，還是本土的澤平、可采以及同仁藥妝等携栋，其渠道模式悄然變化的關(guān)鍵驅(qū)動因素仍是企業(yè)經(jīng)營理念和策略的轉(zhuǎn)變祸弥。
破局尋道
近年，外資巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國万僚，英國Simple高調(diào)進(jìn)入中國藥妝市場酬绞，德國的德麗芙系列產(chǎn)品也以藥妝之名來中國“淘金”抬爷，而本土品牌依然乏善可陳或祖，整個市場缺乏本土的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。
“出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的核心是上下游供應(yīng)鏈沒有共同努力去加強(qiáng)對消費(fèi)者的前期教育留嫩』吮耍”在吳志剛看來，一些本土藥妝企業(yè)對待渠道模棱兩可絮檀，很少能拿出足夠的資源進(jìn)行持續(xù)的消費(fèi)者教育葛昏。
目前，中國有日化企業(yè)4000多家卜陵，共有2萬多個品牌绝鸡，可是年銷售額單品上億元的并不多，10億元以上的只有5~6家开贼。但值得注意的是舰褪，歐萊雅旗下的薇姿、理膚泉已經(jīng)突破了既有的專柜模式疏橄，開始向線下發(fā)展占拍，通過會員制俱樂部繼續(xù)擴(kuò)大其鐵桿用戶群。而在中國設(shè)立的理膚泉學(xué)院捎迫，則匯聚了國內(nèi)皮膚美容學(xué)領(lǐng)域的專家晃酒，進(jìn)一步強(qiáng)化了其“皮膚護(hù)理專家”的形象。為此窄绒，本土藥妝最需要靜下心來思考蟄伏消費(fèi)者心中的重任贝次。
實(shí)際上，到了2002年以后彰导，薇姿的成功除了帶給消費(fèi)者新的護(hù)膚概念的同時浊闪，也同時扮演著中國藥妝市場客座教授的角色。然而螺戳，很多藥妝廠家并不在意搁宾，最終其市場意識折汞、服務(wù)觀念沒有得到根本的改進(jìn)和提升，當(dāng)市場競爭加劇時使谋，卻無技可施整诈，市場在不斷持續(xù)透支、消耗度攘，而教育市場和引導(dǎo)消費(fèi)的成員卻在不斷減少恒晋，繼而客觀形成了今天低迷的中國藥妝市場。
雖然在一定意義上講嘱杆，2002年是中國藥妝市場發(fā)展的分水嶺止歇，薇姿在中國本土化進(jìn)程中所創(chuàng)立的“薇姿模式”已經(jīng)確立了其絕對性的領(lǐng)先區(qū)隔優(yōu)勢，但吳志剛認(rèn)為杭嚷，藥妝的本質(zhì)是要用醫(yī)學(xué)的途徑解決護(hù)膚的問題翘辑，只要具備了藥品一樣的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，就能帶來藥妝護(hù)膚產(chǎn)品新的革命嚣咕。
“探討中國藥妝市場的未來發(fā)展溜信，消費(fèi)者的心智教育是一個現(xiàn)實(shí)而不可回避的問題，如何多層次绷咳、多途徑地展開教育消費(fèi)和市場引導(dǎo)工作幸双，將科學(xué)專業(yè)護(hù)膚和安全養(yǎng)護(hù)的理念融入到目標(biāo)顧客的生活中，就成為了未來將要面對的技術(shù)性問題位仁「陶辏”吳志剛說。
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