寶潔公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域擁有50多年的傳統(tǒng)椎敞。公司于2007年發(fā)布了一份更新的戰(zhàn)略，并確立了幾項五年發(fā)展目標，旨在改善我們產(chǎn)品及運營的環(huán)境狀況紫岩，并推動公司社會投入項目的發(fā)展。根據(jù)我們之前所取得的進展睬塌，公司于2009年提高了這些目標泉蝌。寶潔一如既往地朝向這些目標努力并交出滿意答卷。

　　在產(chǎn)品方面揩晴，針對我們截至2012 年實現(xiàn)500 億美元可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售額這一目標勋陪，我們已經(jīng)實現(xiàn)了265 億美元贪磺。

　　在運營方面，針對我們截至2012 年實現(xiàn)每生產(chǎn)單位的用水嘶逝、能源消耗易颊、二氧化碳排放及固體廢棄物產(chǎn)生量減少20%這一目標，我們已經(jīng)實現(xiàn)了11-50%拄抄。

　　在社會責(zé)任方面除搞，針對截至2012 年提供40 億升干凈飲用水的目標，我們已經(jīng)實現(xiàn)了15億升徽探；針對截至2012年通過“生活治东、學(xué)習(xí)和成長”項目幫助3億兒童這一目標，我們已經(jīng)實現(xiàn)了2.1億封豆。

　　我們對已經(jīng)取得的成績深感驕傲缔禾，同時也清楚地意識到我們還需要付諸更多努力。這也是寶潔公司近日公布可持續(xù)發(fā)展長期愿景和新的2020發(fā)展目標的原因恢憋。

　　為了實現(xiàn)全新的愿景和目標像样，我們需要（1）加大將可持續(xù)發(fā)展融入商業(yè)運營的深度；（2）加速發(fā)展外部專家合作伙伴關(guān)系鄙荚；（3）繼續(xù)確钡Ы剩可持續(xù)發(fā)展在公司內(nèi)部得到最大關(guān)注。因此耕捞，麥睿博將繼續(xù)擔(dān)任可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行主管一職衔掸。此外，我們還設(shè)立了寶潔全球可持續(xù)發(fā)展委員會俺抽。該委員會由全球技術(shù)敞映、產(chǎn)品供應(yīng)、品牌建設(shè)和對外關(guān)系負責(zé)人以及北美地區(qū)總裁組成磷斧。這一工作團隊將負責(zé)寶潔公司三大核心優(yōu)勢的建設(shè)——消費者的理解振愿、運營規(guī)模和創(chuàng)新，從而讓我們更好地實現(xiàn)公司的長期愿景弛饭。

　　在實現(xiàn)全新愿景和目標的過程中充滿了挑戰(zhàn)冕末，單憑一己之力遠遠不夠。公司將繼續(xù)同擁有與我們相同的原則侣颂，可以帶來全新可持續(xù)發(fā)展方案的所有相關(guān)方開展合作档桃。寶潔公司127,000 名高素質(zhì)員工立志為他人的生活以及我們所共同擁有的世界做出積極貢獻，由此我深信我們一定可以實現(xiàn)最終的目標憔晒。