富士膠片公司9月開始正式向中國市場銷售化妝品把篓，這成為繼可口可樂、五糧液[33.21 2.82%]嗡呼、娃哈哈纸俭、云南白藥[66.10 4.59%]等企業(yè)之后，又一個(gè)跨界進(jìn)軍日化的巨頭南窗。千億元人民幣的市場規(guī)模终睦、連續(xù)幾年20%的增長速度，以及高達(dá)30%的利潤谨跌，讓日化行業(yè)成為諸多企業(yè)多元化的首選否抛。

   富士的新支柱

   “膠片公司進(jìn)入化妝品領(lǐng)域這一舉動(dòng)使大家都非常吃驚拦腌。但富士內(nèi)部對(duì)這一舉動(dòng)并沒有感到有什么奇怪，因?yàn)檫@是公司從富士的主營業(yè)務(wù)照片及其關(guān)聯(lián)事業(yè)中催生出來的產(chǎn)品言酪×胂蓿”富士膠片(中國)投資有限公司公關(guān)部負(fù)責(zé)人對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，照片之所以會(huì)褪色败饵，是由于接觸空氣后產(chǎn)生了氧化酣器，這同樣也是肌膚老化的原因。而攝影膠片和肌膚的真皮層的成分還有一個(gè)共通點(diǎn)：它們都含有很多膠原蛋白熊过，富士公司在此前70多年時(shí)間里已經(jīng)把膠原蛋白的技術(shù)弄得很透徹吝重。

　 而來自消費(fèi)者的最大疑問就是，怎么能放心把原來做膠片的材料涂在臉上胖真？

   2006年沦匿，富士在日本推出化妝品時(shí)也遇到了相同的難題。為此振峻，富士采用了不斷解釋自己的技術(shù)的推廣方式臼疫。如今，富士化妝品在日本的銷售收入已經(jīng)超過了100億日元(約7.72億元人民幣)扣孟。

   富士進(jìn)軍日化的一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)膠片業(yè)的沒落烫堤。

　 2000年后，全球彩色膠卷市場需求量每年以25%的速度下滑哈打，富士便開始收縮全球的膠卷生產(chǎn)線塔逃，把眼光投向了新領(lǐng)域。

　 “我們要在富士原來所擁有的技術(shù)基礎(chǔ)上料仗，利用原來的生產(chǎn)設(shè)備等資源，來擴(kuò)大各種各樣的業(yè)務(wù)伏蚊×⒃�！备皇磕z片中國區(qū)總裁橫田孝二說。

　 2008年的金融危機(jī)加速了富士的轉(zhuǎn)型躏吊。目前包括化妝品在內(nèi)的“醫(yī)療系統(tǒng)·生命科學(xué)”行業(yè)已經(jīng)是富士膠片發(fā)展的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一氛改，其他幾大業(yè)務(wù)為印刷、文件處理比伏、光學(xué)儀器臊癞、高性能材料和電子影像。

   富士膠片還成立了一個(gè)健康生命科學(xué)事業(yè)本部吸畸，包括醫(yī)療器械绣嫉、藥品、化妝品翁脓、健康食品等業(yè)務(wù)普计。橫田孝二說：“我們希望今后這一塊業(yè)務(wù)是富士膠片最大的事業(yè)支柱祟俯。”這個(gè)事業(yè)本部的目標(biāo)是10年后做到1兆日元(約772億元人民幣)的銷售收入迂唤。

   上述公關(guān)部負(fù)責(zé)人說五妹，2009年度，富士膠片在化妝品革惊、保健食品方面的銷售額比2008年度擴(kuò)大了2.5倍辞皇，2010年預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)更大幅度的增長】デ洌“富士的化妝品在中國內(nèi)地的第一步是在網(wǎng)上銷售符焊，在香港有實(shí)體代理店進(jìn)行銷售〔谋耄”對(duì)于是否會(huì)在中國內(nèi)地開店或拓展更多銷售渠道观挎，她表示“今后會(huì)繼續(xù)商討”。

   扎堆日化暗藏風(fēng)險(xiǎn)

   如此大跨度地試水日化段化，富士不是第一家嘁捷。近幾年，除了可口可樂在國外推出與旗下各品牌汽水口味相對(duì)應(yīng)的潤唇膏之外显熏，國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)軍日化的集體沖動(dòng)也一直沒有間斷雄嚣。

   早在2004年，五糧液就首期投資1億元進(jìn)軍洗發(fā)水市場喘蟆。當(dāng)時(shí)缓升，五糧液集團(tuán)與香港互通集團(tuán)合資組建了一家新公司——普什互美日化有限公司，五糧液約占60%股份蕴轨。五糧液的兩款洗發(fā)水主打中高端市場港谊，而且首選上市的第一站是寶潔的大本營廣州。五糧液方面表示橙弱，日化新品依托的是五糧液本身的品牌優(yōu)勢(shì)和龐大的資金支持歧寺。此外，洗發(fā)水的加工過程中也需要一定比例的水傻椿，五糧液酒的優(yōu)勢(shì)之一在于當(dāng)?shù)氐乃�質(zhì)與眾不同阅秀。

   當(dāng)時(shí)五糧液定下的目標(biāo)是，2004年洗發(fā)水銷售額過億元肤狞，三五年后力爭進(jìn)入中國日化業(yè)前十強(qiáng)京拣。

　 一年后，娃哈哈宣布進(jìn)軍日化货瘫，以洗發(fā)帜猩、沐浴產(chǎn)品為主。宗慶后曾表示茵软，即使是寶潔落六，也不可能完全壟斷廣闊的日化市場箫乳。“娃哈哈進(jìn)入日化民氏，先穩(wěn)扎穩(wěn)打浊丑，實(shí)力壯大了也可以挑戰(zhàn)寶潔，就像1998年我們做非尘霉妫可樂挑戰(zhàn)可口可樂湖笨、百事可樂一樣”钠铮”娃哈哈方面還表示慈省，在日化產(chǎn)品生產(chǎn)上絕對(duì)不做貼牌，而是完全由娃哈哈的生產(chǎn)基地生產(chǎn)眠菇。

　 可以說边败，從2004年至今，日化風(fēng)潮一直沒有退去捎废。其間笑窜，云南白藥牙膏正式上市，2004年半年就創(chuàng)造了200萬元銷售額登疗，2005年達(dá)到了8000萬元排截。同仁堂[31.48 4.45%]、仁和藥業(yè)[19.09 3.86%]辐益、滇虹藥業(yè)断傲、片仔癀[48.87 2.69%]、三精智政、修正藥業(yè)等藥企也紛紛進(jìn)入日化領(lǐng)域层筹。2008年，云南白藥斥資6300萬元對(duì)旗下盈利能力不佳的3家公司完成了全資收購清截，又與日本Maleave化妝品株式會(huì)社成功簽訂了化妝品技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議秀坤，瞄準(zhǔn)了藥妝市場。

　“中國醫(yī)藥[17.64 2.86%]行業(yè)的整體利潤率非常不樂觀莺肘，8%的利潤率令所有制藥企業(yè)疲于掙扎。而對(duì)于日化產(chǎn)品來說茉蔗，如果運(yùn)營得當(dāng)峭跺，全行業(yè)的平均利潤可以達(dá)到30%∶�躺！痹颇习姿幖瘓F(tuán)副總經(jīng)理兼健康產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理秦皖民對(duì)記者表示新罗，藥物作為硬性需求品，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力的增長對(duì)其銷售額的影響有限骄雇；但日化市場對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長反應(yīng)靈敏训奢，容易成為藥企新的利潤增長點(diǎn)帘惜。

　 原中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長張殿義表示，中國現(xiàn)在是全球第一大洗衣粉大國饼暑，第一大洗滌市場稳析，全球第二大化妝品大國。中國日化市場已經(jīng)成長為全球最大綜合性市場弓叛，市場規(guī)模早已經(jīng)超過千億元人民幣彰居，且正以20%的速度成長。到2010年撰筷，我國化妝品市場銷售總額可達(dá)到1200億元陈惰。

　 “中國日化行業(yè)本身就是一個(gè)投機(jī)的產(chǎn)物，是剛剛被國際巨頭喚起的一個(gè)朝陽性產(chǎn)業(yè)毕籽，必然存在暴利抬闯。”著名管理咨詢專家王傳才說关筒。

　 宗慶后表示溶握，與飲料相類似，日化產(chǎn)品也屬快速消費(fèi)品平委，“對(duì)我們來說操作起來應(yīng)該相對(duì)容易些奈虾。”藥企的通道則更為便利廉赔。業(yè)內(nèi)人士透露以息，一些日化產(chǎn)品的設(shè)備與藥企設(shè)備通用，而且祥怖，與一款藥動(dòng)輒千萬甚至上億的研發(fā)費(fèi)用兴题，以及長達(dá)三五年的臨床試驗(yàn)相比，日化行業(yè)可謂是成本低廉抽胁、回報(bào)快速噩檬。

   但結(jié)果未必如人愿。

　 本報(bào)記者從五糧液集團(tuán)得知喜即，普什互美日化有限公司已經(jīng)注銷肾轨，日化品早在兩三年前就已不再生產(chǎn)。近五年來套芦，白酒行業(yè)利潤普遍增長了3倍档徘。

王傳才表示，對(duì)于很多國內(nèi)企業(yè)而言短材，日化像是一個(gè)備用的金庫和短線投資宝各，企業(yè)一旦有更大的利潤吸引，日化業(yè)務(wù)就會(huì)被廢棄搭独。

　 營銷專家王新業(yè)說婴削，跨界做日化廊镜，像云南白藥、同仁堂等這樣能最終牢牢占住一席之地的是少數(shù)唉俗，像云南白藥牙膏累計(jì)銷量額過6億元的收成嗤朴，更是鳳毛麟角。原因在于藥妝這一細(xì)分領(lǐng)域互躬，過去三年國內(nèi)年增長率保持在10%-20%播赁，是新開辟的戰(zhàn)場，而且本土醫(yī)藥品牌有著不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)吼渡。但就整個(gè)大日化而言容为，不是所有企業(yè)都適合做跨界經(jīng)營，在渠道和品牌關(guān)聯(lián)度上都存在風(fēng)險(xiǎn)寺酪。