霸王挺住，民族品牌不能輕易倒下

　　全球化競(jìng)爭(zhēng)呼喚更多民族品牌

　　改革開放后邑蒋，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入寞忿，各大外資巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)的巨大市場(chǎng)潛力，搶灘中國(guó)市場(chǎng)闪彼。面對(duì)無(wú)比激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)虏淋，根植于本土消費(fèi)者的民族情結(jié)猴试，國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)紛紛打出民族牌衡达，祭出民族品牌的大旗以抗衡外資品牌的咄咄逼人往软。

　　在日趨激烈的中外品牌競(jìng)爭(zhēng)中，有些民族品牌與企業(yè)一起消亡了郎抖，有些則接受跨國(guó)公司的合資或兼并哟蝉。據(jù)2008年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示蜓耻，90%的中外合資合作企業(yè)，使用的是外資方的商標(biāo)械巡；目前我國(guó)八大飲料公司已有7家被美國(guó)的可口可樂(lè)或百事可樂(lè)吞并刹淌；四大年產(chǎn)量超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個(gè)；國(guó)外品牌在化妝品市場(chǎng)占75%讥耗。 這一組觸目驚心的數(shù)據(jù)有勾，揭示了外資巨頭和本土企業(yè)之間攻防的慘烈現(xiàn)狀。

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)值得人們深省古程，那么多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)民族品牌緣何紛紛敗下陣來(lái)柠衅？

　　跨國(guó)企業(yè)鯨吞本土品牌之路

　　以大眾、寶潔等品牌為代表的第一波登陸中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)籍琳，通常會(huì)選擇與中國(guó)的本土名牌合資。特別是價(jià)值較大的中國(guó)品牌贷祈，外商手段極為精明趋急，通常不會(huì)買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)势誊。在合資后呜达，利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上颊鳄，或干脆將中方品牌棄之不用槽脑，同時(shí)大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用谤蚌，則被消費(fèi)者逐漸淡忘煌摊。

　　與此同時(shí)，入世后檐鹤，我國(guó)在多方面放松了對(duì)外國(guó)投資的限制资杆，外國(guó)資本便趁機(jī)獨(dú)攬大權(quán)。于是這段時(shí)間成為“合資變獨(dú)資”案例的頻繁發(fā)生期冈彭。寶潔公司從1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)课陪，一步步主導(dǎo)了中國(guó)日化消費(fèi)品市場(chǎng)，并在2004年與合作16年的中方伙伴分道揚(yáng)鑣骏点，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)資贱钩。

　　不容忽略的是，部分國(guó)民的崇洋媚外心理谷芬，無(wú)疑對(duì)外國(guó)品牌逞威中國(guó)市場(chǎng)有著推波助瀾的作用唉堪。20多年過(guò)去了，很多中國(guó)消費(fèi)者卻依然像改革開放初期甚至晚清民國(guó)一樣哀卫，格外迷戀洋貨巨坊，對(duì)外資品牌報(bào)以盲目信任撬槽，對(duì)民族品牌則動(dòng)輒得咎，揪著小辮子牢牢不放趾撵≈度幔可怕的恰恰是國(guó)人這種雙重標(biāo)準(zhǔn)，民族品牌的生存土壤就是這樣一步步走向惡化占调。

　　外資日化霸主VS本土日化

　　當(dāng)今中國(guó)暂题，日化領(lǐng)域霸王為誰(shuí)？寶潔以其雄厚的實(shí)力和強(qiáng)大豐富的品牌線牢牢占據(jù)半壁河山究珊。國(guó)人的每一天的生活都離不開日化產(chǎn)品薪者，而日化品牌里哪個(gè)耳熟能詳?shù)钠放茮](méi)有寶潔的聲音？超市里鋪天蓋地的飄柔剿涮、潘婷言津、海飛絲，洗衣服用汰漬取试、碧浪署氏，刷牙用佳潔士，化妝品用OLAY馁掺、SK-II晓够，更不要提舒膚佳、沙宣寻币、伊卡璐擅锚、吉列、護(hù)舒寶瓶虽，竟然還有金霸王和品客赊真！誰(shuí)還記得當(dāng)年的美加凈、樂(lè)凱膠卷锤衡、揚(yáng)子冰箱宜掏，北京大寶、中華牙膏們也早已改頭換面试郎，投入外資巨頭的懷抱惹虏。

　　近期爆發(fā)的霸王事件，霸王集團(tuán)浮現(xiàn)水面泻帮，成為近期輿論焦點(diǎn)精置，也讓世人重新關(guān)注起日化行業(yè)的格局。目前中國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)目前年銷售額約260億元锣杂，此前基本為寶潔脂倦、聯(lián)合利華壟斷，而以中藥世家為品牌核心理念的霸王元莫，通過(guò)品牌細(xì)梳赖阻，搶占中藥防脫洗發(fā)水這一細(xì)分市場(chǎng)蝶押，從而在近幾年迅速崛起。

　　作為近年來(lái)異軍突起的民族品牌火欧，霸王獨(dú)力迎戰(zhàn)寶潔與聯(lián)合利華棋电，讓消費(fèi)者在被飄柔、清揚(yáng)苇侵、潘婷赶盔、海飛絲、夏士蓮等琳瑯滿目的日化產(chǎn)品柜臺(tái)上榆浓，能夠看到“中藥世家”的民族產(chǎn)品于未，能夠在西方化學(xué)工業(yè)籠罩的洗發(fā)水中，看到采用傳統(tǒng)中草藥配方的洗發(fā)產(chǎn)品殴衡，這是尤為難能可貴的成績(jī)币沫，值得每個(gè)國(guó)人自豪，更需要每個(gè)國(guó)人盡心竭力的呵護(hù)和關(guān)愛蟀腌。

　　據(jù)南都網(wǎng)報(bào)道卡撤，2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額17.56億元，同比上升24%的霸王埃灿，在內(nèi)地市場(chǎng)占有率約為7.6%，在中草藥洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)占有率超過(guò)46%呢旋。A C尼爾森調(diào)查顯示绝开，2008年底霸王的市場(chǎng)份額達(dá)到7.8%。而霸王方面首次公開的歐睿數(shù)據(jù)則顯得更為有利奸先，在整體洗發(fā)水市場(chǎng)份額中剑督，海飛絲從2008年的18.3%下降至2009年的17.6%，飄柔從14.3%下降到13.3%币芽，霸王則從8.0%上升至9.6%菠食。而在中草藥洗發(fā)水市場(chǎng)中，霸王的占有率從49.4%進(jìn)一步擴(kuò)張至52.9%西设。但本次事件之后瓣铣，2010年度的市場(chǎng)占有率估計(jì)不再可能如此樂(lè)觀。
 
　　受影響的或許不單單是霸王洗發(fā)水這一主打產(chǎn)品贷揽，霸王還因此遭遇了對(duì)整個(gè)品牌棠笑，尤其是產(chǎn)品功效和研發(fā)能力的質(zhì)疑。據(jù)集團(tuán)總裁萬(wàn)玉華介紹禽绪，為實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的目標(biāo)蓖救，霸王從2009年開始便陸續(xù)推出追風(fēng)、本草堂印屁、霸王涼茶等品牌循捺，未來(lái)還將推出洗滌斩例、紙品等各種中草藥家用護(hù)理品，覆蓋中藥養(yǎng)顏从橘、養(yǎng)生念赶、家庭護(hù)理等多個(gè)方向。

　　霸王事件：全球化背景下民族品牌如何艱難成長(zhǎng)

　　當(dāng)前洋满，全球化視角下的世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為一個(gè)利益博弈的舞臺(tái)晶乔，如今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。知名品牌居然，往往集中代表著一個(gè)國(guó)家和民族的核心競(jìng)爭(zhēng)力奖肋、民族凝聚力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)樵趪?guó)際分工和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的格局中郑喊，誰(shuí)樹立了品牌就意味著圈占了核心利益遣拔。

　　而中國(guó)品牌格局的現(xiàn)狀是，“制造大國(guó)阎臂，品牌小國(guó)”嘶刚。全球每3件出口服裝中就有一件是中國(guó)制造『匚穑可是紧碴，卻很難找到一件中國(guó)名牌服裝。占據(jù)全球市場(chǎng)份額30％的中國(guó)領(lǐng)帶甩卷，利潤(rùn)不及世界的5％拔较；產(chǎn)量占全球80％的中國(guó)手表，平均出口價(jià)格為1.3美元劝薄，而瑞士手表的平均出口價(jià)格卻高達(dá)329美元槽畔。 中國(guó)制造牢牢占據(jù)了世界商品大宗份額，地球每一個(gè)角落都充斥著廉價(jià)的中國(guó)出口商品身影胁编，但是中國(guó)名牌的聲音卻“這里的黎明靜悄悄”厢钧，屢屢缺席亮相國(guó)際舞臺(tái)。

　　激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必然呼喚更多的民族品牌涌現(xiàn)嬉橙，但在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中早直，我們的一些民族品牌消失了，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然市框，我們無(wú)可非議莽鸿；但若一個(gè)民族品牌的倒下，卻是死于自己人口誅筆伐之手拾给，該是何等悲哀祥得？近期霸王事件的深度解析已經(jīng)有各種版本，站在整個(gè)行業(yè)的角度蒋得，中間暴露的很多問(wèn)題值得有識(shí)之士反思级及。民族企業(yè)的成長(zhǎng)之路乒疏，為何遍布荊棘？

　　首先饮焦，民族品牌的成長(zhǎng)善薪，離不開一個(gè)健康的媒體環(huán)境。這件事件中甫蚊，從頭至尾媒體環(huán)境的風(fēng)向由瞒，直接影響著輿論和消費(fèi)者判斷，霸王集團(tuán)的清白即贰，已經(jīng)有國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的檢測(cè)結(jié)果通告證明个懒，其產(chǎn)品的二惡烷含量不但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)行歐美標(biāo)準(zhǔn)疲籍∥谧Γ化妝品中所含二惡烷乃為沐浴露和洗發(fā)水生產(chǎn)過(guò)程中添加的表面活性劑在原料中雜質(zhì)的帶入，整個(gè)行業(yè)都存在谐浆，難以避免经褒。既然是這樣，為何輿論媒體把炮轟的焦點(diǎn)一直對(duì)準(zhǔn)霸王姿记，而不把討論的范圍和主題轉(zhuǎn)到整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)哈讯？

　　 其次，民族品牌的成長(zhǎng)梧却，離不開本土消費(fèi)者的信任和支持耸黑。 “在中國(guó)做企業(yè)為什么就這么難” 萬(wàn)玉華女士一言道出本土企業(yè)的難處。外企在華投資篮幢，本身實(shí)力雄厚，在政策支持和稅收享受“超國(guó)民待遇”为迈，在輿論和消費(fèi)者心中又擁有良好口碑三椿。歷次風(fēng)波中，肯德基葫辐、寶潔搜锰、可口可樂(lè)、強(qiáng)生等外資巨頭危機(jī)后總是能消災(zāi)免禍耿战，事后不了了之蛋叼，足可見消費(fèi)者對(duì)外國(guó)品牌和本土品牌的雙重標(biāo)準(zhǔn)和媒體選擇性的失聲和遺忘，這是最糟糕的事情剂陡。

 　　每一次民族品牌無(wú)端被杯葛狈涮，被質(zhì)疑，最高興莫過(guò)于外資品牌鸭栖，豈不知親者痛楣苇，仇者快粮按？因?yàn)橛忠粋�(gè)可能威脅它壟斷地位的民族企業(yè)倒下了，恨不得類似事件再來(lái)一次绿凄，最好天天都有已转。媒體當(dāng)自重，珍惜自己的媒體公信力蔓踩，堅(jiān)持公平公正的新聞原則渗送，以消費(fèi)者負(fù)責(zé)和尊重事實(shí)的態(tài)度，不誤導(dǎo)不跟風(fēng)紧慧；消費(fèi)者應(yīng)該有獨(dú)立思考的習(xí)慣泰四，學(xué)會(huì)客觀的分析事情，少一些對(duì)洋品牌的過(guò)分推崇豫柿。民族品牌的外部環(huán)境才能有一個(gè)良好的外部環(huán)境倡油。