素來喜歡“單打獨斗”的家樂福也生出了并購之念融沟。日前有消息稱，家樂福正與河北零售巨頭保龍倉連鎖經營有限公司進行并購談判略菜，并已進入實質性階段。如果收購成功侵宝，家樂福將完成其進入中國市場以來的第一筆收購業(yè)務池粘。

　　家樂福的思路轉變無疑是當下零售業(yè)“并購時代”的鮮活注解之一。事實上攘默，自2009年以來访僚，零售業(yè)重大并購不斷增多，可以預見的是，2010年合縱連橫的并購熱潮仍將延續(xù)下去输拇。

　　在一線城市布局告一段落之后摘符，目前零售業(yè)巨頭們正在重點攻打二三線城市市場。因此策吠，此輪并購潮中逛裤，零售巨頭們選擇的目標多是一些區(qū)域性企業(yè)。

　　從零售巨頭的角度看猴抹，一方面带族，用新開店的方式“自我生根發(fā)芽”顯然需要較長的時間，相比之下蟀给，收購當地零售企業(yè)蝙砌，利用對方的已有門店、管理人員跋理、市場資源等择克，將大大節(jié)省開拓當地市場所需的成本和時間，而零售行業(yè)的一大制勝之道就是趕在競爭對手之前快速擴張前普。中國連鎖經營協會公布的信息顯示肚邢，已進入與好又多合并階段的沃爾瑪，其總體銷售規(guī)模將超過500億元麦荸，成為中國銷售規(guī)模最大的外資超市苛每，可以作為以收購實現超越的一大例證。

　　另一方面喷融，之所以選擇收購木鸭，恐怕也是零售巨頭們的無奈之舉。零售大企業(yè)作為區(qū)域市場的后來者可剪，難于獲得優(yōu)質網點這一“不可再生資源”肚苇。眾所周知，零售業(yè)的重要經營秘訣是“選址登翩、選址蚣锌、還是選址”，由于核心地段沈路、核心物業(yè)的不可復制性计浮，在某一個區(qū)域市場，如果區(qū)域零售商搶占了先機加六，則后進入的大型零售商即便擁有采購辫继、規(guī)模、人才等方面的優(yōu)勢俗慈，也很難施展甚至難于立足姑宽，而只能以收購的方式進行擴張遣耍。

　　因此，中國零售業(yè)并購事件不斷炮车，原因實際上在于中國市場的競爭格局舵变，即大型零售商和區(qū)域零售商各有所長、互有倚重：一方面瘦穆，大型零售商依托國際或全國連鎖背景纪隙，擁有全國的采購網絡及分銷網絡；另一方面扛或，區(qū)域企業(yè)針對當地市場精耕細作绵咱，目標集中，有先發(fā)優(yōu)勢熙兔，但走出去做大做強又很難達成悲伶。因而僵持一段時間之后，并購成了雙方的選擇候妻。

　　即使一些企業(yè)沒有采取收購的方式颤皆，也采取了聯合結盟的方式，借助盟友的優(yōu)勢迅速擴張灯忙。比如5月24日，屈臣氏與青島永旺東泰商業(yè)有限公司簽署了合作協議蚤件，將全面進駐永旺東泰在青島地區(qū)的4家購物廣場欢兑，并計劃在今年內逐漸把合作計劃拓展至整個山東地區(qū)。據悉完株，與大型商業(yè)地產商合作將成為屈臣氏未來擴張的主要方式置凤。

　　事實上，與歐美等成熟市場零售業(yè)集中度超過80%不同的是颁殃，中國的集中度僅在20%左右辐杜，因此可以想見，接下來零售業(yè)仍將是風起云涌的并購大時代显钙，不僅僅外資巨頭會走“捷徑”迅速切入中國內陸城市拿杉，內資零售企業(yè)也會逐步加大區(qū)域并購和擴張的步伐。