沉浮十年浪淘沙 解密拉芳成長之路

　　產(chǎn)品代言人從陳德容單獨(dú)代言到趙薇学释、孫燕姿、鄭秀文、任賢齊、田亮等，品牌從名不見經(jīng)傳到響徹全國，集團(tuán)從無名小卒到日化大鱷，拉芳經(jīng)歷了十年沉浮箫措。如今，拉芳集團(tuán)已經(jīng)擁有集科研衬潦、生產(chǎn)斤蔓、辦公為一體的兩大生產(chǎn)基地——拉芳工業(yè)園和金潔工業(yè)園，形成以拉芳别渔、雨潔附迷、繽純、圣峰等品牌多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略格局哎媚。

　　短短十載喇伯，拉芳集團(tuán)到底憑借什么樣的法寶出奇制勝、獲得成功?讓我們來一探究竟拨与。

　　謙遜稻据、誠信、務(wù)實(shí)的掌舵人

　　翻開拉芳集團(tuán)的歷史买喧，不得不提及一個人霉枢，那就是吳桂謙。拉芳集團(tuán)創(chuàng)始人榔屈、現(xiàn)任董事長吳桂謙斑宴，出身于潮南農(nóng)村，自幼幫助父母務(wù)農(nóng)亏铭，從小就產(chǎn)生做實(shí)業(yè)的理想窒埃。

　　上世紀(jì)八十年代，吳桂謙投身商海闰纪。從蚊帳宽考、塑料花、影像制品開始，到涉足化工原料代理啃碗，再到創(chuàng)立廣東熊貓日化用品有限公司庞吆，最終于2001年創(chuàng)辦拉芳集團(tuán)。

　　吳桂謙人如其名荞看，謙遜弄察、低調(diào)、務(wù)實(shí)需纳、真誠冈止。如非工作需要，吳桂謙很少接受媒體采訪候齿，即便接受采訪，除了談?wù)撈髽I(yè)和產(chǎn)品之外闺属，他的話并不多慌盯，是個典型的務(wù)實(shí)派。作為拉芳集團(tuán)的掌舵人掂器，吳桂謙一直強(qiáng)調(diào)用誠信鑄造品牌亚皂。十年來，拉芳集團(tuán)也一直堅持“誠信国瓮、品質(zhì)灭必、分享”的經(jīng)營理念，在競爭激烈的民族日化行業(yè)中以誠信為本乃摹，穩(wěn)扎穩(wěn)打禁漓，步步為營。

　　可以說踪觉，拉芳集團(tuán)能取得今天的成績泳寥，吳桂謙功不可沒。

　　技術(shù)創(chuàng)新 不斷超越自我

　　拉芳集團(tuán)很早就意識到技術(shù)創(chuàng)新撕第、科技研發(fā)對企業(yè)的重要性疹神，不惜投入巨資建立研發(fā)隊伍，專注于對原有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)抓深，力求使產(chǎn)品研發(fā)水平與國際前沿科技接軌掀尊。

　　2004年，現(xiàn)代化的拉芳工業(yè)園全面建成投產(chǎn)斟记。同時玩猿，拉芳集團(tuán)聯(lián)合美國奧麒化工、IFF國際香料级案、道康寧隘吆、ISP國際特品有限公司、江南大學(xué)成立拉芳國際日化研究中心，致力于更好的將國際創(chuàng)新技術(shù)與中國市場實(shí)際相結(jié)合晕石，實(shí)現(xiàn)國際日化領(lǐng)先科技的本土化應(yīng)用桦陨。

　　拉芳集團(tuán)多年重視知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的舉措，在2008年終獲豐碩成果据途，被評為“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)”绞愚。

　　質(zhì)量先行 保障消費(fèi)者利益

　　拉芳集團(tuán)同樣意識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，堅持采用嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)颖医，輔以安全先進(jìn)的質(zhì)量控制程序位衩，確保產(chǎn)品的優(yōu)異性。

　　拉芳集團(tuán)在生產(chǎn)過程中導(dǎo)入“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)熔萧，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量體系糖驴，確保產(chǎn)品質(zhì)量。拉芳產(chǎn)品需經(jīng)過22道電腦質(zhì)量控制關(guān)佛致，國際專家直接參與生產(chǎn)質(zhì)量管理贮缕。

　　2005年，拉芳集團(tuán)金潔工業(yè)園首期工程建成使用俺榆，生產(chǎn)線按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)感昼，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位;2008，拉芳工業(yè)園二期工程(西區(qū))建成使用罐脊，生產(chǎn)環(huán)境也全部按GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)定嗓。

　　同時，拉芳集團(tuán)在生產(chǎn)過程中萎雁，全員堅持“零缺陷长恒、零抱怨、零拖延” 質(zhì)量管理方式撒肉，堅持“正偏差”標(biāo)準(zhǔn)仅犬，切實(shí)保障消費(fèi)者利益。

　　獨(dú)辟拉芳營銷模式開拓市場

　　經(jīng)過摸索实腹，拉芳集團(tuán)在產(chǎn)品銷售上開辟了獨(dú)具拉芳特色的模式案哄，即“細(xì)分市場差異化”戰(zhàn)略，通過在三滥诀、四線市場多年的精耕細(xì)作站穩(wěn)腳跟后沐亏，開始反撲一、二線市場婴可。

　　拉芳集團(tuán)在創(chuàng)立初始耸挟，憑借密集的衛(wèi)視廣告投放，依靠經(jīng)銷商成功開拓三蠕祟、四線市場卿捎，把拉芳不斷推出的多元化產(chǎn)品擺上零售商店貨架配紫。

　　在成功搶占國際日化品牌暫時無暇顧及，甚至不屑顧及的三午阵、四線市場后躺孝，拉芳集團(tuán)開始向一、二線市場進(jìn)發(fā)底桂，向沃爾瑪植袍、家樂福等國際大賣場發(fā)起沖擊，成功地打造了雙渠雙模籽懦、具有拉芳特色的終端銷售模式于个。

　　回顧拉芳集團(tuán)10年發(fā)展歷程，我們看到了拉芳成功是有多重因素共同作用的結(jié)果暮顺，離開其中任何一個因素厅篓，都有可能難以取勝。我們也感受到了拉芳集團(tuán)10年發(fā)展的艱辛困苦和不懈努力捶码，相信贷笛，拉芳會越走越好。

　　拉芳集團(tuán)編年史：

　　2001年宙项，拉芳集團(tuán)核心企業(yè)——廣東拉芳日化有限公司成立，“拉芳”品牌誕生鲜映。憑借著優(yōu)良的品質(zhì)定岳，“拉芳”系列產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，獲得全國消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可;“拉芳”品牌一炮打響袭仲，“愛生活池膜、愛拉芳”隨電視廣告?zhèn)鞅榇蠼�南北�?/p>

　　2002年，“拉芳”品牌相繼榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”及“中國十大公眾喜愛商標(biāo)”等榮譽(yù);

　　2003年箭基，拉芳集團(tuán)相繼推出“雨潔”和“繽純”品牌盘称，順利實(shí)現(xiàn)多品牌經(jīng)營;同年，“拉芳”品牌系列產(chǎn)品首獲“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)芭甚。

　　2004年兔阿，拉芳集團(tuán)推出“圣峰”品牌，進(jìn)軍口腔護(hù)理用品市場;

　　2006年少煮，“拉芳”品牌被評為“中國馳名商標(biāo)”;“拉芳”蜕逾、“雨潔”、“圣峰”三大品牌同時榮獲“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù);“繽純”品牌系列產(chǎn)品獲“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號;

　　2007年竿丙，拉芳集團(tuán)被評為“汕頭市納稅大戶”和“汕頭市50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”;“拉芳”品牌榮獲“中國消費(fèi)者最喜愛商標(biāo)”榮譽(yù);

　　2009年挑庶，拉芳集團(tuán)簽約多家戰(zhàn)略管理顧問公司，就戰(zhàn)略软能、營銷迎捺、人力資源等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和提升;

　　2010年举畸，拉芳集團(tuán)總部辦公樓落成并投入使用;拉芳旗下“拉芳”、“雨潔”等品牌產(chǎn)品全面升級凳枝。