2009年金融危機席卷全球夏岩，借勢中國“擴大內(nèi)需”與“國家對農(nóng)村市場的特別政策”等宏觀調(diào)控，借勢良好的上下游資源整合剃炬，中國日化市場“逆市飄紅”。以飄影為代表的日化企業(yè)通過“多品牌幢戳、多產(chǎn)品莫诲、多渠道”戰(zhàn)略，新品拉動品牌外抓、渠道拉動銷售撇涡，構(gòu)筑出日化企業(yè)完美的“微笑曲線”，有效抵御了金融危機帶來的市場破壞福耐，成為當(dāng)下企業(yè)應(yīng)對金融危機的榜樣葫羡。

　　渠道深耕進行時

　　隨著中國一線市場容量的飽和，二三級市場的崛起昌罩，企業(yè)渠道自然“下走”，二三級市場必然會成為企業(yè)銷量與利潤必爭之地灾馒。一線市場的過度競爭茎用，導(dǎo)致中外日化企業(yè)必須將眼光放開到中國更為廣闊的農(nóng)村市場。

　　跨國日化公司集體大規(guī)牟锹蓿“下鄉(xiāng)”轨功，開始向二、三線市場發(fā)起進攻容达，寶潔古涧、資生堂、歐萊雅花盐、強生等羡滑，紛紛通過不同的方向、方法算芯，由一級城市大舉進攻二三級市場柒昏；原本在二三線市場“覓食”的本土品牌，更是通過“渠道下走属圃、產(chǎn)品下走轻调、廣告下走”來夯實自己賴以生存的根據(jù)地；而其他一些中小企業(yè)叉砰，以及一些新出品牌產(chǎn)品皮匪，更是首選在二三級市場“排兵布陣”，以其“深挖洞众抽、廣積糧”涮观。

　　飄影“渠道深耕”計劃則主要包含兩個目標(biāo)：一是通過與渠道合作伙伴的溝通交流坑状，及時了解渠道資訊，發(fā)現(xiàn)渠道運作過程中的問題并盡力解決悟惰，讓合作更加通暢和富有質(zhì)量刀雳；二是在將更多的優(yōu)秀經(jīng)銷商納入到飄影渠道體系之后，加大對地市級經(jīng)銷商的支持力度估曾，在保證渠道質(zhì)量的同時拓展二粪世、三級市場。

　　2009年年初黔章，飄影集團就強勢啟動了“09織網(wǎng)計劃”胁塞，將組織結(jié)構(gòu)和營銷網(wǎng)絡(luò)扁平化，一方面主要集中力量實施立體压语、組合渠道建設(shè)啸罢，做好“人員分銷＋Ｂ、Ｃ店終端陳列＋促銷”工作胎食；另一方面扰才，根據(jù)渠道實施產(chǎn)品推廣，提升“單位銷售產(chǎn)能”厕怜，并投入專項推廣支持費用衩匣，保證Ｂ、Ｃ店銷售粥航。

　　飄影新品上市提速

　　在強大的執(zhí)行力面前琅捏，飄影收獲“頗豐”，旗下“飄影递雀、先鋒柄延、美宜堂、美國一號”等品牌得以更通暢地進入流通渠道和百姓家中缀程，形成多品牌共享渠道的銷售格局搜吧。以此為依托，飄影同時把目光瞄準(zhǔn)了日化行業(yè)的新增長點——洗衣液颜要，并乘勢推出了自己的品牌——先鋒洗衣液荣吻。

　　據(jù)了解，先鋒洗衣液定位為中高端消費人群量奸，以易于漂洗押辽、省水省電及“護色、護手澄璃、護衣饵忙、護膚、護環(huán)境”等優(yōu)點成為消費市場和日化代理渠道商的“新寵”，并已在全國大多數(shù)城市均已簽訂代理或分銷協(xié)議岖疲，僅余少數(shù)空白區(qū)域咏摔。

　　在前兩季度的銷售上，先鋒洗衣液就已完成預(yù)期銷售目標(biāo)极阴，成為新品上市初期就能完成預(yù)定銷售目標(biāo)的第一家洗衣液生產(chǎn)企業(yè)昙百。

　　同樣借勢整體網(wǎng)絡(luò)布局，飄影旗下子品牌“美宜堂（ＭＡＺＩＴＯ）”推出新活美白補水護膚系列新產(chǎn)品碟狞，新產(chǎn)品遵循回歸自然啄枕、返璞歸真的純天然護膚新理念，為廣大消費者帶來全新的“天然族沃、新活频祝、健康”個人護膚品。