擁有9000名研發(fā)人員的寶潔早已不滿足于其全球28個(gè)研發(fā)中心的力量來支撐每年5%-7%的增長目標(biāo)，寶潔如今更寄望于“外腦”來獲得持續(xù)增長。

　　寶潔方面透露，計(jì)劃明年將位于清華科技園的北京技術(shù)中心搬到位于北京機(jī)場空港的工業(yè)園里∥屏�！斑@僅僅是550個(gè)研究人員而已”踢故，寶潔亞太區(qū)研發(fā)總裁AlMaingot表示溯饵，寶潔日前在中國建立中文聯(lián)發(fā)網(wǎng)站贷腕，更希望成為中國研究所背镇、高校、中小企業(yè)及具有創(chuàng)新能力個(gè)人的首選合作伙伴泽裳。

　　尋求外腦

　　“假若你擁有一項(xiàng)美白面膜的專利配方瞒斩，你既想讓這款面膜投入市場，讓更多的人享受美白帶來的快樂诡壁，但苦于沒有資金济瓢，并且不愿花太多精力在經(jīng)營品牌或生意上，怎么辦妹卿？或許你可以考慮和寶潔合作旺矾。”

　　這是寶潔近日啟動的 “聯(lián)系+發(fā)展”中文網(wǎng)站的開場白夺克。在網(wǎng)站上箕宙，寶潔把“提高低飽和煎炸油的質(zhì)量”、“釋放水分”等類似的需要一一公布铺纽，希望外界提供符合其期望的技術(shù)柬帕。

　　寶潔也表示，方案的審核期是8周诫瑞，8周后如果沒有得到回復(fù)秃囚，不是方案不好，而是方案與公司業(yè)務(wù)和品牌發(fā)展方向不一致喘玄，或者是市場機(jī)遇的原因测佣，或者是創(chuàng)新方案的唯一性。

　　早在20個(gè)月以前蝗悼，寶潔成立了英文的“聯(lián)系＋發(fā)展”網(wǎng)站忽件，在18個(gè)月里收集到了3700多個(gè)遞交方案，來自中國的大約20個(gè)出募，日本30多個(gè)涌俘。

　　成立聯(lián)發(fā)網(wǎng)站是寶潔 “聯(lián)系＋發(fā)展”戰(zhàn)略中的一環(huán)。以前蒂扇，寶潔的創(chuàng)新體制更多的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競爭昔永。2000年，雷富禮出任寶潔CEO后词宴，他提出要把競爭放在對外上令怎，對內(nèi)倡導(dǎo)協(xié)作。在他的支持下蹈垢，寶潔在研發(fā)部門內(nèi)部成立了“聯(lián)系＋發(fā)展”部門慷吊。

　　寶潔亞太區(qū)研發(fā)總裁AlMaingot表示袖裕，“聯(lián)系”實(shí)際上要做的事情是寶潔要跟外部的創(chuàng)新人員建立廣泛的聯(lián)系，然后在他們的創(chuàng)新資產(chǎn)或是發(fā)展方案方面共同建立合作溉瓶，把那些價(jià)值最大化急鳄。

　　在2002到2006年的五六年間，寶潔和400多個(gè)公司堰酿、研究所及伙伴建有合作關(guān)系疾宏。2006年，寶潔已有50%的新產(chǎn)品來自外部触创。

　　寶潔列舉了二三十個(gè)它在國外的成功技術(shù)合作案例坎藐，以吸引國內(nèi)那些手中持有技術(shù)的潛在合作者。在歐洲的一次技術(shù)研討會上哼绑，寶潔首次了解到一種新型的肽技術(shù)岩馍，該項(xiàng)技術(shù)由法國一家小型化妝品公司開發(fā)，最終成為玉蘭油新生系列產(chǎn)品使用的關(guān)鍵技術(shù)抖韩。這家公司現(xiàn)在還和寶潔合作新技術(shù)上游鑒定和寶潔的上游項(xiàng)目浇沧。

　　寶潔與日本一家大型食品企業(yè)合作在北美市場推出了品客麥棒。該合作伙伴提供產(chǎn)品及創(chuàng)新渠道豹炊，而寶潔提供商標(biāo)坏扣、銷售和市場營銷。

　　AlMaingot表示遂报，寶潔希望合作的內(nèi)容包括現(xiàn)成的產(chǎn)品则徒，比如這個(gè)產(chǎn)品可能在這個(gè)區(qū)域賣得非常好，而且消費(fèi)者喜歡瞳弱，但由于分銷或銷售能力昂幕，別的區(qū)域可能接觸不到，這種現(xiàn)成的產(chǎn)品寶潔非常歡迎框嫁。合作還可以是使寶潔產(chǎn)品升級換代更快的先進(jìn)的技術(shù)。能力也是寶潔的合作范圍即钞，比如公司已經(jīng)有了新技術(shù)形炬，但要使這項(xiàng)技術(shù)不被閑置起來，創(chuàng)造更大的價(jià)值部爱。

　　中國研發(fā)

　　盡管寶潔超過50%的新產(chǎn)品來自外部亏吝，但它對這個(gè)數(shù)字并不滿意，它希望在全世界展開更多的創(chuàng)新產(chǎn)品盏混、技術(shù)蔚鸥、商業(yè)模式、商標(biāo)许赃、包裝及設(shè)計(jì)的引入和授權(quán)合作止喷。

　　亞太是寶潔巨大潛力市場馆类，中國和印度是寶潔最大的兩個(gè)潛在消費(fèi)者市場。寶潔在亞太地區(qū)的三個(gè)研發(fā)組織分別位于印度弹谁、中國和日本乾巧。

　　寶潔在每個(gè)國家建立研發(fā)組織運(yùn)用當(dāng)?shù)厝藛T，便于和合作伙伴建立“一對一”關(guān)系预愤，但每個(gè)地區(qū)各有側(cè)重沟于。在日本，寶潔側(cè)重于尋找現(xiàn)成產(chǎn)品加以合作植康；在印度旷太，寶潔著重于解決問題的研發(fā)模式，把最困難的或者是最有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題放到印度去解決销睁。而在制造業(yè)大國的中國祟勿，寶潔亞太聯(lián)發(fā)總監(jiān)Ashish表示，中國在制造過程中累積了很多工藝流程的創(chuàng)新碉讯、制造的創(chuàng)新鹤鲤，寶結(jié)在中國的研發(fā)組織很大程度上側(cè)重于建立合作關(guān)系。

　　“在亞太有很多很多非常具有創(chuàng)業(yè)精神的中小型企業(yè)订淑。他們不斷地研發(fā)出新的產(chǎn)品枷辫，不斷地和消費(fèi)者接近，對我們來說這也是不可或缺的一項(xiàng)資源搁排”史浚”Ashish表示。

　　中國正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變促使寶潔在華創(chuàng)新投入加大占窥。據(jù)悉学虑，寶潔計(jì)劃于2010年將位于海淀區(qū)雙清路學(xué)研大廈的技術(shù)中心遷至機(jī)場空港工業(yè)區(qū)，這是寶潔第18個(gè)全球研發(fā)中心唆海。

　　成本訴求

　　實(shí)際上欲炉，作為上市公司的寶潔也面臨著增長壓力。寶潔方面表示赞季，公司2008年的銷售額為850億美元愧捕，研發(fā)投入是22億美元。它給自己每年設(shè)定的增長目標(biāo)是5%-7%申钩。這意味著寶潔在2009年的增長額要達(dá)到50億－70億美元次绘。而且往后每年的數(shù)字會滾雪球般變大，這對寶潔是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)撒遣。

　　“怎樣能夠使每年都達(dá)到這樣的增長邮偎？通過自己這9000名研發(fā)人員能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎？這是一個(gè)很大的問號义黎『探�！睂殱嵎矫姹硎净砼埽�如果寶潔在內(nèi)部做研發(fā)，招募新員工命迈、培訓(xùn)新員工都需要一個(gè)時(shí)間贩绕，這個(gè)時(shí)間怎么來滿足我們每年50億到70億美元的增長？而且這個(gè)數(shù)字還會往上滾動壶愤，最后要增長100億美金的時(shí)候淑倾，自己的流程能跟得上嗎？這也是一個(gè)問號涮饱。

　　“基于我們這樣一個(gè)龐大的銷售增長目標(biāo)绸廉，我們必須利用研發(fā)這個(gè)方式〕Ｔ瘢”寶潔鼓勵每個(gè)員工都做一部分聯(lián)發(fā)工作姨痊，希望在公司內(nèi)部聯(lián)發(fā)成為一個(gè)文化，而不僅僅只是研發(fā)人員做聯(lián)發(fā)笆赤。

　　寶潔平均每年申請專利達(dá)20000多項(xiàng)购狈，其研發(fā)上的投入是競爭對手聯(lián)合利華的兩倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他日化競爭對手粮唯。在中國杂猾，寶潔每年投入六七千萬美元用于研發(fā)。

　　盡管寶潔強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新成本控制浇找，但由于傾向于校園招聘自行培養(yǎng)的方式签子，研發(fā)周期較長；并且很多資金用于市場調(diào)查搭为、原材料和配方檢測及反復(fù)實(shí)驗(yàn)中缺西。往往生產(chǎn)一種產(chǎn)品需要對上百種成分進(jìn)行篩選，還要扔掉一批不符合實(shí)際的產(chǎn)品馒胆。在全球借助外腦缨称，一來可以加速創(chuàng)新，二來意在節(jié)約成本祝迂。

　　日化行業(yè)專家具钥、亞洲PHPC咨詢有限公司總經(jīng)理谷俊認(rèn)為，日化消費(fèi)品行業(yè)對技術(shù)要求并不高液兽，但產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率比較高，而跨國公司研發(fā)成本相對高昂掌动。如果有好的技術(shù)拿來運(yùn)用四啰，研發(fā)又能和市場結(jié)合，可以降低研發(fā)成本粗恢，一次性購買現(xiàn)成技術(shù)柑晒，可以縮短開發(fā)時(shí)間欧瘪。另一方面，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響匙赞，國內(nèi)出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等政策佛掖，寶潔此舉不言而喻也是在向政府表明其支持態(tài)度。

　　在寶潔2008年財(cái)報(bào)中季距，雷富禮對股東們說虚蹋，寶潔要從聯(lián)發(fā)創(chuàng)新合作中創(chuàng)造更多的價(jià)值，有效利用諸如虛擬模型和模擬工具等創(chuàng)新生產(chǎn)力技術(shù)蒿蛆。在同一時(shí)期抄娜，寶潔在創(chuàng)新推動下為股東創(chuàng)造的價(jià)值和銷售額增幅幾乎翻了一倍。