作為日化行業(yè)的觀察者窗宦，非常有幸看到業(yè)界所稱的谱聂、發(fā)生在2003年洗手液領(lǐng)域的市場(chǎng)奇跡齿诞。

　　還記得2003年4月20日综澄，“非典”爆發(fā)時(shí)期，洗手液銷售進(jìn)入沸騰階段，幾乎無論哪個(gè)品牌的洗手液一上架就被搶購(gòu)一空，面對(duì)以往一年才五六億如今一個(gè)月就有五六億的市場(chǎng)学岔，各商家立即搶占商機(jī)咪朴，原有的洗手液品牌加大生產(chǎn)力度庙曹，更有不少生產(chǎn)研發(fā)能力并不足的跟風(fēng)者。而在那時(shí)蘑瓢，市場(chǎng)成就了幾個(gè)如今非常熟悉的幾個(gè)品牌班痹。

　　這就是被譽(yù)為市場(chǎng)奇跡的“洗手液事件”。

　　如今梦铭，類似的公共衛(wèi)生事件再次發(fā)生蔚抖，在甲型流感的洶洶來勢(shì)之下辙哪，報(bào)刊電視三天兩頭呼吁大家勤洗手，更時(shí)不時(shí)有專家出來告訴大家如何正確洗手孔尸。但不同的是沽澜，洗手液市場(chǎng)很平靜；面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)竟闪，商家也很坦然离福，“這只是恰逢銷售旺季而已”，更不要說成就名牌了炼蛤。

　　誠(chéng)然妖爷，公共衛(wèi)生事件的波及率是一大因素，但從市場(chǎng)角度理朋，也確實(shí)不能復(fù)制了——因?yàn)橄词忠菏袌?chǎng)已經(jīng)走過了那個(gè)懵懂時(shí)期絮识。

　　1999年，洗手液品牌“祖絲”算是中國(guó)洗手液市場(chǎng)的開山鼻祖嗽上，銷售情況只能以“苦苦經(jīng)營(yíng)”四字形容次舌。當(dāng)時(shí)全國(guó)市場(chǎng)容量一個(gè)月只有10萬(wàn)元左右，這是個(gè)小得不能再小的日化品類炸裆。

　　2000年下半年垃它，藍(lán)月亮屬下的“沐歌”沐浴露銷售不如人意，于是利用原料推出“藍(lán)月亮”蘆薈洗手液烹看，并新創(chuàng)了透明包裝国拇，消費(fèi)者能更直觀地看到洗手液的質(zhì)地。在藍(lán)月亮沒有意料到的情況下郭宪，洗手液市場(chǎng)一下子被打開了燃灿，“藍(lán)月亮”也順勢(shì)成了這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭品牌。透明包裝被稱為洗手液市場(chǎng)的第一次革命息扶，并形成了“南有藍(lán)月亮敦璧、北有開米”的競(jìng)爭(zhēng)局面，但這次革命只是打開了洗手液市場(chǎng)的小門纫脚。

　　“非典”造就了日化行業(yè)難以預(yù)計(jì)的結(jié)果——苦苦經(jīng)營(yíng)的洗手液市場(chǎng)豁然開朗钻琴，一場(chǎng)全民性的“洗手”運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，它讓商家看到了這個(gè)小市場(chǎng)的大曙光况颈。而經(jīng)過洗手液市場(chǎng)的熱賣堕圾、繁榮、混戰(zhàn)之后勾奇，洗手液市場(chǎng)又迎來了洗牌期谁昵，行業(yè)規(guī)范逐步健全，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呼之欲出摆野，多品牌混戰(zhàn)的局面結(jié)束了夭寺，也形成了幾大品牌鼎立的競(jìng)爭(zhēng)局面凛驮。

　　在這樣的品牌格局下，當(dāng)年“亂世出英雄”的事情當(dāng)然也就不會(huì)再次發(fā)生了条辟。當(dāng)然黔夭，消費(fèi)習(xí)慣未完全養(yǎng)成、市場(chǎng)容量不大羽嫡、市場(chǎng)吸引力不大等原因纠修，也是奇跡不會(huì)發(fā)生的其他因素。