苦熬20年之后币沫，德國漢高終于選擇在這個冬天將其中國業(yè)務大幅瘦身。2008年12月底杭攻，德國漢高（中國）投資有限公司發(fā)公告：經(jīng)綜合考慮漢高洗滌劑及家庭護理業(yè)務在中國市場的發(fā)展情況趟妥，決定自2009年1月1日起停止在華銷售洗滌劑及家庭護理業(yè)務的產(chǎn)品猫态，其中包括威白、妙力披摄、天清三個本土品牌亲雪，以及寶瑩、Perwoll疚膊、Pril义辕、Sofix和Somat等5個進口品牌。

　　和很多雄心勃勃的跨國公司一樣寓盗，漢高曾將中國市場定位為全球少數(shù)幾個“全業(yè)務市場”之一灌砖，把其六大類主營業(yè)務（化學產(chǎn)品、表面處理技術傀蚌、工業(yè)及民用粘合劑晌叽、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑互聪、工業(yè)及機構衛(wèi)生用品）相繼引入中國囊砰。但多年努力后，漢高將中國的核心業(yè)務調整為粘合劑突棉、化妝品和美容用品为惧、洗滌劑及家庭護理三部分，而隨著洗滌劑及家庭護理業(yè)務的撤出绒怯，漢高在這個巨大的新興市場將只以一家化工企業(yè)的身份出現(xiàn)搬即。具有諷刺意味的是，僅僅5個月前坠屹，漢高還高調推出威白洗衣液遍跌，希望這款新品以走環(huán)保路線而在中國日化和快速消費品市場重獲一席之地。

　　1993年兵扭，漢高來到中國組建天津漢高洗滌劑有限公司哑立，收購了天津加酶、海鷗、天天杰捂、桂林等地區(qū)性品牌舆床，之后累計在中國各地區(qū)建立了13個分廠。但到2007年嫁佳，漢高全球130.7億歐元營收中挨队，以中國為主的亞太地區(qū)只有11.03億歐元，其中有60％—70％來自粘合劑業(yè)務蒿往。漢高洗滌產(chǎn)品在全球逐年增長的大背景下盛垦，其中國市場卻連年虧損。這個歐洲日化行業(yè)的強勢品牌用了20年時間瓤漏，始終難以走進中國家庭腾夯。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長谷俊表示，漢高與寶潔蔬充、聯(lián)合利華等的最大區(qū)別在于其過于僵硬和傲慢蝶俱。他說：“在快消品市場競爭中，需要的是靈活多變的快速反應能力饥漫，別人快榨呆，你要比他更快才行。漢高缺的就是這種能力拍斜⌒猩荆”