據(jù)國(guó)家發(fā)改委調(diào)研，上半年全國(guó)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，更多企業(yè)正集體性地陷入經(jīng)營(yíng)困難的瓶頸中，而有些企業(yè)則積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，通過(guò)電子商務(wù)擺脫困境沾乘。  

　　記者從一些化妝品公司了解到氏仗，作為一家國(guó)內(nèi)的化妝品公司矫夷，其產(chǎn)品價(jià)廉質(zhì)優(yōu)股冗，但其品牌知名度卻不高霹陡、銷售渠道相對(duì)狹窄，這都一直困擾著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展止状。為了突破瓶頸他們決定與國(guó)內(nèi)最大的B2C化妝品網(wǎng)站QooMee酷迷化妝品達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系烹棉。這一合作不僅提升了品牌知名度，還幫助自身的化妝品銷量大幅提升怯疤。  

　　據(jù)了解浆洗，與酷迷化妝品合作后，借助酷迷化妝品龐大的用戶數(shù)量及健全的銷售網(wǎng)絡(luò)集峦，使年銷售額大幅增長(zhǎng)伏社，其中增長(zhǎng)部分大多源自酷迷化妝品的銷售。  

　　很多二線品牌對(duì)如何展開電子商務(wù)的理解比較片面塔淤，簡(jiǎn)單的認(rèn)為摘昌，建個(gè)網(wǎng)站或在B2B網(wǎng)站上建個(gè)店鋪就可以了，但實(shí)際效果并不理想高蜂，無(wú)效信息蜂擁而至聪黎，其中真正符合要求的少之又少。目標(biāo)客戶的“精準(zhǔn)”定位已經(jīng)成為中小企業(yè)在運(yùn)用電子商務(wù)時(shí)的巨大渴求丢华。而傲森則是借助了酷迷化妝品在化妝品美容領(lǐng)域的精準(zhǔn)定位銷售其自身產(chǎn)品船白。  

　　此外，二線品牌的生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金不足码署、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小等問(wèn)題蒙敦，而與垂直類B2C企業(yè)合作，上述問(wèn)題便迎刃而解浑梳。與傳統(tǒng)3C賣場(chǎng)不同悲社，酷迷化妝品并沒(méi)有設(shè)立“入場(chǎng)費(fèi)”，這不僅降低了企業(yè)和廠商的運(yùn)營(yíng)成本染窝，還為消費(fèi)者提供了價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品反没。再加上覆蓋全國(guó)的配送渠道，從而促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品銷量激增医惠。  

　　酷迷化妝品市場(chǎng)部總監(jiān)告訴記者缺员，酷迷化妝品正在以自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)幫助二線品牌提升銷量∑髑�？崦曰瘖y品已經(jīng)成為很多其它二線品牌的主要銷售渠道弯囊，其在酷迷化妝品的銷量已占其自身總銷量的很大一部分。  

　　在扶持二線品牌的同時(shí)胶果，酷迷化妝品在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)匾嘱。無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)斤斧，產(chǎn)品均需要通過(guò)酷迷化妝品嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證為消費(fèi)者提供的商品質(zhì)量過(guò)硬霎烙。從而幫助中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展撬讽。  

　　據(jù)了解，作為國(guó)內(nèi)最大的B2C企業(yè)悬垃，酷迷化妝品擁有超過(guò)100萬(wàn)的用戶游昼，占據(jù)著化妝品產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場(chǎng)相當(dāng)大的份額，酷迷化妝品正在用自己的技術(shù)和平臺(tái)幫助二線品牌擺脫困境尝蠕。  

　　業(yè)內(nèi)人士指出烘豌，困境中，市場(chǎng)與銷售是中小企業(yè)最迫切的需求看彼，如何將流量轉(zhuǎn)化為訂單是很多企業(yè)以及B2B行業(yè)網(wǎng)站正在積極探索的廊佩，而以酷迷化妝品為代表的垂直類B2C企業(yè)，以其精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位闲昭，龐大的受眾人群冕咒，給中小企業(yè)信息化提供了一種優(yōu)質(zhì)的模式撑葡。