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廣州源大生物科技有限公司是一家知名的大型化妝品oem/化妝品odm/obm加工生產(chǎn)基地，專注于化妝品管怠，護(hù)膚品瘟百，面膜，膏霜乳液励普，凍干粉，原液等產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)弦捶，歡迎來電oem咨詢：13922442819 黃經(jīng)理
越來越多的電商品牌铜氛，阿芙精油，瓷肌等品牌都選擇了廣州化妝品oem加工廠代工生產(chǎn)党砸，那么化妝品oem有什么優(yōu)勢呢對于電商品牌蟀委。
在垂直電商集中度高的三個領(lǐng)域，服裝早爆發(fā)莉狠，鞋先衰落猜艇，化妝品慢熱卻日漸紅火，這是為什么堪俩？
2014年雙11過后電商圈的場熱鬧pk跳昼，來自聚美優(yōu)品的三周年慶和樂蜂網(wǎng)的“桃花節(jié)”。假期結(jié)束回城開工的上班族肋乍，尤其是在鹅颊，眼球基本繞不開這兩家公司：坐地鐵，這一站的燈箱廣告是“為自己帶鹽”墓造，下一站多半就是“不美不活”堪伍；錯過了公司樓下廣告屏里的“全場五折”，錯不過湖南衛(wèi)視的“擊穿底價”觅闽；打開微博帝雇，依然是這兩撥人在仗，不乏賣假蛉拙、竄貨尸闸、網(wǎng)站宕機(jī)、發(fā)貨延遲等熱辣調(diào)料孕锄，結(jié)局是各自宣告首日實現(xiàn)5億和1.22億銷售額室叉。
2015年雙11全網(wǎng)（注：包括天 貓、京 東硫惕、一 號 店等平臺）單天交易額高達(dá)1229億元茧痕，其中天 貓交易額達(dá)到912億元宜切，與2014年“雙11”(805.11億)相比，同比增長52.70％;全網(wǎng)產(chǎn)生包裹數(shù)6.78億個慢况，與 2014年雙十一(4.09億)相比孤咏，同比增長65.77％，中國的雙十一也成為全世界大的網(wǎng)購狂歡節(jié)阀秤∩脚伲化妝品品類全網(wǎng)銷售占比為3.8％，銷售額約為44.93億元鼠台。
這不是可考的數(shù)字随港，我們也無意比較以區(qū)分高下，只想提出一個問題：在一眾垂直電商夾起尾巴的當(dāng)下确缩，為什么化妝品細(xì)分市場還如此熱鬧溃登？
不同垂直領(lǐng)域的爆發(fā)有先后，而化妝品的排序非扯邪靠前犬捧，因為其毛利非常高，且具備標(biāo)準(zhǔn)化售碳、供應(yīng)鏈短强重、受眾年輕、重品牌贸人、重復(fù)購買率高等適合網(wǎng)絡(luò)銷售的特點间景。當(dāng)前的屬性是垂直平臺還是品牌，只是不同的切入點艺智，不代表終狀態(tài)拱燃。平臺推自有品牌的趨勢已經(jīng)非常明顯了，品牌做大也可能支撐起平臺力惯。
所以說，高毛利是故事的前提召嘶。無論聚美還是樂蜂父晶，都明確表示過上線自有品牌的重要原因是“賣別人的東西不掙錢”。換言之弄跌，相對b2c甲喝，品牌電商擁有更大的毛利空間。
不僅電商铛只，整個化妝品行業(yè)給予鮮明的印象贵本，就是毛利高企。但到底有多高尸校？扣除廣告穴愕、促銷成本债鼎，品牌真的很掙錢嗎？電商與傳統(tǒng)線下品牌相比渗蜀，成本蚂旁、利潤結(jié)構(gòu)有何不同？淘 寶上如雨后春筍冒出頭的小品牌多得不得了历喊，日韓粤搂、歐美流行什么抄什么，一時間似乎人人都能做化妝品了法竭。這些產(chǎn)品是怎么“攢”出來的辜色？靠譜嗎？依然是業(yè)內(nèi)人諱莫如深蚣殴、行外人不知深淺的無數(shù)個問號潜呻。
目前所有的電商化妝品品牌都沒有自己的工廠，即都是走的代工線娩梨。所用工廠絕大部分在廣東沿腰，尤其是廣州的白云、花都狈定、番禺等郊區(qū)颂龙，少量分布在上海、蘇州纽什、廈門措嵌、浙江÷郑基本都是本土工廠企巢，偶有臺港澳獨資或合資，尚沒有人與已進(jìn)入中國的化妝品oem跨國公司让蕾。每座工廠一般只主營個別類目浪规，比如擅長做護(hù)膚膏霜的較少會擁有全套彩妝生產(chǎn)線，做面膜貼的一般不會去碰精油或香水香膏探孝。這便意味著一個產(chǎn)品線豐富的品牌需要委托多家工廠代工生產(chǎn)笋婿，模式通常有兩種：oem——工廠負(fù)責(zé)內(nèi)容物生產(chǎn)(包含原料、配方迈堂、加工列啃、罐裝，極少數(shù)品牌會自帶原料或參與配方)耀佣，電商品牌負(fù)責(zé)包材采購及包裝設(shè)計屉馋；odm——工廠包辦完整產(chǎn)品的制造，甚至包括品牌策劃、定位伶段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃婴悠，電商品牌自帶設(shè)計稿即可。
這說明電商品牌實力弱葱有、不可靠嗎眨柑？單純從代工不能推導(dǎo)出任何結(jié)論，因為這已是被化妝品行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)組織形式复做，且越來越成為趨勢坪腔。站在經(jīng)營的角度，生產(chǎn)能力的擴(kuò)張永遠(yuǎn)應(yīng)滯后于銷售的增長旬渤。無論多么大的品牌吏口，總有一些品類是自己不擅長、別人能做得更好冰更，或者利潤薄产徊、又大家都能做的。只要把研發(fā)控制在手里蜀细，做好監(jiān)督和品控舟铜，部分生產(chǎn)外包是完全合理的，事實上這也為不論是國際大品牌還是線下國貨在不同程度上所采用奠衔。在這方面谆刨，韓國化妝品oem業(yè)走得更遠(yuǎn)了一步：每年都會拿出可觀經(jīng)費鼓勵創(chuàng)新，推動了品牌商归斤、生產(chǎn)商進(jìn)一步分工——品牌將創(chuàng)新點聚焦于設(shè)計痊夭、策劃，廠商則專研內(nèi)容物的開發(fā)與工藝脏里，聯(lián)合起來爭取扶持資金她我。
對此，業(yè)界不乏反對聲音迫横，認(rèn)為過度依賴代工使研發(fā)止步于應(yīng)用層面番舆，基礎(chǔ)研究根基不穩(wěn)。但以客觀結(jié)果論飘缨，這的確催生出了“韓妝”風(fēng)靡亞洲吗修、影響世界的一波高速發(fā)展行情。這種思正在深入影響中國铃踪，尤其是新生的、擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷而非生產(chǎn)管理的電商品牌菠告。當(dāng)然漏碰，它們普遍規(guī)模尚小，資金實力不足以進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投入也是一個原因蚜冀，但這不是全部肯铣，甚至不是重要的蠢耻。
