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從知醫(yī)堂藥妝的成功模式 淺談國(guó)內(nèi)藥妝市場(chǎng)的前景編輯：知醫(yī)堂藥妝 　日期：2013-6-6 14:57:54

        從2011年下半年起专散，中國(guó)的各個(gè)行業(yè)經(jīng)受了金融危機(jī)的生死洗禮即钞，雖然目前有所緩解唧垦，但危機(jī)仍在繼續(xù)州丹。在此斋日，化妝品行業(yè)也不例外向叉，流通線杯娶、終端線卸禽、專業(yè)線等各種渠道都受到了不同程度的沖擊唬辛，尋求殺出重圍已成為各個(gè)品牌的當(dāng)務(wù)之急伙斯，藥妝市場(chǎng)在這幾年中的穩(wěn)健前行乌迎，給一些企業(yè)尋求突破市場(chǎng)僵局看到了一些前景，然而任何領(lǐng)域都并非是一片藍(lán)海浙炼，藥妝雖然有它的獨(dú)特性和優(yōu)越性份氧，但如果一味憑借的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交騻鹘y(tǒng)觀念，藥妝的前景依然暗淡弯屈。因此蜗帜，藥妝市場(chǎng)潛力因素在那，资厉，怎樣看待中國(guó)藥妝前景厅缺，本人就如下幾個(gè)方面進(jìn)行淺談。
    　　
    　　宴偿、商場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈湘捎，本土品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較少。在中國(guó)任何一線商場(chǎng)窄刘，專柜的競(jìng)爭(zhēng)大都是世界知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)窥妇。本土品牌無論是從知名度或美譽(yù)度都相對(duì)較小，與知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)還存在明顯差距娩践，雖然藥妝市場(chǎng)尚未成熟活翩，但取渠道等各方面都具有很強(qiáng)的可塑性。因此翻伺，尋求新的渠道出路矩袖，為品牌尋求生存已迫在眉睫。
    　　
    　　第二第六、渠道費(fèi)用增加拖牢，催生國(guó)內(nèi)藥妝橫空出世。由于目前商場(chǎng)費(fèi)用乙遵、廣告費(fèi)用或營(yíng)銷費(fèi)用成本較高浦忠，各個(gè)廠家品牌或代理商在運(yùn)作中相對(duì)較為艱難，如何有效地控制運(yùn)作成本轮庵，也成為商家必須面對(duì)的問題毕察。另外，利潤(rùn)的減少迫使廠家或代理商必須尋找新的出路阿切。
    　　
    　　第三、國(guó)家政策對(duì)于基本藥物改革的圈定重抑，也進(jìn)一步加快藥店必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)擦蚣。從今年8月份起，國(guó)家對(duì)藥價(jià)進(jìn)行有效規(guī)范亿永。在國(guó)家對(duì)基本藥物利潤(rùn)控制的前提下掠廓，藥廠或藥店必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)换怖，也使藥店對(duì)藥妝的需求進(jìn)一步加快。
    　　
    　　第四蟀瞧、消費(fèi)意識(shí)觀念的更新沉颂，為藥妝市場(chǎng)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。幾十年來悦污，由于消費(fèi)信用的問題一直困擾著中國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域铸屉，化妝品市場(chǎng)也責(zé)無旁貸，再加上國(guó)外藥妝市場(chǎng)的引進(jìn)切端，也大大的刺激和喚醒了消費(fèi)者對(duì)藥妝的理解彻坛，這為藥妝市場(chǎng)迎來轉(zhuǎn)機(jī)提供了必要的生存環(huán)境。
    　　
    　　第五踏枣、 藥店經(jīng)營(yíng)權(quán)限的放寬使原本清晰的渠道進(jìn)一步模糊化昌屉。當(dāng)前，在藥店不僅可以零售化妝品茵瀑，就一般的嬰兒食品玩具都開始進(jìn)入藥店间驮，使原本藥店賣藥的模式進(jìn)一步模糊，各種毫無沾邊的產(chǎn)品進(jìn)入藥店也不足為奇煤蔚。這為藥妝能迅速進(jìn)入藥店提供了有利的條件试填。
    　　
    　　第六、國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間娄缴，為藥妝品牌贏得騰飛的機(jī)會(huì)兔卤。據(jù)知醫(yī)堂公司營(yíng)銷總監(jiān)介紹，目前國(guó)內(nèi)問題肌膚的消費(fèi)者摊梯，比如痘痘占將近3個(gè)億云盲，斑將近2.5個(gè)億，眼部問題方面占將近4個(gè)億杀乃，這為以療效球逢、為基本前提的藥妝領(lǐng)域提供了騰飛的市場(chǎng)資源。
    　　
    　　第七碳环、國(guó)內(nèi)外藥妝品牌的成功推進(jìn)矮蘑，為企業(yè)和消費(fèi)者贏得信心。從98年薇姿藥妝的引進(jìn)鞍后，到如今薇姿置塘、理膚泉、雅漾伴澄，還有寶潔公司挺進(jìn)藥妝領(lǐng)域赋除，足以說明藥妝市場(chǎng)具有巨大的市場(chǎng)潛力。另外，國(guó)內(nèi)品牌以同仁堂举农、知醫(yī)堂等品牌取得的成功進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)和消費(fèi)者的信心荆针。
    　　
    　　第八、流通領(lǐng)域產(chǎn)品的利潤(rùn)縮水颁糟，藥妝利潤(rùn)相對(duì)較為可觀航背，也大大地刺激了廠商向該市場(chǎng)領(lǐng)域挺進(jìn)的熱情。
    　　
    　　當(dāng)然棱貌，并非是所有的企業(yè)和品牌在藥妝市場(chǎng)取得生存空間玖媚，從知醫(yī)堂的成功運(yùn)作放眼藥妝局勢(shì)，我們不難看出一些端倪键畴，中國(guó)藥妝要想在市場(chǎng)上贏得立足之地最盅，除了品質(zhì)保證，品項(xiàng)獨(dú)特起惕，營(yíng)銷創(chuàng)新外涡贱，包裝設(shè)計(jì)與品牌文化的有機(jī)融合也不容忽視，不管是霸王在防脫發(fā)領(lǐng)域牌骚，還是知醫(yī)堂在狐臭領(lǐng)域取得的巨大成功翎女，都離不開上述因素。尤其是知醫(yī)堂缘荧，以“功效酸飞，用制藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)美療產(chǎn)品”的文化基調(diào)，進(jìn)一步弘揚(yáng)符合中國(guó)消費(fèi)者底線的中草藥文化蒿榄，有效的刻畫了國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌的差異性和優(yōu)越性央封，為品牌在市場(chǎng)上立足空間奠定了基礎(chǔ)。目前夹昼，已成了以文化塑造品牌的典范徐渗。所以，縱觀整個(gè)藥妝前景帘达，本人認(rèn)為藥妝市場(chǎng)未來將大有可為店麻。

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