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當(dāng)美容院只注意到消費者時锌畸，很容易忽略將顏魅產(chǎn)品送達消費者手中的這些人馍悟。
他們是美容院敏感的組織末梢耀佣，是消費者感受企業(yè)的探測器熟排。
組織末梢影響著渠道的暢通程度完簿。
內(nèi)部營銷也就是把美容師當(dāng)消費者理秃，先把顏魅產(chǎn)品"賣"給他們笛匙，
把目標(biāo)也"賣"給他們猬错。當(dāng)然這個"賣"洞豁，是一種意識和心態(tài)上的買賣盐固，
并不是說他們一定要把顏魅產(chǎn)品買下來。內(nèi)部營銷也要遵循市場的規(guī)則掐抢，
也就是自由選擇候榨，自愿"購買"。
要讓美容師服從命令比較容易统扔，采取高壓政策就行了琅芍。沒有意識到內(nèi)部營銷重要性的管理層， 以高壓政策分解和推行目標(biāo)馁筷，重壓之下甸垄，美容師怨聲載道。由于有被解聘和被降薪的風(fēng)險芥吧， 他們不會在上司面前袒露心扉疤嘴，而會將怨氣帶到工作中，以消極的方法對抗漾衅，或者是將怨氣轉(zhuǎn)移到顧客身上住卿， 從而造成顧客的不滿。終為這些怨氣埋單的楞便，不會是一線員工矫迹，而是整個美容院。假如美容院所有的美容師终吼， 默默地形成一個聯(lián)盟镀赌，互相溝通、理解甚至夸大抱怨的內(nèi)容际跪，在對待美容院的看法和態(tài)度上達成了共識商佛， 同心協(xié)力地對付上司，那將會禍起蕭墻姆打，成為美容院的災(zāi)難良姆。 要讓美容師像消費者那樣肠虽，心甘情愿地選擇和行動，并不是一件容易的事情玛追。 當(dāng)然税课，也并非不可能，有效的方法就是進行內(nèi)部的感召營銷痊剖。 有些管理者認(rèn)為美容師的離去是美容院的損失韩玩，善于內(nèi)部營銷的美容院不這樣看， 會把美容師跳槽到其它美容師視為美容師的免費培訓(xùn)期陆馁。所以找颓，它不會忘記繼續(xù)感召已經(jīng)離開了的美容師， 會與他們保持聯(lián)系励砸，把一些重要的美容院動態(tài)告訴他們狱诊。它視他們?yōu)闈撛诘目蛻艉臀磥淼膯T工， 時不時地向他們拋去橄欖枝招蓝，一旦機會成熟件策，雙方再次甜蜜握手。
