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一個企業(yè)有兩個輪子椰严，一個是制度甘磨，一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的喳律、大家一定要執(zhí)行的傲丹，甚至要去稽核的項目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的便透。如果說制度是圈內(nèi)的，那么所有圈外的就是企業(yè)文化酬俯。一般來說航厚，所有的管理問題在找不到答案的時候，就被歸結(jié)為企業(yè)文化锰蓬。對于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的幔睬、可操作性的方法。
山東朱氏藥業(yè)集團董事長朱坤福老師通過多年企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)出一條從員工習慣入手到成功打造出的務實的芹扭、可操作的企業(yè)文化規(guī)律麻顶！那就是通過塑造員工習慣來打造企業(yè)文化。因為習慣就是企業(yè)文化舱卡。
一辅肾、從習慣入手做好團隊工作
二、追求效率 有些員工有一個錯誤的觀念晤裆，那就是好像自己手上的工作越多咱漱，在公司存在的價值越大。要做的東西在桌上堆了一大堆停间，會讓這些員工覺得很有成就感温履。 
習慣是企業(yè)文化队萤，企業(yè)的管理者要學會從企業(yè)文化、從習慣入手去為自己的團隊工作矫钓，只有先落實了這個入手點浮禾，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企業(yè)文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣份汗，假設你要去推動一輛沒有發(fā)動機的汽車盈电，因為慣性很大，根本無法推動它伤刑。所以探快，習慣不改變、企業(yè)文化不改變入撇，企業(yè)的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進行有效管理榨狐。
外資企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個部門經(jīng)理或者一個管理者整天一副很忙的樣子叙棚。你的主管或者你的老板亥护，如果看到每一項工作交到你手上，你很快就把你手上的工作丟出去了粗排，他會認為這就是你能力的象征绎彪，就會認為你是干將的代名詞。
我們以前也許是受大鍋飯的影響兽赁，總覺得手上工作堆得越多状答，桌面上放滿亂七八糟的東西，就會顯得自己很能干刀崖，但是在外資企業(yè)惊科，你的桌子越干凈越利索越好。
